👀 «Меня пугает ответственность за принятые решения, результат которых ты видишь. Я думаю, что иногда это очень тяжело»
💸 «Я хорошо зарабатываю, и делать большой шаг назад для меня некомфортно»
🗣 «Мне кажется очень сложным управление командой и общение со стейкхолдерами: необходимо уметь находить общий язык, доводить свою мысль до слушателя, вовремя понимать, что ты не прав, и расставаться с людьми, когда это необходимо»
Любое карьерное решение требует решимости и усилий. Особенно, если вы планируете сменить карьерную траекторию и попробовать себя в новой профессии. При принятии такого решения человек всегда взвешивает «за» и «против», и во многом они базируются на его ожиданиях от новой позиции.
В этом материале мы разбираем то, что привлекает или пугает людей в работе продакт-менеджера. Своими мыслями с нами поделились десятки участников нашего чата Switchers GoPractice, которые планируют карьерный переход в продуктовую роль.
Мы также привлекли опытных нанимающих менеджеров, которые прокомментировали опасения и ожидания свитчеров от будущей роли продакт-менеджера и поделились своими советами.
🔗 https://gopractice.ru/skills/what-scares-and-attracts-people-about-product-management/
Мы запустили программу «Профессия: продакт-менеджер». Она создана специально для «свитчеров» — специалистов, которые переходят в продукт из смежных ролей и индустрий.
В подготовке программы участвовали 40+ экспертов — нанимающих продакт-менеджеров и бывших свитчеров. Это позволило нам приземлить материал на реальность рынка труда. Вы получите те навыки и знания, которые реально от вас ожидают и которые вы сможете реально задействовать в работе.
Узнайте все остальные подробности о новой программе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GoPractice
ᐈ Стать продактом: что пугает и что привлекает в этой профессии?
Опытные нанимающие менеджеры комментируют опасения и ожидания свитчеров от будущей роли продакт-менеджера и делятся своими советами.
💸 Ошибка на миллиард долларов: история KISSmetrics
«Конкуренты строили продукты быстрее нас, копируя каждую нашу деталь, поскольку поначалу мы все делали правильно. Затем они постепенно вносили улучшения в продукты и фокусировались на новых группах клиентов, которых мы упустили.
Мы игнорировали конкурентов, хотя нам стоило учиться у них. Мы не приоритизировали работу с данными для развития нашего продукта. Вместо того чтобы изучать конкурентов и ожидания наших клиентов, мы просто полностью их игнорировали».
***
GoPractice публикует адаптированный перевод эссе Хитена Шаха (Hiten Shah), сооснователя аналитической платформы KISSmetrics.
Это история-исповедь о том, как бессистемное и хаотичное руководство приводит к неудаче, даже если на руках у вас самый продвинутый для своего времени продукт.
Инсайты, о которых рассказывает Хитен Шах, будут полезны любому руководителю и менеджеру продукта.
🔗 https://gopractice.ru/stories/essay-my-billion-dollar-mistake/
💎 💎 💎
Прокачайте свои навыки принятия продуктовых решений в «Симуляторе управления продуктом на основе данных».
С поддержкой опытного наставника вы быстрее найдете рычаги влияния на продукт, разберетесь в структуре создания и дальнейшего развития продукта.
Присоединяйтесь к группе прохождения «Симулятора управления продуктом на основе данных» с поддержкой ментора.
«Конкуренты строили продукты быстрее нас, копируя каждую нашу деталь, поскольку поначалу мы все делали правильно. Затем они постепенно вносили улучшения в продукты и фокусировались на новых группах клиентов, которых мы упустили.
Мы игнорировали конкурентов, хотя нам стоило учиться у них. Мы не приоритизировали работу с данными для развития нашего продукта. Вместо того чтобы изучать конкурентов и ожидания наших клиентов, мы просто полностью их игнорировали».
***
GoPractice публикует адаптированный перевод эссе Хитена Шаха (Hiten Shah), сооснователя аналитической платформы KISSmetrics.
Это история-исповедь о том, как бессистемное и хаотичное руководство приводит к неудаче, даже если на руках у вас самый продвинутый для своего времени продукт.
Инсайты, о которых рассказывает Хитен Шах, будут полезны любому руководителю и менеджеру продукта.
🔗 https://gopractice.ru/stories/essay-my-billion-dollar-mistake/
💎 💎 💎
Прокачайте свои навыки принятия продуктовых решений в «Симуляторе управления продуктом на основе данных».
С поддержкой опытного наставника вы быстрее найдете рычаги влияния на продукт, разберетесь в структуре создания и дальнейшего развития продукта.
Присоединяйтесь к группе прохождения «Симулятора управления продуктом на основе данных» с поддержкой ментора.
GoPractice
ᐈ Ошибка на миллиард долларов: история KISSmetrics
Перевод эссе Хитена Шаха (Hiten Shah), сооснователя платформы KISSmetrics, в котором он анализирует свои ошибки в роли руководителя.
Привет! 😎
В нашем телеграм-канале — более 25 000 подписчиков. Людей, которым интересно создавать и растить продукты — и расти в карьере.
Мы уверены, что у каждого из вас есть свой уникальный опыт, который может быть ценным для других продуктовых специалистов и тех, кто хочет ими стать.
И мы предлагаем вам поделиться этим опытом, сделав материал вместе с GoPractice!
Чтобы мы могли проще взаимодействовать с будущими соавторами, мы сделали бота.
Работает это очень просто:
1. Вы подписываетесь на бота.
2. Периодически внутри бота мы будем публиковать темы, для которых мы ищем соавтора или соавторов.
3. В сообщении мы будем делиться ссылкой с примерным планом материала и формой, через которую сможем познакомиться с потенциальными соавторами.
Мы будем стараться ответить на заявку каждого желающего, даже если не сможем посотрудничать на определенном этапе.
Перейти к боту можно по ссылке ниже
🤖АКТИВИРОВАТЬ БОТА🤖
В нашем телеграм-канале — более 25 000 подписчиков. Людей, которым интересно создавать и растить продукты — и расти в карьере.
Мы уверены, что у каждого из вас есть свой уникальный опыт, который может быть ценным для других продуктовых специалистов и тех, кто хочет ими стать.
И мы предлагаем вам поделиться этим опытом, сделав материал вместе с GoPractice!
Чтобы мы могли проще взаимодействовать с будущими соавторами, мы сделали бота.
Работает это очень просто:
1. Вы подписываетесь на бота.
2. Периодически внутри бота мы будем публиковать темы, для которых мы ищем соавтора или соавторов.
3. В сообщении мы будем делиться ссылкой с примерным планом материала и формой, через которую сможем познакомиться с потенциальными соавторами.
Мы будем стараться ответить на заявку каждого желающего, даже если не сможем посотрудничать на определенном этапе.
Перейти к боту можно по ссылке ниже
🤖АКТИВИРОВАТЬ БОТА🤖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🛠️ Как проверять гипотезы без создания MVP?
Проверять гипотезы нужно быстро и дешево.
Обычно для этого создают MVP — минимально жизнеспособный продукт. Но часто это не самый оптимальный способ проверить гипотезу, особенно если создание MVP требует значительных ресурсов.
Этот материал о том, почему метод Riskiest Assumption Test (RAT) является более эффективной альтернативой MVP и как его можно применять в своем продукте.
🔗 https://gopractice.ru/product/mvp-vs-rat
💎 💎 💎
Еще больше о работе с гипотезами и способах их проверки вы можете узнать из нашего курса «Симулятор управления продуктом на основе данных».
Симулятор можно пройти в рамках основного тарифа самостоятельно онлайн или в группе с ментором. Авторизуйтесь на сайте симулятора и выбирайте удобный вариант прохождения курса.
Проверять гипотезы нужно быстро и дешево.
Обычно для этого создают MVP — минимально жизнеспособный продукт. Но часто это не самый оптимальный способ проверить гипотезу, особенно если создание MVP требует значительных ресурсов.
Этот материал о том, почему метод Riskiest Assumption Test (RAT) является более эффективной альтернативой MVP и как его можно применять в своем продукте.
🔗 https://gopractice.ru/product/mvp-vs-rat
💎 💎 💎
Еще больше о работе с гипотезами и способах их проверки вы можете узнать из нашего курса «Симулятор управления продуктом на основе данных».
Симулятор можно пройти в рамках основного тарифа самостоятельно онлайн или в группе с ментором. Авторизуйтесь на сайте симулятора и выбирайте удобный вариант прохождения курса.
GoPractice
ᐈ Как проверять гипотезы без создания MVP?
Minimum Viable Product (MVP) — это версия продукта, которая обладает минимально необходимой функциональностью. Перевод материала Рика Хигэма (Rick Higham), Product Lead в Deliveroo и ex-Principal Product Manager в Skyscanner.
Привет!
Технические навыки — важная компетенция для продакта.
Они помогают говорить с командой на одном языке и лучше оценивать реализуемость фичей и необходимые сроки.
Кроме того, продакты с сильной технической базой (Technical PMs) зарабатывают больше, чем классические специалисты, согласно данным Indeed.
Чтобы разобраться в теме освоения технических навыков продактами, команда GoPractice организует вебинар на тему «Технические навыки продакт-менеджера».
В рамках встречи мы разберем следующие темы:
1. Типы продактов и технические навыки
2. Как проверяются технические навыки на собеседовании и в первые месяцы работы
3. Пример работы реального сервиса и его технологического устройства
В подготовке вебинара нам помогает Вадим Купцов (Product Director в Ostrovok. ru, ex-Product Lead в «Тинькофф», ex-Software Development Manager).
Когда пройдет встреча с экспертом? 26 октября (четверг) в 19:00 (GMT+3).
Сколько времени это займет? 1-1.5 часа.
Площадка: Zoom. Ссылка для доступа: https://us02web.zoom.us/j/84810766348?pwd=Zm5UYjhScEczWVh0NDBzSjBtWEliZz09
Оставить свои вопросы: можно по этой ссылке. Важный момент: мы сможем разобрать вопросы только по тематике вебинара.
До встречи!
Технические навыки — важная компетенция для продакта.
Они помогают говорить с командой на одном языке и лучше оценивать реализуемость фичей и необходимые сроки.
Кроме того, продакты с сильной технической базой (Technical PMs) зарабатывают больше, чем классические специалисты, согласно данным Indeed.
Чтобы разобраться в теме освоения технических навыков продактами, команда GoPractice организует вебинар на тему «Технические навыки продакт-менеджера».
В рамках встречи мы разберем следующие темы:
1. Типы продактов и технические навыки
2. Как проверяются технические навыки на собеседовании и в первые месяцы работы
3. Пример работы реального сервиса и его технологического устройства
В подготовке вебинара нам помогает Вадим Купцов (Product Director в Ostrovok. ru, ex-Product Lead в «Тинькофф», ex-Software Development Manager).
Когда пройдет встреча с экспертом? 26 октября (четверг) в 19:00 (GMT+3).
Сколько времени это займет? 1-1.5 часа.
Площадка: Zoom. Ссылка для доступа: https://us02web.zoom.us/j/84810766348?pwd=Zm5UYjhScEczWVh0NDBzSjBtWEliZz09
Оставить свои вопросы: можно по этой ссылке. Важный момент: мы сможем разобрать вопросы только по тематике вебинара.
До встречи!
🔎 Качественные исследования в работе над продуктом: инструкция по применению
Исследования помогают в принятии решений при работе над продуктом на любом этапе, сокращая риски и снижая издержки проверки идей.
Качественные исследования — наиболее распространенный инструмент в арсенале продакт-менеджера в сборе информации и проверке своих гипотез. Но здесь возникает соблазн использовать их для любого типа задач — где можно и где нельзя. Поэтому важно понимать специфику и ограничения качественных исследований.
В этом материале мы собрали основные знания по качественным исследованиям, которые пригодятся в работе продакт-менеджера. Расскажем про:
— основные методы качественных исследований;
— когда их применять;
— как правильно делать выводы.
А также подробно пройдемся по всем этапам проведения пользовательских интервью и дадим практические рекомендации для каждого из них.
🔗 https://gopractice.ru/skills/qualitative-research-guide/
💎
Прокачайте свои навыки проведения исследований в «Симуляторе управления продуктом на основе данных».
С поддержкой опытного наставника вы быстрее сформулируете гипотезы и подберете подходящие методы исследований, разберетесь в структуре интервью и дальнейшем анализе результатов.
Присоединяйтесь к группе прохождения «Симулятора управления продуктом на основе данных» с поддержкой ментора.
Исследования помогают в принятии решений при работе над продуктом на любом этапе, сокращая риски и снижая издержки проверки идей.
Качественные исследования — наиболее распространенный инструмент в арсенале продакт-менеджера в сборе информации и проверке своих гипотез. Но здесь возникает соблазн использовать их для любого типа задач — где можно и где нельзя. Поэтому важно понимать специфику и ограничения качественных исследований.
В этом материале мы собрали основные знания по качественным исследованиям, которые пригодятся в работе продакт-менеджера. Расскажем про:
— основные методы качественных исследований;
— когда их применять;
— как правильно делать выводы.
А также подробно пройдемся по всем этапам проведения пользовательских интервью и дадим практические рекомендации для каждого из них.
🔗 https://gopractice.ru/skills/qualitative-research-guide/
💎
Прокачайте свои навыки проведения исследований в «Симуляторе управления продуктом на основе данных».
С поддержкой опытного наставника вы быстрее сформулируете гипотезы и подберете подходящие методы исследований, разберетесь в структуре интервью и дальнейшем анализе результатов.
Присоединяйтесь к группе прохождения «Симулятора управления продуктом на основе данных» с поддержкой ментора.
GoPractice
ᐈ Качественные исследования в работе над продуктом: инструкция по применению
Качественные исследования — наиболее распространенный инструмент в арсенале продакт-менеджера в сборе информации и проверке своих гипотез.
📔 Первая неделя продакт-менеджера в новой компании: дневник
Как выглядит ежедневная работа продакт-менеджера на самом деле? Как миссия по созданию востребованных продуктов раскладывается на конкретные задачи?
GoPractice публикует первый материал серии о том, как выглядит закулисная работа продакт-менеджеров. Материал сделан в формате дневника одной недели. Наши авторы записывают свои ежедневные задачи и делятся своими размышлениями, рассказывают об используемых инструментах, подходах и лайфхаках.
Такой материал будет полезен:
— тем, кто только размышляет о переходе в продакт-менеджмент: вы узнаете, из чего строится ежедневная работа продакта и как она соотносится с верхнеуровневыми представлениями о профессии;
— тем, кто уже имеет опыт управления продуктами: вы посмотрите на привычную работу через призму другого специалиста и, возможно, почерпнете для себя интересные подходы, инструменты и идеи.
В этом дневнике продакт-менеджер рассказывает о своей первой неделе в новой компании.
🔗 https://gopractice.ru/skills/product-manager-diary/
💎 💎 💎
Мы запустили программу «Профессия: продакт-менеджер». Она создана специально для «свитчеров» — специалистов, которые переходят в продукт из смежных ролей и индустрий.
В подготовке программы участвовали 40+ экспертов — нанимающих продакт-менеджеров и бывших свитчеров. Это позволило нам приземлить материал на реальность рынка труда. Вы получите те навыки и знания, которые реально от вас ожидают и которые вы сможете реально задействовать в работе.
Узнайте все остальные подробности о новой программе.
Как выглядит ежедневная работа продакт-менеджера на самом деле? Как миссия по созданию востребованных продуктов раскладывается на конкретные задачи?
GoPractice публикует первый материал серии о том, как выглядит закулисная работа продакт-менеджеров. Материал сделан в формате дневника одной недели. Наши авторы записывают свои ежедневные задачи и делятся своими размышлениями, рассказывают об используемых инструментах, подходах и лайфхаках.
Такой материал будет полезен:
— тем, кто только размышляет о переходе в продакт-менеджмент: вы узнаете, из чего строится ежедневная работа продакта и как она соотносится с верхнеуровневыми представлениями о профессии;
— тем, кто уже имеет опыт управления продуктами: вы посмотрите на привычную работу через призму другого специалиста и, возможно, почерпнете для себя интересные подходы, инструменты и идеи.
В этом дневнике продакт-менеджер рассказывает о своей первой неделе в новой компании.
💎 💎 💎
Мы запустили программу «Профессия: продакт-менеджер». Она создана специально для «свитчеров» — специалистов, которые переходят в продукт из смежных ролей и индустрий.
В подготовке программы участвовали 40+ экспертов — нанимающих продакт-менеджеров и бывших свитчеров. Это позволило нам приземлить материал на реальность рынка труда. Вы получите те навыки и знания, которые реально от вас ожидают и которые вы сможете реально задействовать в работе.
Узнайте все остальные подробности о новой программе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GoPractice
ᐈ Первая неделя продакт-менеджера в новой компании: дневник
Как выглядит ежедневная работа продакт-менеджера? Рассказывает Жанна Борискина — продакт-менеджер в команде «Цифровой сделки» в сервисе «Домклик».
GoPractice!
Привет! Технические навыки — важная компетенция для продакта. Они помогают говорить с командой на одном языке и лучше оценивать реализуемость фичей и необходимые сроки. Кроме того, продакты с сильной технической базой (Technical PMs) зарабатывают больше…
Команда GoPractice подготовила вторую часть вебинара на тему «Технические навыки продакт-менеджера».
На этой встрече мы раскроем следующие темы:
1. Роль продакта на протяжении жизненного цикла разработки ПО.
2. Особенности разработки под разные платформы.
3. Управление процессами в команде разработки.
4. Взаимодействие с командой разработки.
Вести вебинар так же будет Вадим Купцов (Product Director в Ostrovok.ru, ex-Product Lead в «Тинькофф», ex-Software Development Manager).
Когда? 16 ноября (четверг) в 19:00 (GMT+3).
Сколько времени это займет? 1-2 часа.
Площадка: Zoom.
Ссылка для доступа: https://us02web.zoom.us/j/83240297572?pwd=ODhrdm1mWlZCNjlJL2xpRkFiU3hoZz09.
Мы не будем делать запись этого вебинара, поэтому ждем вас на онлайн-встрече!
P.S. Мы учли количество желающих попасть на прошлый вебинар и теперь готовы принять до 500 человек.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Утренняя зарядка. Что означает метрика «конверсия в платящего пользователя»?
Anonymous Poll
40%
Доля новых пользователей, которые сделали хотя бы одну покупку за все время использования продукта
13%
Доля новых пользователей, которые становятся платящими и остаются ими на протяжении долгого времени
2%
Доля дневной активной аудитории, которая делает покупки
2%
Доля месячной активной аудитории, которая делает покупки
43%
Здесь нет единственного верного варианта
📊 Почему важно давать точное определение метрик
Метрики — обязательный аспект любого обсуждения продуктов и их сравнения между собой.
Однако зачастую люди подразумевают совершенно разные вещи, говоря о, казалось бы, одной и той же метрике. В рабочей ситуации это может приводить к непониманию между командой и стейкхолдерами и к неверной интерпретации результатов продуктовой работы. Поэтому важно убедиться, что при обсуждении метрик вы и ваши собеседники имеете в виду одно и то же.
В этом материале мы на реальном примере разберем, как неверная интерпретация метрик выливается в недостоверные оценки продуктов и как правильно подходить к формулировке метрик.
Из него вы также узнаете, почему у метрики «конверсия в платящего пользователя» нет единственно верного определения.
🔗 https://gopractice.ru/data/always-clearly-define-metrics/
💎 💎 💎
Еще больше о метриках в работе над продуктом и их выбор вы можете узнать из нашего курса «Симулятор управления продуктом на основе данных».
Симулятор можно пройти в рамках основного тарифа самостоятельно онлайн или в группе с ментором.
Авторизуйтесь на сайте симулятора и выбирайте удобный вариант прохождения курса.
Метрики — обязательный аспект любого обсуждения продуктов и их сравнения между собой.
Однако зачастую люди подразумевают совершенно разные вещи, говоря о, казалось бы, одной и той же метрике. В рабочей ситуации это может приводить к непониманию между командой и стейкхолдерами и к неверной интерпретации результатов продуктовой работы. Поэтому важно убедиться, что при обсуждении метрик вы и ваши собеседники имеете в виду одно и то же.
В этом материале мы на реальном примере разберем, как неверная интерпретация метрик выливается в недостоверные оценки продуктов и как правильно подходить к формулировке метрик.
Из него вы также узнаете, почему у метрики «конверсия в платящего пользователя» нет единственно верного определения.
💎 💎 💎
Еще больше о метриках в работе над продуктом и их выбор вы можете узнать из нашего курса «Симулятор управления продуктом на основе данных».
Симулятор можно пройти в рамках основного тарифа самостоятельно онлайн или в группе с ментором.
Авторизуйтесь на сайте симулятора и выбирайте удобный вариант прохождения курса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GoPractice
ᐈ Почему важно давать точное определение метрик
Как неверная интерпретация метрик выливается в недостоверные оценки продуктов и как правильно подходить к формулировке метрик (на примере Spotify и Slack).
🔬 Как устроена работа с продуктовыми гипотезами?
— «Давайте сделаем фичу, как у наших конкурентов!»
— «Добавьте в приложение возможность оплаты иностранной картой»
— «Данные показывают, что редизайн страницы оплаты снизил конверсию в покупку. Видимо, надо откатить обратно»
Работа с гипотезами — это непросто. Они приходят из разных источников (и приходят постоянно) и требуют налаженных процессов их проверки и приоритизации, чтобы продуктовая работа не превратилась в хаос.
Мы обратились к продакт-менеджерам из сообщества GoPractice, чтобы они поделились своим опытом работы с гипотезами, их тестированием и приоритизацией. Как итог, мы собрали рассказы трех продакт-менеджеров из совершенно разных продуктов.
Этот материал не содержит универсальных подходов к работе с гипотезами, но реальные примеры помогут понять, как устроен этот процесс, и задействовать ряд идей в своем опыте.
🔗 https://gopractice.ru/product/product-managers-work-on-hypotheses/
💎 💎 💎
Научиться работать в том числе и с гипотезами поможет «Симулятор управления ростом продукта».
Присоединяйтесь к группе прохождения «Симулятора управления ростом продукта» с поддержкой ментора, которая стартует уже 5 декабря. Заполняйте заявку на сайте.
— «Давайте сделаем фичу, как у наших конкурентов!»
— «Добавьте в приложение возможность оплаты иностранной картой»
— «Данные показывают, что редизайн страницы оплаты снизил конверсию в покупку. Видимо, надо откатить обратно»
Работа с гипотезами — это непросто. Они приходят из разных источников (и приходят постоянно) и требуют налаженных процессов их проверки и приоритизации, чтобы продуктовая работа не превратилась в хаос.
Мы обратились к продакт-менеджерам из сообщества GoPractice, чтобы они поделились своим опытом работы с гипотезами, их тестированием и приоритизацией. Как итог, мы собрали рассказы трех продакт-менеджеров из совершенно разных продуктов.
Этот материал не содержит универсальных подходов к работе с гипотезами, но реальные примеры помогут понять, как устроен этот процесс, и задействовать ряд идей в своем опыте.
🔗 https://gopractice.ru/product/product-managers-work-on-hypotheses/
💎 💎 💎
Научиться работать в том числе и с гипотезами поможет «Симулятор управления ростом продукта».
Присоединяйтесь к группе прохождения «Симулятора управления ростом продукта» с поддержкой ментора, которая стартует уже 5 декабря. Заполняйте заявку на сайте.
GoPractice
Как мы работаем с гипотезами? Рассказывают продакт-менеджеры
Мы обратились к продакт-менеджерам, чтобы они поделились своим опытом работы с гипотезами, их тестированием и приоритизацией.
🤖 Продакт в AI-продукте: как устроена его работа
Как выглядит ежедневная работа продакт-менеджера на самом деле? Как миссия по созданию востребованных продуктов раскладывается на конкретные задачи? Какие инструменты используются? Какие особенности характерны для работы над AI-продуктом?
GoPractice публикует следующий материал серии о том, как выглядит ежедневная работа продакт-менеджеров. Он сделан в формате дневника одной недели. Наши авторы записывают свои ежедневные задачи и делятся своими размышлениями, рассказывают об используемых инструментах, подходах и лайфхаках.
Материал будет полезен:
— тем, кто только размышляет о переходе в продакт-менеджмент: вы узнаете, из чего строится ежедневная работа продакта и как она соотносится с верхнеуровневыми представлениями о профессии;
— тем, кто уже имеет опыт управления продуктами: вы посмотрите на привычную работу через призму другого специалиста и, возможно, почерпнете для себя интересные подходы, инструменты и идеи.
Автор этого дневника — продакт-менеджер Toloka AI Роман Гаев.
🔗 https://gopractice.ru/skills/product-manager-diary-2/
💎 💎 💎
Присоединяйтесь к студентам «Симулятора управления ML/AI-проектами» от GoPractice, где вы проработаете типовые кейсы внедрения ML/AI-решений в продукт.
Симулятор даст вам фундамент для работы над практически любым ML/AI-проектом, а интерактивный формат позволит сразу окунуться в практику.
Как выглядит ежедневная работа продакт-менеджера на самом деле? Как миссия по созданию востребованных продуктов раскладывается на конкретные задачи? Какие инструменты используются? Какие особенности характерны для работы над AI-продуктом?
GoPractice публикует следующий материал серии о том, как выглядит ежедневная работа продакт-менеджеров. Он сделан в формате дневника одной недели. Наши авторы записывают свои ежедневные задачи и делятся своими размышлениями, рассказывают об используемых инструментах, подходах и лайфхаках.
Материал будет полезен:
— тем, кто только размышляет о переходе в продакт-менеджмент: вы узнаете, из чего строится ежедневная работа продакта и как она соотносится с верхнеуровневыми представлениями о профессии;
— тем, кто уже имеет опыт управления продуктами: вы посмотрите на привычную работу через призму другого специалиста и, возможно, почерпнете для себя интересные подходы, инструменты и идеи.
Автор этого дневника — продакт-менеджер Toloka AI Роман Гаев.
💎 💎 💎
Присоединяйтесь к студентам «Симулятора управления ML/AI-проектами» от GoPractice, где вы проработаете типовые кейсы внедрения ML/AI-решений в продукт.
Симулятор даст вам фундамент для работы над практически любым ML/AI-проектом, а интерактивный формат позволит сразу окунуться в практику.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GoPractice
ᐈ Работа продакта в AI-продукте: дневник
Как выглядит ежедневная работа продакт-менеджера? Рассказывает Роман Гаев, продакт-менеджер в Toloka AI.
🤝 Как построить реферальную программу
Успешная реферальная программа может обеспечивать 20–30% от всех привлекаемых в продукт пользователей. Это не панацея, но ее точно стоит попробовать задействовать среди прочих маркетинговых активностей.
GoPractice публикует адаптированный перевод материала Эндрю Чена, из которого вы узнаете:
— о рефералке от Юлия Цезаря;
— о том, по какой структуре имеет смысл выстраивать реферальную программу;
— какие у таких программ есть слабые места.
🔗 https://gopractice.ru/channels/referral-programs/
💎 💎 💎
О реферальных программах и других каналах привлечения подробнее вы узнаете в нашем «Симуляторе управления ростом продукта». Присоединяйтесь! Вы на практике разберете, как рассчитывать эффективность каналов роста; выясните, что ценнее: растить виральность или реферальную программу; а главное, узнаете — насколько применимы те или иные способы привлечения конкретно для вашего продукта.
Успешная реферальная программа может обеспечивать 20–30% от всех привлекаемых в продукт пользователей. Это не панацея, но ее точно стоит попробовать задействовать среди прочих маркетинговых активностей.
GoPractice публикует адаптированный перевод материала Эндрю Чена, из которого вы узнаете:
— о рефералке от Юлия Цезаря;
— о том, по какой структуре имеет смысл выстраивать реферальную программу;
— какие у таких программ есть слабые места.
🔗 https://gopractice.ru/channels/referral-programs/
💎 💎 💎
О реферальных программах и других каналах привлечения подробнее вы узнаете в нашем «Симуляторе управления ростом продукта». Присоединяйтесь! Вы на практике разберете, как рассчитывать эффективность каналов роста; выясните, что ценнее: растить виральность или реферальную программу; а главное, узнаете — насколько применимы те или иные способы привлечения конкретно для вашего продукта.
GoPractice
ᐈ Как построить реферальную программу
Реферальная программа — маркетинговый инструмент, суть которого сводится к стимулированию пользователей привлекать своих друзей и знакомых и ваш продукт.
🎓 Главные уроки года от продакт-менеджеров
Фокус важнее приоритизации, изменения неизбежны, а умение адаптироваться к быстро меняющейся реальности востребовано как никогда — об этом рассказывают опытные продакты, которых мы попросили поделиться главными профессиональными уроками 2023 года.
Мы собрали их ответы в этом материале:
🔗 https://gopractice.ru/skills/2023-product-managers-key-lessons/
💎 💎 💎
Чтобы уметь быстро адаптироваться и перестраиваться в работе над продуктом, важно иметь крепкую базу.
В нашем «Симуляторе управления продуктом на основе данных» вы отлично прокачаете свои знания и навыки. При этом вы будете находиться в безопасной среде симулятора, где ошибки и промахи не будут стоить реальных денег.
Симулятор можно пройти в рамках основного тарифа самостоятельно онлайн или в группе с ментором. Авторизуйтесь на сайте и выбирайте удобный вариант прохождения курса.
Фокус важнее приоритизации, изменения неизбежны, а умение адаптироваться к быстро меняющейся реальности востребовано как никогда — об этом рассказывают опытные продакты, которых мы попросили поделиться главными профессиональными уроками 2023 года.
Мы собрали их ответы в этом материале:
💎 💎 💎
Чтобы уметь быстро адаптироваться и перестраиваться в работе над продуктом, важно иметь крепкую базу.
В нашем «Симуляторе управления продуктом на основе данных» вы отлично прокачаете свои знания и навыки. При этом вы будете находиться в безопасной среде симулятора, где ошибки и промахи не будут стоить реальных денег.
Симулятор можно пройти в рамках основного тарифа самостоятельно онлайн или в группе с ментором. Авторизуйтесь на сайте и выбирайте удобный вариант прохождения курса.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GoPractice
ᐈ Главные уроки 2023 года от продакт-менеджеров
Мы спросили опытных продакт-менеджеров, чему научил их 2023 год в профессиональном плане, и попросили поделиться своими уроками.
Привет!
Подводим наши итоги года.
В этом году мы запускали новые продукты, работали над теми, которые станут доступны уже совсем скоро и, конечно, продолжали делиться с нашим сообществом полезными материалами по теме управления продуктом.
Подробнее — в публикации ниже:
Спасибо вам! И с наступающим
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GoPractice
Что мы сделали в 2023 году. Краткие итоги
Рассказываем об итогах года 2023 года для GoPractice.
От 0 до $1 миллиарда: история раннего успеха Slack
Ранняя история Slack — одного из самых популярных продуктов для коммуникации внутри команд — это история не только создания новой продуктовой ниши, но и поучительный рассказ о том, как правильно выбранная стратегия запуска с фокусом на пользовательский фидбек запускает виральный рост при практически нулевых затратах на маркетинг.
GoPractice публикует адаптированный перевод интервью Стюарта Баттерфилда, одного из основателей Slack.
В нем Баттерфилд рассказывает, с какими трудностями столкнулся Slack в начале пути, почему компания отвечала на каждый твит с ее упоминанием, какие метрики успеха она для себя определила и как внимание к деталям помогло компании доминировать на новом рынке.
🔗 https://gopractice.ru/stories/slack-launch-story/
💎 💎 💎
Еще больше примеров историй успеха известных продуктов, а также разбор, какую стратегию и канал продвижения выбрать для вашего продукта, вы найдете в «Симуляторе управления продуктом на основе данных» от GoPractice.
А чтобы взять максимум от обучения, рекомендуем проходить симулятор в группе с ментором. С поддержкой наставника в группе единомышленников вы разберете, как применять новые знания на разных продуктах, и сможете обсудить дополнительные кейсы.
Ранняя история Slack — одного из самых популярных продуктов для коммуникации внутри команд — это история не только создания новой продуктовой ниши, но и поучительный рассказ о том, как правильно выбранная стратегия запуска с фокусом на пользовательский фидбек запускает виральный рост при практически нулевых затратах на маркетинг.
GoPractice публикует адаптированный перевод интервью Стюарта Баттерфилда, одного из основателей Slack.
В нем Баттерфилд рассказывает, с какими трудностями столкнулся Slack в начале пути, почему компания отвечала на каждый твит с ее упоминанием, какие метрики успеха она для себя определила и как внимание к деталям помогло компании доминировать на новом рынке.
💎 💎 💎
Еще больше примеров историй успеха известных продуктов, а также разбор, какую стратегию и канал продвижения выбрать для вашего продукта, вы найдете в «Симуляторе управления продуктом на основе данных» от GoPractice.
А чтобы взять максимум от обучения, рекомендуем проходить симулятор в группе с ментором. С поддержкой наставника в группе единомышленников вы разберете, как применять новые знания на разных продуктах, и сможете обсудить дополнительные кейсы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GoPractice
От 0 до $1 миллиарда: история раннего успеха Slack
Перевод интервью Стюарта Баттерфилда (Stewart Butterfield), одного из сооснователей Slack, в котором он рассказывает, почему их стратегия выхода на рынок получилась настолько успешной.
🔬 Как работать с результатами интервью, чтобы они приносили пользу
Глубинные интервью дают ценную возможность получить детальное представление о пользователях, их потребностях, привычках, проблемах и ожиданиях.
Эти знания помогают нам проверять продуктовые гипотезы и более эффективно адаптировать продукт к реальным потребностям пользователей. Но чтобы проведенные качественные исследования действительно приносили пользу, важно правильно выстроить подход к их анализу.
В этом материале обсудим:
— как правильно делать выводы на основе уже проведенных интервью;
— какие методики позволят обрабатывать полученные данные оптимально по времени и удобству и извлекать из них пользу для работы над продуктом.
🔗 https://gopractice.ru/skills/interview-analysis/
💎 💎 💎
Прокачайте свои навыки проведения исследований в «Симуляторе управления продуктом на основе данных». Вы научитесь определять аудиторию для исследования, составлять структуру вопросов для интервью и — главное — анализировать полученные результаты.
Попробовать свои силы в cимуляторе вы можете с помощью триального доступа к первым главам курса, запросив его через почту [email protected].
Глубинные интервью дают ценную возможность получить детальное представление о пользователях, их потребностях, привычках, проблемах и ожиданиях.
Эти знания помогают нам проверять продуктовые гипотезы и более эффективно адаптировать продукт к реальным потребностям пользователей. Но чтобы проведенные качественные исследования действительно приносили пользу, важно правильно выстроить подход к их анализу.
В этом материале обсудим:
— как правильно делать выводы на основе уже проведенных интервью;
— какие методики позволят обрабатывать полученные данные оптимально по времени и удобству и извлекать из них пользу для работы над продуктом.
🔗 https://gopractice.ru/skills/interview-analysis/
💎 💎 💎
Прокачайте свои навыки проведения исследований в «Симуляторе управления продуктом на основе данных». Вы научитесь определять аудиторию для исследования, составлять структуру вопросов для интервью и — главное — анализировать полученные результаты.
Попробовать свои силы в cимуляторе вы можете с помощью триального доступа к первым главам курса, запросив его через почту [email protected].
GoPractice
Как работать с результатами интервью, чтобы они приносили пользу
Как правильно делать выводы на основе проведенных интервью, какие методики позволят обрабатывать полученные данные и извлекать из них пользу.
UPD: срок предложения истек
Наши друзья и коллеги Егор Данилов и Михаил Табунов подготовили чек-лист знаний и навыков продакт-менеджера.
Это платный продукт, но специально для подписчиков GoPractice авторы открыли к нему бесплатный доступ на 24 часа.
Что внутри?
Чек-лист содержит более ста пунктов, отражающих умения и опыт, которыми должен обладать продакт — это касается и хард-, и софт-скиллов. Например:
🔍 «Я хотя бы раз реализовывал вместе с разработкой в своем продукте поиск, и он не был ужасен»
📲 «Я повысил открываемость пушей в своем продукте, не увеличив отписки»
🏗 «Я понимаю, какие задачи стоят перед моим руководителем и как я могу ему помочь их решать»
📈 «В презентации работы я всегда ориентируюсь на поставленный план и имеющийся на данный момент факт, и не стесняюсь показывать, что они не совпадают»
Зачем нужен этот чек-лист?
Он поможет подсветить пробелы в знаниях и навыках, чтобы ускорить ваш профессиональный рост.
Узнать больше о чек-листе можно по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM