Digital Доктор
46.7K members
25 photos
21 videos
1 file
314 links
Пишу свои мысли о мессенджерах, IT-гигантах и новых технологиях.

Препарирую и ставлю диагноз последним новостям, событиям и тенденциям в мире Digital.

Чат канала: @chattlgdoc

Написать мне лично: @igordor
Download Telegram
to view and join the conversation
Мой комментарий по видео Дудя о Кремниевой долине

Дудь выпустил трехчасовое видео о русских в Долине. Все, кто худо-бедно связан с IT, ринулись его смотреть. Оно набрало уже 10 млн просмотров. Молодец Юра, умеет похайпить. Думаю, рекламная вставка в этом видео была самой дорогой за историю его канала. Все-таки крайне жирная потенциальная аудитория должна была заинтересоваться этим видео.

Многие уже навыпускали свое мнение по этому видео. Вот, например, небольшая подборка.

Думаю, что и мне стоит изложить свои соображения.

Самое главное, с чем у меня ассоциируется Долина – это дикая конкуренция. Везде, во всем, каждую секунду. Знаете, когда я провел год в Долине, я понял, что в мире существует огромное количество людей, которые практически никогда в своей жизни не сталкивались с жесткой конкуренцией.
Как-то закончил школу, как-то закончил институт, устроился на какую-то работу. А вот Долина – это другой полюс в плане конкуренции. Когда стоимость жизни здесь как минимум 10 000 долларов в месяц, ты волей-не-волей должен осознавать, зачем ты здесь, что ты делаешь?

Каждый час, проведенный в Долине, стоит денег. Это время точно наполнено смыслом? Могу ли я быть более эффективным? Все это вопросы, которые ты начинаешь себе постоянно задавать.

Но сверхдорогая стоимость жизни – не единственное, из-за чего психическое здоровье большинства пошатнется.
Здесь каждый день, каждую минуту, каждую секунду кто-то хочет тебя обскакать. Все постоянно пытаются быть лучше, придумать что-то новое, за счет чего можно опередить соседа. И если вы возьмете себе 2 выходных и после этого вернетесь к работе, то вы сильно удивитесь тому, что ваши конкуренты на выходные не уходили, а вы от них уже порядочно отстаете.

Учитывая стоимость жилья, Долина сама по себе не является реальным местом для жизни. Вы не можете привезти сюда жену, не работающую в IT. Даже один ребенок создает огромную нагрузку на ваш бюджет. Думаю, многие из вас слышали о семейных парах с зарплатой в 400 000 долларов в год, которые живут в трейлере на парковке офиса. И все это, чтобы набрать первоначальный взнос на свой дом. Еще раз, Долина – это не место для жизни. Это скорее гладиаторская арена, на которой должен выжить сильнейший. Ведь вы же не повезете семью на гладиаторскую арену?)

Я конечно не спорю, что конкуренция – это хорошо, и благодаря ней рождается много хороших продуктов. Но когда конкуренция чрезмерная, бесконечная и беспрерывная – это приводит лишь к психологическим проблемам.

Если вы добавите к этому еще и то, что сама по себе сфера IT крайне сложная, то крыша рано или поздно обязательно протечет. Именно поэтому в Долине так модны все эти медитации, биохакинги и прочее. Человек в обычном режиме здесь просто не выдержит: он либо уедет, либо у него будет нервный срыв.

Если почитать соцсети героев этого видео, то многие из них отмечали, что сталкивались с очень серьезными психологическими проблемами.

В общем, посыл всех видео Дудя, конечно, всегда один: «Путин ест младенцев, а на Западе с неба падают конфеты». Но я могу вам сказать, что если вы стартапер, инвестор или IT-шник из России, то вы себе вообще не представляете, что такое конкуренция.

А если вы долго находитесь внутри сильной конкуренции, то ничем хорошим это для вашего психического здоровья не заканчивается. Вот, пожалуй, главное, чего нет в этом видео. Слишком ванильно, слишком позитивно.

Ну а из мелочей, которые особо не озвучивали:

— Дома в Калифорнии – полная какашка с бумажными стенами. Даже советские дачные домики являются более крепкими сооружениями, чем то, что строят американцы. При этом стоят эти дома будто космический корабль.

— Очень-очень-очень много бомжей на улицах. Им разрешают колоться герычем прямо на автобусных остановках. Даже раздают шприцы бесплатно, платят пособия, и их не трогает полиция, если совершили кражу меньше, чем на 1000 долларов. В общем, если меня спросят, чем пахнет Долина, то я отвечу, что пахнет она бомжами)

@tlgdoc
Сделать еще пару постов об особенностях долины?
Anonymous Poll
81%
Да. Очень интересно почитать!
13%
Можно еще один. Тема не очень интересная
6%
Нет
«Продай другому дураку дороже»

Еще одной отличительной характеристикой Долины являются очень специфические показатели успеха стартапа, и соответственно, его стоимости.

Большинство привыкло воспринимать успех любого бизнеса по размеру прибыли, которую он приносит. В классической экономической теории стоимость бизнеса определяется как сумма его прибыли за несколько лет. Еще 15 лет назад различные SEO-сайты, приносящие доход через контекстную рекламу, продавались на основании этого критерия. А позже таким же образом оценивалась стоимость пабликов в соцсетях.

Но более продвинутые ребята оценивают не фактическую прибыль в прошлом, а перспективы роста этой прибыли в будущем. Насколько перспективен рынок, на котором действует компания? Как быстро росла ее прибыль в прошлом? И так далее.
В этом случае уже начинаются некое шарлатанство и очковтирательство. Например, 2 месяца назад прибыль компании была $1, месяц назад $100, в этом месяце 10 000$. Значит ли это, что через 2 месяца она будет давать прибыль в $100 млн?
Хорошие аферисты вполне могут убедить в этом покупателя. Собственно, уже на этой стадии рынок становится достаточно мутным.

В Долине же все зашло гораздо дальше. Никому не нужна прибыль. Никому в принципе не нужен доход, и вообще, касаться денег не стоит. Главное - это рост пользовательской базы или стремительное улучшение качества технологии.

Как только речь заходит о деньгах, то стартап сразу сталкивается с реальным миром, который по природе своей жесток. И оценка компании, которая до этого делалась лишь на основе скорости роста, допустим, пользовательской базы, сразу переходит в оценку ее финансовых перспектив. Они чаще всего не такие радужные, как скорость роста базы бесплатных пользователей.

Собственно поэтому инвесторы в Долине часто запрещают команде начинать размещение рекламы или продажу платных доступов.

Важно понимать, что в Долине всем управляют не программисты, продукт-менеджеры, маркетологи, продажники, основатели и прочие «рабочие руки». В Долине всем управляют инвесторы и корпорации. У кого деньги, тот и заказывает музыку.

Так вот, тут работает достаточно простая цепочка: инвесторы дают вам деньги, чтобы вы попробовали создать быстрорастущий продукт, желательно без выхода в деньги. Дальше инвестор хочет как можно быстрее спихнуть свою долю в компании корпорации, например, Apple или Google. С ними давно уже никто даже не пытается конкурировать. Инвесторы дают деньги только на схему, в которой они через 1-2 года смогут перепродать свою долю в 10 или 100 раз дороже техногигантам. А уж они там разберутся, что делать с этим стартапчиком и как его монетизировать. А может и не разберутся, и просто выкинут его на помойку.

Собственно, вот вся суть рынка Силиконовой долины. Инвесторы не собираются строить с вами компанию на века, вам не нужно думать про прибыль, надо только показывать рост. Все это делается в надежде поскорее продать ваш бизнес какой-нибудь здоровенной компании, которая не считает деньги.

Причем сразу выйдут в деньги только инвесторы. А основатели и первые сотрудники получат чудные условия: отработать у нового владельца своей компании 3-5 лет, прежде чем они получат свою долю деньгами. Чаще всего, сотрудники вообще просто получают акции тех, кто их купил, тоже через 3-5 лет.

Учитывая, что стартапы чаще всего не имеют денежного потока в этой системе, и просто постоянно прожигают деньги, то первичные инвесторы пытаются спихнуть их дальше по цепочке инвесторов. То есть, по факту, найти «большего дурака, чем они».

Поэтому Долина - это такой мир театра, где все вокруг стараются завысить значимость того, что они делают, во что вложились, или той компании, в которой работают.
Обычно все, что здесь говорят и чем хвалятся, можно делить на 10. Это и будет реальным положением дел.

@tlgdoc
В чате канала подписчики скинули еще пару интересных мнений по видео Дудя по Кремниевой долине.

Первое – спокойный и рассудительный пост о том, какие вопросы стоит задать после просмотра этого видео. От себя могу добавить, что часто подобные крупные проекты о каком-либо явлении часто носят некий заказной характер. И такой позитивно-ванильный эмоциональный окрас видео может быть создан специально, чтобы продвинуть, допустим, тот же фонд Gagarin Capital. То есть, приезжайте ребята, тут все классно, нет злого Путина, деньги раздают и вообще все молодые, классные, прорывные. Ну а к кому обращаться, вы уже поняли. «Ми русськие друг друга не обманываем».

Я не утверждаю, что там прямо деньги Дудю заносили. Возможно, опять же, Юрий делает подобные «подрывающие пятую точку» обывателя видео, чтобы просто собрать больше просмотров и чтобы все обсуждали. Ему это, собственно, удалось.

Но случаев, когда вроде бы беспристрастное видео делают на самом деле с определенной целью, очень много. Взять хотя бы недавний проект Lenta.ru про даркнет-площадку Гидра. На первый взгляд это обычное журналистское расследование о насущной проблеме в обществе. Но все сделано таким образом, что сама Гидра не выглядит как исчадие ада и то, с чем надо бороться. В проекте Ленты.ру хвалят бизнес-способности основателей, их смекалку и победы над конкурентами, а также уровень сервиса и качество обслуживания клиента.
Лично у меня глаз на такие вещи наметан, и я после первой же серии понял, что это такая громадная заказуха. Особенно с учетом того, что Гидра уже несколько лет пыталась делать разнообразные «нативные» проекты с медиа и блогерами.

Если говорить про маркетологов Гидры в этом примере, то они действительно люди высочайшего мастерства. После публикации этих видео от Ленты.ру они смогли охватить гораздо больший круг людей. Тех, кто вообще никогда не слышал про даркнет и не употребляет наркотики.

А на мой взгляд, продажа такой ванильной истории массам не особо сильно отличается от продажи запрещенных веществ. Я видел десятки людей, которые насмотрелись «Усов Пескова», «Сталингулага» и прочих. Они ненавидят РФ, Путина и вообще все, что связано с родиной. И считают, что на Западе настоящие райские кущи; приезжают, и оказывается, что тут их никто не ждет. Да и вообще тут работать надо гораздо больше, чем в РФ, чтобы чего-то добиться. Чтобы банально получить право взять ипотеку на дедов сарай, который тут называют домом.
Они попадают в капкан: нельзя возвращаться, иначе как смотреть в глаза друзьям и родственникам, нужно источать позитив. Хотя на деле ты приехал такой классный, крутой специалист, а твой статус хуже, чем у нелегального эмигранта из Мексики, который работает на стройке.
В общем те, кто посильнее духом, возвращаются и признают ошибку. Потеряв сбережения и 2-3 года жизни на мытарства и бесконечный стресс. Но многие остаются и тянут эту лямку позитива по 10-15 лет, оставаясь глубоко несчастными.

И вот именно такие перекрученные в сторону позитива видео, как у Дудя, в конечном счете и влияют на людей очень сильно, искажая их реальное восприятие мира, за что они потом могут расплачиваться всю жизнь.

Как раз таки еще одно мнение об этом видео от девушки, которая тоже пробовала стартапить в Долине, имея о ней крайне позитивные представления. Пост длинный, очень эмоциональный, но на мой взгляд полезный для тех, кто видит все в радужных тонах.

@tlgdoc
Мой любимый пример безумства венчурного капитала

Закругляясь с темой реалий Кремниевой долины, хотел бы разобрать мой любимый пример венчурных (с англ. рискованных) инвестиций последних лет. Это компания WeWork. Хоть компания и была основана в Нью-Йорке, но тем не менее, она полностью соответствует духу Долины и всей той дичи, что в Долине происходит.

Начнем с того, что компанию основал эксцентричный уроженец Израиля Адам Нойманн. Суть бизнеса заключалась в банальном арбитраже недвижимости. Компания заключала долгосрочные контракты (от 10 лет и более) с владельцами коммерческой недвижимости, переоборудовала помещения и сдавала их в краткосрочный наем фрилансерам и целым компаниям. То есть, весь фундамент компании, все, на чем она строилась, заключалось в расчете на то, что мировой рынок недвижимости будет расти в цене. Ведь арендовали с большими скидками и давно, а сдаем сейчас и по полной цене. Учитывая неизбежность кредитных циклов в экономике, эта идея абсурдная сама по себе.

Самое забавное, что этот арбитраж позиционировался, как современная IT-компания. Непонятно, почему. Возможно, потому, что недвижимость будут снимать фрилансеры-программисты) Короче говоря, никакого обоснования технологичности не было. Был создан некий технологический «обвес», который пускал пыль в глаза: можно было бронировать и оплачивать места через мобильное приложение. А также WeWork покупал компании, которые создавали технологические решения для совместной работы.

Главным инвестором компании выступал фонд Softbank Vision, которым руководит очень эксцентричный японец (Масаёси Сон). Это чувак, который делал на коленке презентации в Power Point и презентовал это миллиардерам. Его основная идея была в том, чтобы вкладывать в молодые перспективные компании, которые через несколько лет станут мировыми лидерами индустрии. И какое-то время у него это даже получалось. Его «шизанутость» производила на вкладчиков фонда эффект. Им казалось, что он просто гений с придурью. Но как говорится, «не путайте бычий рынок со своей гениальностью». Когда вода ушла, мы увидели, кто купался голым.

Очень интересный нюанс заключался в том, что инвестором фонда господина Сона была Саудовская Аравия. Решили парни диверсифицировать свои сбережения из нефти во что-нибудь «более современное». Суммарно они дали Сону под управление 90 млрд. долларов (около 25% бюджета РФ). Напомню, что принц Саудовской Аравии – это очень лихой парень, который замешан, как минимум, в убийстве журналиста, который писал про него пакости. Журналиста просто превратили в фарш в посольстве Аравии в Турции и утилизировали, чтобы не оставить никаких следов. Помимо этого случая, принц практически на ежедневной основе занимался дичью. Можете поискать инфу об этом в интернете.

Теперь вернемся к самому основателю WeWork: господину Адаму Нойманн. Он вел бизнес в лучших традициях российских реалий. Полученные от Софтбанка (читай, от саудитов) деньги он просто выводил из компании на собственные счета. Там было множество разных схем, начиная от продажи торгового знака самому себе, до банальной сдачи недвижимости по завышенным ценам, опять же, самому себе. Помимо этого, Адам прописал себе в договоре гору золотых парашютов. Наверное, хватило бы на целую роту гендиректоров) При этом, он был одновременно гендиректором и председателем совета директоров. В общем, имел безграничную власть в компании. Несмотря на то, что значительная доля компании уже принадлежала не ему.

Имея такую огромную власть в довольно большой компании, Нойманн, конечно же, творил разного рода дичь. Например, создавал культ личности: любые промо-материалы компании были пропитаны словом «Адам», с рассказом о том, какой он классный и успешный. Однажды Адам даже решил устроить вечеринку после того, как сократил сотни человек в компании (из-за финансовых проблем). Он назвал это чем-то вроде «очищающей вечеринки». Ну и конечно Адам ежедневно пил текилу.

На пике венчурного хайпа Сон и Нойманн решили спихнуть ту гору говна, которую они создали из WeWork, на публичный рынок. Было решено выйти на IPO.

(продолжение в следующем посте)
Но их планам помешали журналисты, которые после анонса IPO стали одну за одной публиковать статьи о том, что вся компания – это один огромный пузырь. Ведь компания за всю свою историю не показывала прибыль, а лишь огромные убытки. Существовала она исключительно на инвесторские деньги. Ее оценку раздули до невероятных значений (47 млрд. долларов), чтобы как раз таки на IPO спихнуть акции «олухам».

Сначала журналисты подгадили, а потом наступил общий кризис венчурного рынка. Несколько таких же убыточных компаний, например, Uber и Lyft, вышли на биржу в 2019 году и провалились. Цена их акций ушла сильно ниже первоначальной цены размещения. Рынок сказал, что больше не хочет играть в игру «продай другому дураку дороже», о которой я рассказывал ранее. Но все расчеты Нойманн и Сона строились на том, что они легко выйдут на IPO, компания получит очередную порцию денег и сможет дальше прожигать их несколько лет. В итоге от IPO пришлось отказываться, и WeWork молниеносно оказался банкротом. Так что Softbank пришлось вкидывать в этот бизнес-труп новую порцию денег. То есть, денег саудитов. Конечно, не только их, но деталь все же пикантная.

Но самое забавное, что структура компании и договора внутри нее были составлены таким образом, что даже от полнейшего банкротства и ее развала выигрывал основатель. В момент докапитализации от Softbank Ньюман получил огромнейший бонус от этих денег.

Что мы имеем по итогу: WeWork – банкрот (с учетом карантина теперь уж точно). Softbank с горой абсолютно неликвидных убыточных зомби-компаний. Предполагаю, что их фонду тоже крышка.

И самое замечательное во всем этом то, что прожгли на все это чудо деньги саудитов, которым в текущих реалиях тоже приходится очень несладко. Нефть ничего не стоит, и это будет продолжаться еще долго. А резервы страны просажены на такие компании, как WeWork.

Мне вот интересно одно: Нойманна и Сона уже приглашали в посольство Саудовской Аравии, чтобы сделать из них фарш?)

@tlgdoc
Моя самая любимая часть истории WeWork

Чтобы поддерживать образ действительно технологической компании, а не просто арбитражника недвижимости, WeWork скупал на деньги Softbank (читай саудитов) разного рода стартапы, которые занимались разработкой продуктов для совместной работы удаленных команд (кстати, самая конкурентная ниша в Долине в принципе). Ребята радостные, что им больше не нужно биться не на жизнь, а на смерть, и их теперь купил денежный мешок, бежали подписывать договор.

Но после подписания с ними начинало происходить самое интересное. Помимо того, что вашим руководителем становится полностью бешеный алкоголик Нойманн, так еще и важным лицом в компании является его жена, которая в 2 раза хуже самого Нойманна. В общем, ребята попадают в эту административную мясорубку, где на их стартап, технологию и идеи всем абсолютно плевать. Их купили лишь для создания вида бурной деятельности и маскировки под технологическую компанию.

Но есть гораздо более интересный нюанс: когда в Долине ваш стартап покупает крупняк, это не означает, что вы в прямом смысле слова продаете некий бизнес, получаете за него деньги и уходите в закат. Все намного сложнее. Для начала с вами заключают соглашение, по которому вы должны отработать в компании, которая купила ваш стартап, от 3 до 6 лет. То есть, покупают не ваш бизнес (его обычно и нет как такового), покупают вас и вашу команду. Это некий альтернативный путь хантинга кадров.

Но что значит покупают? Денег вам на руки, конечно же, никто не дает. Обычно вам обещают опцион на акции (или долю в компании, если она еще не публична, как WeWork), которую вы будете получать частями через некоторые промежутки времени. Например, каждые 2 года. И вот уже их вы сможете продать и получить наконец-то зеленые бумажки. Опять же, если вам повезет и ваш покупатель наконец-то сделает IPO и будет торговать своими акциями публично. Иначе может получиться так, что опцион вы получили, а продать акции не можете, потому что вне биржи найти покупателя архисложно. К примеру, AirBnb до сих пор не сделал IPO и не торгуется публично.

Что же произошло в итоге с теми стартаперами, что купил WeWork:
— их стартапы были уничтожены в недрах фейк-империи Нойманна;
— они не получили за них денег, а только долю в компании-банкроте;
— в их резюме теперь черная метка: работа в скам-проекте. После этого устроиться в другую компанию или получить инвестиции под новый проект будет уже гораздо сложнее.

Так что, как обычно, дьявол в деталях, и хорошо только там, где нас нет.

@tlgdoc
Зачем делался TON и что из этого получилось?

Поскольку Дуров последние дни заполняет инфоповестку, то многие подписчики попросили высказать свое мнение по поводу проекта TON и что это вообще было такое. Тем более, что все эти события прямо влияют на судьбу нашего с вами любимого мессенджера, в котором вы читаете этот текст.

Я сделаю несколько постов, поскольку тема обширная. Начнем с того, зачем вообще было начинать этот ужас под названием блокчейн Телеграма.

Когда Дуров уехал из России с 300 миллионами долларов в кармане и командой основных разработчиков ВКонтакте, то он решил начать все с чистого листа. Но по факту стал делать второй ВКонтакте, только с расчетом выхода за пределы СНГ. Ну и копировал на этот раз уже не Facebook, а WhatsApp.

Как же все-таки неразлучны Цукерберг и Дуров! Ведь WhatsApp тоже принадлежит Facebook.

Самое интересное, что на старте Дуров всячески декларировал, что российская аудитория его мессенджеру не нужна. Он идет покорять весь мир. В своем вчерашнем манифесте о Силиконовой долине он написал, что приезжал сюда в 2016 году (даже интервью давал Техкранчу), но ему быстро объяснили, что таких как он здесь не ждут. Любители делать из своих продуктов каталог пиратского контента и порно здесь не нужны. Ну а анонимный мессенджер вызывает вопросы у ФБР.

Короче говоря, Дуров намек этот быстро понял и Долину покинул. Очевидно, что ехал он сюда с целью найти инвесторов под Телеграм. Иначе зачем было ехать? Явно же не для продвижения своего продукта или поиска разработчиков в команду.

Несмотря на то, что у Дурова было 300 миллионов и он тратил их на развитие мессенджера, не стоит думать, что это крупная сумма. Телеграм предоставляет пользователям практически неограниченные возможности по загрузке и хранению контента на серверах Телеграм. Чего стоят только «сохраненные сообщения», которые можно использовать как неограниченное персональное облачное хранилище. Чем больше пользователей становилось в Телеграм, тем больше он потреблял серверных ресурсов. Причем, если обратить внимание на те данные, что Дуров анонсировал по росту затрат на хостинг для инвесторов TON, то получалось, что расходы на сервера росли быстрее, чем пользовательская база.

Это и логично. Мессенджер все больше и больше расширял свою функциональность, а пользователи находили новые способы его использования. Не только как мессенджер, но и как хранилище файлов или пиратские и порно варезы.

Все это выглядело очень грустно для бюджета Телеграм уже в 2017 году. Надолго денег Дурова бы не хватило и нужно было что-то придумывать.

Патовость этой ситуации заключалась еще и в том, что аудитория Телеграм была крайне неинтересной мировому инвестору. Это была Россия, Иран и еще ряд непопулярных стран типа Малайзии. Причем во всех них у Дурова уже были проблемы с законом. В первую очередь из-за анонимности мессенджера и фактического отсутствия цензуры. Никакой здравомыслящий инвестор не дал бы под такой проект и доллара.

В итоге Дуров на пике хайпа вдруг становится «криптоанархистом», хотя до этого он ни слова не упоминал о блокчейне и криптовалютах. Он в очередной раз дает интервью и заявляет, что он вообще с детства за Биткоин)

Все это выглядело как идеальная схема. Ведь криптопроекты собирали деньги через ICO. То есть не давали долю в своих компаниях, а лишь обещали раздать монеты в будущем блокчейне. Получалось, что ты берешь деньги через операцию, похожую на продажу акций, но акций не даешь. Было логично, что SEC все это не понравится. И было очевидно, что всех ICO-шников рано или поздно нагнут. Но Дурову в тот момент особо выбирать не приходилось. По факту, ICO было для него единственным шансом найти себе олухов инвесторов, которые на волне хайпа готовы вложить пару миллиардов долларов в мессенджер без монетизации, с огромными проблемами с законом в тех странах, где у него есть аудитория, с циклопическими затратами на хостинг, а также с довольно неплатежеспособной аудиторией по меркам Долины.

И у него получилось! 😊

@tlgdoc
Закономерный итог TON

Я хотел сделать цикл статей о всей сложившейся истории с TON, но Дуров меня опередил и закрыл проект.

Что ж! Сразу перейду к итогам.

Как я уже писал, Дуров - капитальный красавчик, что смог собрать под абсолютно унылый с точки зрения финансов проект около 1,5 млрд. долларов, при этом вообще не поделившись долей в своей компании. Это были своего рода невероятные ангельские инвестиции. Главной ошибкой стало желание взять денег у американцев. Ей богу, какой-то пунктик для человека из бывшего СССР.

Под это дело Дурову пришлось придумывать схемы с закрытым сбором средств, якобы под utilities токены, а не ценные бумаги. Он отвалил за это просто космические деньги американским юристам, которые его успешно поимели. Тоже, собственно, не новость - эти ребята дурят всех выходцев из бывшего СССР, которые уж очень хотят взять деньги у американцев.
В итоге, естественно, сбор средств был сделан с нарушениями и очевидно не проходил тест Хауи на предмет договора на ценные бумаги. Все это изначально было бомбой с часовым механизмом, которую заложили американские юристы-жулики.
Так что главной и фундаментальной проблемой для TON стало желание взять денег у американцев. Причем самое забавное, что у них взяли лишь 30% от всей суммы, а оставшийся миллиард занесли русские олигархи (друзья Путина). Такие как Абрамович, Гуцериев, Абызов и Ко. Зачем в такой ситуации, кроме понтов, было брать деньги у американцев, не ясно.

В итоге Дуров сам на себя докладывал в SEC и всячески светился перед ними. За что его, собственно, и покарали. Хотя возьми он без лишних понтов деньги у своих старых знакомых и без лишнего шума запусти TON, то SEC про него бы даже не узнала. В мире постоянно запускаются новые блокчейны, и не каждый из них прессует SEC.

Рецепт успеха был крайне прост:
1. Брать только у своих олигархов.
2. Просить гораздо меньше денег, чтобы не привлекать внимание.
3. Держать все в секрете. Не пускать фонды и мелких инвесторов, которые постоянно сливали инфу в СМИ.
4. Запускать криптовалюту как независимый проект с собственным сообществом разработчиков.
5. Просто интегрировать ее в Телеграм, как партнера, не беря на себя ответственность за нее.

При таком алгоритме действий SEC вряд ли бы в принципе заинтересовалась TON, и проект спокойно бы запустился.

Но желание что-то кому-то доказать, попонтоваться и банальная наивность Дурова, который приехал в Долину и думал, что тут все идеально и создано для предпринимателей, разрушили проект.

Венчурный рынок в РФ конца 2000-ых и венчурный рынок современной Долины - это две параллельные вселенные. Если в РФ главной угрозой видится правительство и рейдеры, то в Долине главная проблема - это юристы и регуляторы (такие, как SEC), которые так и ждут, чтобы оставить тебя без штанов.
К сожалению, чтобы это понять, Дурову пришлось потратить 3 года, а также гору денег и нервов.

Собственно, об этом он и сообщил в своем недавнем посте о Долине.

Резюме: Дуров такой же простой человек, как и мы с вами. У него нет никаких сверхспособностей. И он также, как и многие, купился на ванильные сказки об американской демократии, честных судах и прелестях технологической столицы мира.

@tlgdoc
На что были потрачены около 400 миллионов долларов инвесторов в TON?

На мой взгляд, это самая недооцененная часть истории с TON. Раньше я уже писал: основной целью Дурова было найти способ взять денег у инвесторов под свой не очень перспективный (с точки зрения финансовой отдачи) мессенджер и при этом не давать долю в компании.
ICO было для этого идеальным вариантом. Инвесторы вообще не имеют права лезть в дела компании, поэтому можно продолжать на их деньги развивать бесплатный мессенджер с кучей пиратского и порнографического контента внутри.

Свое отношение к инвесторам Дуров очень хорошо демонстрировал на протяжении всего двухлетнего пути разработки TON: он просто откровенно их игнорил.

За все 2 года люди, проинвестировавшие в проект десятки миллионов долларов, получили менее 10 официальных уведомлений на почту. Никакого личного общения, презентаций, скоринга этапов разработки. Абсолютно ничего. Многие инвесторы сначала пытались оправдать это для себя как некий фирменный стиль Дурова. Его некую элитарность и чудаковатую скрытность, которую просто нужно принять, как данность.

Но на деле Дурову было просто банально плевать на инвесторов 😊

Теперь перейдем к сути расходования средств. Изначально Дуров не скрывал, что часть средств пойдет на развитие Telegram, к которому инвесторы не имеют вообще никакого отношения. TON и Gram же получат свою монетизацию лишь благодаря тому, что будут привязаны к мессенджеру с огромной аудиторией. С одной стороны, звучит не так уж плохо. С другой стороны, никто не говорил, какой именно процент средств будет потрачен на TON.

На практике оказалось, что практически ноль 😊

Сам White Paper TON был достаточно амбициозным: там и ускорение скорости транзакций, и совсем иная пропускная способность, да и майнинг заменен на стекинг.
Это было отличным поводом делать свой код, а не брать уже готовые решения.

Хотя, с точки зрения бизнеса, революционный блокчейн был вообще не нужен проекту. Вся суть TON, с точки зрения инвестиционной привлекательности, заключалась в том, что у какой-то криптовалюты наконец-то появится настоящий продукт. То есть, криптовалюта будет не просто подвешена в воздухе, а на нее будет реальный спрос в достаточно крупной экосистеме. Инвесторы давали деньги именно под это.

В этой схеме достаточно было взять любой популярный блокчейн новой волны, например, Эфир, и запустить его в Telegram. Это все, что было нужно инвесторам. Чем раньше это было бы сделано, тем больше инвесторы смогли бы получить прироста к своим инвестициям. То есть, вы проинвестировали миллион, а уже через месяц запустили криптовалюту, и вы заработали еще миллион сверху. Получается 1200% годовых. Очень круто!

Но, как вы догадались, у Дурова и не было цели обогащать инвесторов. Для него было тем лучше, чем дольше тянулась разработка. Деньги тратятся на Telegram, инвесторы ждут. В случае чего, по договору, им можно было просто вернуть оставшуюся часть непотраченных денег.

В итоге, команда Telegram не шибко-то занималась разработкой TON. Дедлайн запуска переносился 4 раза. К моменту крайнего срока по договору Дуров планировал запускать нечто очень странное. То, что совершенно не было похоже на рабочий продукт.

Тестнет по факту не функционировал, как децентрализованная стабильная система. Кроме того, в блокчейне отсутствовали вообще все обещанные фишки. Новая отсрочка от SEC, казалось бы, дала время все доделать. И действительно, были релизы смарт-контрактов, TON-сайтов и так далее. Но Тестнет так и не стал стабильным. Это по-прежнему кривая поделка. Сейчас можно зарегистрироваться валидатором, и при этом, не запуская ноду, получать вознаграждения.

Не знаю, чего именно изначально хотел Дуров, но выглядит так, что запуск работающего блокчейна в его планы не входил.

Обратите внимание, что приемник творения Дурова FreeTON также не запустил Майннет, а лишь анонсировал «запуск». Правда, я не понял, чего именно.
Это лишнее свидетельство того, что в текущий момент TON, как стабильного программного продукта, не существует. И это спустя полгода после дедлайна разработки по договору с инвесторами.

@tlgdoc
Мой любимый Масаеси Сон продолжает радовать.

Интересно, когда саудиты пришлют ему слайды с мясорубкой и фаршем?

@tlgdoc
Господин Сон продолжает развлекать. Теперь он сравнивает себя с Иисусом

«Иисус Христос тоже был не понят» — заявил Масаёси Сон своим инвесторам в оправдание убытков $18 миллиардов его SoftBank Vision Fund.

Подопечный Масаёси мистер Адам Нойманн явно брал пример с него и в свое время заявлял, что хочет стать «Президентом мира».

Коронавирус оказался огромной иголкой, которая проколола венчурный пузырь и вывела на чистую воду персонажей, подобных Сону, и его «идеологических сыновей», наподобие Нойманна.

Возможно, вскоре наступят светлые времена, когда Uber, AirBnB, Luft, WeWork, Peloton станут банкротами, а инвесторы перестанут вкладывать в планово убыточных монстров с мифическими перспективами.

Хотя...
Сейчас весь мир вкладывает деньги в индекс S&P500, который уже состоит на 90% из убыточных компаний. Похоже, место Сона и Нойманна просто заняли Маск и Сергей Брин.

@tlgdoc
Вчера на меня напала волна лени и захотелось посмотреть какого-нибудь откровенного треша. И я решил зайти в TikTok. Да не простой, а его китайскую версию (Douyin). В нем треша гораздо больше.

В сообщении я прикрепил несколько видео из просмотренных мною. Не пытайтесь найти в них смысл. Его там нет. Все это фрагментированная, никак не связанная между собой информация. Но стоит просмотреть эти видео для того, чтобы погрузиться в атмосферу. Так выглядит среднестатистическая лента в TikTok, которую ежедневно просматривают сотни миллионов человек.

Все это навело меня на ряд мыслей об эволюции соцсетей и потреблении контента. В посте ниже вы сможете их прочесть.

@tlgdoc