Почему VC предпочитают инвестировать в стартапы, где больше одного фаундера? ✌🏻
Спросили об этом Сергея Вахтерова, генерального директора Стартап-Студии МФТИ, инвестиционного партнера в Phystech Ventures.
◾️Плюсов несколько. Первый — критический взгляд на развитие. Часто у одного человека нет возможности взглянуть на то, что он делает под критическим углом. В этой ситуации может помочь второй фаундер. Это должен быть именно фаундер, а не наемный сотрудник. Чтобы имел право и возможность сказать так, как есть.
◾️Какое число фаундеров вам кажется идеальным?
Где-то двух достаточно, а где-то втроем комфортнее. Одно могу сказать точно, вероятность договориться в коллективе, где более четырех фаундеров, крайне низка. От этого может страдать управление и возникать корпкофнликты.
◾️Какие риски есть у компании с соло-фаундером?
Невозможность критически оценить правильность выбранного пути. В отсутствие второго фаундера такими ассесорами могут быть профессиональные инвесторы.
◾️Какими должны быть сооснователи, чтобы компания добилась успеха?
Сложно сказать. Но важно, чтобы фаундеры дополняли навыки и эмоциональное поле друг друга. При этом не обязательно быть именно друзьями. Разность взглядов на одну и ту же ситуацию и способность договориться часто дают больше эффекта, чем просто безоговорочное согласие друг с другом.
#инвестиции
@sberstartup
Спросили об этом Сергея Вахтерова, генерального директора Стартап-Студии МФТИ, инвестиционного партнера в Phystech Ventures.
◾️Плюсов несколько. Первый — критический взгляд на развитие. Часто у одного человека нет возможности взглянуть на то, что он делает под критическим углом. В этой ситуации может помочь второй фаундер. Это должен быть именно фаундер, а не наемный сотрудник. Чтобы имел право и возможность сказать так, как есть.
◾️Какое число фаундеров вам кажется идеальным?
Где-то двух достаточно, а где-то втроем комфортнее. Одно могу сказать точно, вероятность договориться в коллективе, где более четырех фаундеров, крайне низка. От этого может страдать управление и возникать корпкофнликты.
◾️Какие риски есть у компании с соло-фаундером?
Невозможность критически оценить правильность выбранного пути. В отсутствие второго фаундера такими ассесорами могут быть профессиональные инвесторы.
◾️Какими должны быть сооснователи, чтобы компания добилась успеха?
Сложно сказать. Но важно, чтобы фаундеры дополняли навыки и эмоциональное поле друг друга. При этом не обязательно быть именно друзьями. Разность взглядов на одну и ту же ситуацию и способность договориться часто дают больше эффекта, чем просто безоговорочное согласие друг с другом.
#инвестиции
@sberstartup