Блок тільки зі спікерами: 01:53 — Як ви для себе визначаєте, хто такий Senior? 12:30 — Як стають Senior? 24:23 — З Middle у Senior краще зростати в рамках однієї компанії чи змінюючи роботу? Який варіант приносить більше підвищення в фінансовому плані? 36:19 — Senior в аутсорсі vs Senior в продукті vs Senior в FAANG. Чи є різниця? 46:24 — Чи може спеціаліст без архітектурного мислення стати Senior?
Питання від слухачів: 54:02 — Що ви думаєте про даунгрейд з Senior в Middle? Наприклад, якщо Senior надто сфокусувався на технічній частині та приділяв мало уваги менеджменту, менторингу і т.д.
01:06:11 — Вам не здається, що у FAANG та інших відомих компаній вимоги під час інтерв’ю та всі «байки» про їх складність пов’язані з тим, що компанії просто можуть собі це дозволити? А насправді Senior Engineer не потребує такого прискіпливого відбору.
01:25:15 — У Senior System Administrator є можливість піти працювати в Microsoft, але на початкову позицію. Як би ви ставилися до кандидата, який роками розвивався та зростав по кар’єрній ланці, а потім повністю змінив напрям і «пішов униз», звідки знову буде будувати кар’єру?
01:32:50 — Скільки у відсотках Senior-спеціаліст повинен витрачати свого часу на молодих спеціалістів та на те, щоб уся команда розбудовувалася та розросталася?
01:39:51 — Скільки Trainee можна одночасно ефективно вчити?
01:41:33 — Наскільки для вас важливо, щоб у людини був саме глибокий досвід в якійсь конкретній технології, якщо в цілому він має великий досвід в IT та може працювати у зв’язці з багатьма технологіями?
01:51:00 — Вопрос о менторские. Как лучше определить, когда давать Trainee/Junior прямой ответ на вопрос, с которым приходят, а когда отправлять читать доки самостоятельно?