Описываю трудности, которые надо преодолеть, когда стартуешь цифровую трансформацию в типичной сегодняшней инженерной организации не скажу какой страны. Всё это прописано в наших курсах програмы "Организационное развитие", но это тысячи страниц текста, которые всё это подробно разъясняют. Тут же коротенькая выжимка, которую хорошо бы держать перед глазами топ-менеджерам. Чек-лист, по которому легко определить, работают ли топ-менеджеры топ-менеджерами, или они продолжают быть исполнителями контрактов, простыми работниками, а не организаторами исполнения контрактов, не организаторами предприятия. Смотрим на чеклисты, по которым идут их сотрудники. И смотрим, как эти чеклисты меняются во времени и какие объекты в этих чеклистах меняют свои состояния. Дальше надо или учить топ-менеджеров быть топ-менеджерами, или увольнять их за неспособность отличить важное от срочного.

1. Текучка/срочное против важного.
2. Долой каскадирование, верните инженерную культуру принятия решений
3. Регламенты, чеклисты, обучение, присмотр.
4. Цифровая трансформация

Итого:
-- для занятия цифровой трансформацией реального сектора надо сделать это важным и заняться изменением методов работы, а не только разруливанием клиентских проектов
-- надо сделать видимыми методы работы, то есть отмоделировать их
-- работа должна быть с моделями, а не выписками
-- дальше цифровые модели надо делать цифровыми тенями, а потом и цифровыми двойниками.

Текст поста довольно длинный, заварите кофе.
https://ailev.livejournal.com/1708306.html