😲 Чаще всего на сайте New York Times в прошлом году люди искали не материалы со словами «Трамп» или «Байден».

Наибольшее количество поисковых запросов набрали два слова: «кроссворды» и Spelling Bee (название онлайн-игры со словами). И это объясняет, почему NYT делает мощный акцент в своей деятельности на рынок таких вот онлайн-игр. Объём этого рынка, кстати, оценивается в $100 млрд.

И особенно такой акцент в дальнейшем развитии важен на фоне снижения интереса аудитории к новостям и ухода из регулярной новостной повестки главного генератора новостей последних лет — Дональда Трампа.

Для достижения своих целей NYT наняла Джонатана Найта, который работал в игровой компании Zynga.

На конец 2020 года у издания было 840 000 платных подписчиков игровых продуктов. Это на 40% больше, чем в 2019. На втором месте среди самых популярных продуктов NYT — кулинарное приложение. На него подписано 726 000. Сравните с 5,1 млн общего количества платных цифровых подписчиков издания.

Источник: Bloomberg

Готовы ли ваши издания зайти на этот рынок?

😱 «Эффект Трампа» продолжает влиять на новостные медиа. И если раньше Трамп добавлял аудиторию, то теперь его отсутствие эту аудиторию уводит.

Свежий пример — CNN. Рейтинги телеканала в праймтайм в период с 28 декабря 2020 до 20 января 2021 среди целевой аудитории рухнули сразу на 50%.

Если брать период после инаугурации Джо Байдена, то между 21 январём и 15 марта рейтинг снизился на 36%. Среди аудитории в возрасте 25-54 в этот период рейтинг снизился ещё больше — на 47%.

Снижение объёмов дневной аудитории CNN тоже впечатляет: -58% в возрастной категории от 25 до 54 лет.

Источник: Business Insider

👩‍🦳 Бывший редактор и сооснователь Gawker Элизабет Спирс опубликовала любопытную точку зрения на увольнение главреда Teen Vogue в своём блоге на Substack.

Так вот, Спирс считает, что Conde Nast уволил Алекси МакКаммонд для того, чтобы не увольнять Анну Винтур, которая нанимает людей, якобы не изучая их бэкграунд и не оценивая их профессиональный опыт и навыки.

У МакКаммонд нет никакого редакторского или управленческого опыта, подчёркиват Спирс, но Винтур решила всё же её нанять на руководство очень важным продуктом.

Источник: My New Band Is

❗️ Интересное интервью главы Bloomberg Media Джастина Смита ресурсу Press Gazette.

Вот несколько тезисов:

— Bloomberg Media в 2021 году нацелено на рост доходов на 35%.
— За последние пять лет компания запустила шесть разных бизнес-направлений, чтобы снизить зависимость и риски рекламной модели монетизации.
— Сейчас на продукты Bloomberg Media подписаны 250 000 человек. К концу 2021 года ожидается рост до 400 000.
— У Bloomberg Terminal 350 000 платных подписчиков.

Источник: Press Gazette

👦🏻 Девятилетний щегол по имени Райан Каджи в 2020 заработал на своём Youtube-канале около $30 млн.

Его основной канал — это распаковки игрушек, упражнения и какие-то крафтовые поделки. На него подписаны 29 млн пользователей.

Но самое интересное — в том, что от 60% до 70% всего прошлогоднего заработка пришли от e-commerce, а не от монетизации Youtube.

Родители пацана заключили сделки с сетями Walmart и Tesco, чтобы там продавать мерч своего сына. Общая выручка с продаж в 2020 году составила $250 млн.

По данным Forbes, за три года существования канала Райан Каджи заработал больше, чем какой-либо другой youtube-блогер. Оно и понятно, потому что именно Райан стал фактически основателем тренда на видео с распаковкой игрушек.

Подробности: Bloomberg

💽 Журнал Time выставит на аукцион три свои классические обложки. Они будут продаваться в формате NFT.

Технология NFT фактически переносит физическое владение тем или иным объектом в цифровую плоскость, позволяя создавать уникальные digital-объекты и продавать их за криптовалюту в единственном экземпляре.

Согласно стратегии развития журнала Time, криптовалютные подписчики — одно из ключевых направлений для бизнеса издания.

В течение ближайших 30 дней журнал начнёт принимать от подписчиков крипту в качестве формы оплаты. Так что, аукцион с обложками — своеобразная промо-кампания нового формата подписки.

Источник: Yahoo News

🧗‍♀️ Журнал Fortune в 2020 году потерял почти $10 млн из-за фактической отмены оффлайнового ивент-бизнеса.

Но уже в 2021 году CEO журнала Алан Мюррей надеется выйти в прибыль.

Впрочем, сразу пара важных факторов попробуют помешать Мюррею достичь запланированных показателей.

Первый — неопределённость с пандемией (это общий рыночный фактор). Второй — недовольство авторов новой системой подсчёта гонораров, при которой у журналистов теперь есть минимальное количество написанных текстов. Эта система, кстати, касается даже главного редактора Fortune — Клифтона Лифа, который обязан написать 30 материалов за полгода.

В прошлом году почти никто из авторов (включая Лифа) не достиг своих плановых показателей, цель которых — увеличить присутствие контента журнала в digital-лентах пользователей.

Кстати, именно это нововведение привело к тому, что редакция журнала 16 марта провела суточную забастовку, не опубликовав ни одного материала.

Подробности: Insider

Во время пандемии трафик повысился у всех крупных изданий.

The Wall Street Journal смог удержать аудиторию, которая хаотично бродила по интернету и забредала в журнал.

Рассказал на VC, как был построен этот драматичный процесс: какая команда была сформирована в редакции WSJ, какими подходами пользовались, как расставляли приоритеты и какие фичи тестировали.

Что понравилось: редакция углубилась в анализ данных, чтобы понять, чего ожидают клиенты журнала.

Собрали кросс-функциональную команду и поставили перед ними четкую измеримую цель.

Для определения приоритетных проектов использовали схему соотношения «влияние / усилия».

По мере тестирования каждой гипотезы команда объявляла о прогрессе или неудаче. Неудача определялась как «отсутствие обучения» у аудитории.

Важно: редакция не просто подсовывала аудитории новые фичи, а следила как аудитория учится ими пользоваться. И если обучения не происходило — активизировала работу в других направлениях.

Как использовать опыт WSJ в наших редакциях: показать людям ясные причины вернуться — и они обязательно вернутся. Это одна из самых важных вещей, которые можно сделать в любой редакции.

Статья на VC → https://vc.ru/media/224161-kak-prevratit-sluchaynuyu-auditoriyu-v-podpischikov-i-klientov-the-wall-street-journal

@glavred_izdatel
#издательское

🪢 59% новостных изданий в США, работающих по платной подписке не позволяют подписчикам отписаться от них онлайн.

Как правило, процесс отмены приводит пользователя к необходимости позвонить по телефону и послушать мольбы менеджера не отменять подписку.

Конечно, гораздо проще усложнить этот процесс, чем понять, почему, собственно, читатели больше не хотят платить дальше.

Но, например, редакция издания Arizona Republic выяснила, что 42% подписчиков не заходят на их сайт, а 50% просто каждый месяц отменяют подписку. Использовав данные аналитики поведения пользователей, редакция скорректировала контентную политику и уменьшила процент неактивных пользователей с 42% до 26%.

American Press Institute собрал несколько стратегий удержания подписчиков, которые реализуют американские издания.

Источник: American Press Institute

В свежем выпуске полезной рассылки «Медиакит» мы говорим, например, про золотые слитки в качестве приза за фотографию, сделанную на iPhone.

А также — о том, кто такой Optimization Editor. В NYT ввели такую должность. Этот сотрудник должен оптимизировать пользовательский маршрут от момента бесплатной подписки на одну из рассылок NYT до оплаты подписки на всё издание. То есть, он контролирует весь процесс, включая интерфейсы подписок на рассылку и на издание. И, конечно, этот редактор должен сделать путь пользователя максимально мягким и безболезненным.

Чем это может быть полезно нам? Например, тем, чтобы начать смотреть на все наши проекты внутри издания, как на путь читателя от «я ничего про вас не знаю и не уверен, хочу ли знать» до «хм, вот вам моя электронная почта и мои деньги». Путь этот может быть коротким, может быть длинным, а может — вообще тупиковым.

Подпишитесь, чтобы читать нас каждый вторник.

Действительно, важнейшая новость для киноиндустрии и стриминга. Disney творит историю.

💥 «Репортёры без границ» подали на Facebook во французский суд.

Суть иска — распространение фейков про коронавирус, а также — атаки на медиа и распространение ненависти по отношению к медиа. В частности в заявлении фигурируют журнал Charlie Hebdo, телепрограмма Quotidien и местное издание L’Union.

Французский офис Facebook пока не даёт комментариев по сути иска, но высказался в духе «мы крайне нетерпимо относимся к контенту, который может причинить какой-либо вред».

Согласно законам Франции, платформа должна заплатить до 10% своего годового оборота в случае, если её вина будет доказана.

По мнению «Репортёров без границ», если суд удовлетворит иск, это станет важным прецедентом для подобных разбирательств по всему миру.

Источник: Reuters

😲 Международная звукозаписывающая федерация опубликовала данные о том, сколько в 2020 году заработала музыкальная индустрия. Спойлер: очень много.

По данным федерации, только на продажах музыки (физические носители и стриминги) индустрия заработала $21 млрд. И это самая большая цифра с 2002 года. Рост по сравнению с 2019 годом составил 7,4%.

Главными драйверами роста стали несколько самых успешных исполнителей: корейский бойзбэнд BTS, Тейлор Свифт, Дрейк, Билли Айлиш и The Weeknd.

Сейчас в мире более 443 млн человек платят за стриминг музыки. Из них 120 млн подписались в 2020 году. Для сравнения, в 2019 новых подписчиков было 85 млн, а в 2018 — 79 млн. Объём музыки, которую слушали через стриминги, вырос в 2020 году на 22% и составил около 139 млрд стримов (в 2019 — 114 млрд).

И как раз именно стриминги принесли наибольшую часть доходов индустрии — 62,1% (или $13,4 млрд).

Источник: NME

🤷‍♂️ Руководство DMGT (издателя таблоида Daily Mail) не подписывает сделку с Google, считая «деньги неадекватными, а условия слишком несправедливыми».

Почётный редактор DMGT Питер Райт заявил, что сейчас технокомпании готовы подписывать сделки с новостными медиа исключительно из-за давления, которое на них оказывается самими медиа и политиками. Особенно в Австралии.

Но как только давление спадёт, «они заберут все свои деньги и вложат их куда-то ещё».

У DMGT уже есть договор с Facebook, который позволяет соцсети включать их контент во вкладку Facebook News, запущенную в Великобритании в январе этого года. Но и там компания не очень довольна условиями: «эти деньги, конечно очень нам помогут, но суммы не настолько существенны, сколько могли бы быть».

Представитель издателя газеты Guardian сказал, что в Австралии медиа получают от технокомпаний заметно большие деньги, чем в Великобритании. И всё из-за того, что в Австралии теперь есть специальный закон, обязывающий технокомпании платить медиа.

Подробности: Press Gazette

Теперь все пользователи Slack могут писать личные сообщения кому угодно, без привязки к «рабочему пространству». https://www.protocol.com/slack-messaging-connect

➕ Ещё один «плюс». Verizon консолидирует свои медийные активы под брендом Yahoo+.

Уже сейчас на платные сервисы Yahoo подписаны порядка 3 млн пользователей, говорят источники Axios.

Новые продукты, куда войдут существующие медийные активы Verizon, получат особые названия: Yahoo Life, Yahoo Autos, Yahoo News, Yahoo Finance. Продукт Yahoo Tech появится чуть позже.

Цель консолидации — персонализация контента и возможность продавать разным категориям пользователей разные продукты и сервисы.

Среди таких подписных тарифов есть Yahoo Fantasy Plus — для любителей игр, Yahoo Finance Plus — для инвесторов, Yahoo Mail Plus — почта без рекламы, Yahoo Plus Protect — защита и страховка данных.

Каждый тариф можно попробовать бесплатно в течение определённого периода.

Источник: Axios

🔙 Medium снова меняет свою стратегию. На этот раз, фокус развития смещается в сторону авторов, а не собственной редакционной деятельности.

В связи с этим менеджмент платформы предложил сотрудникам, кого коснутся изменения, воспользоваться правом уйти из компании, получив в виде компенсации пятимесячную зарплату.

Кроме того, Medium покидает Шивон О'Коннор, которая с 2018 года развивала собственное контентное направление платформы.

Фактически это означает, что Medium переходит в формат, похожий на тот, в котором работает Substack. Сервис рассылок тоже развивается как место, где авторы могут сами делать свой контент.

Новая бизнес-модель будет сосредоточена на поиске и привлечению новых авторов, финансировании их, помощи в подготовке контента и его продвижении.

Источник: Эв Уильямс на Medium