Немножко отстранненого от технологий (на первый взгляд) чтива про организацию рабочих мест. Adam Grant (автор Originals, Option B и Give and Take) рассказывает об общих чертах высокофункциональных организаций:

1. Такие организации "одержимы" помощью сотрудникам в развитии самосознания и осознания других. Вместо того, чтобы загонять сотрудников в рамки рабочих инструкций и норм, они инвестриуют в понимание сотрудниками собственных и чужих слабых и сильных сторон.
2. Большинство таких организаций оказываются более гибкими в смысле иерархии. Например, обычно вы ожидаете, что решение по встрече принимает человек с самой высокой должностью в компании, а тут разные люди отвечают за принятие разных решений. То есть не только "авторитетное" лицо.
3. В таких организациях слово "семья" слышишь намного чаще. Причем не в смысле именно классической "семейности", а в смысле чувства принадлежности к сообществу и заботы о других. "Кто-то прикроет мою спину, я могу поспорить с кем-то, но он все равно пойдет со мной перекусить."

https://medium.com/inc./best-selling-author-adam-grant-the-most-highly-functional-companies-have-these-3-traits-e0c953e4cd80

p.s. Интервью по ссылке выше появилось в преддверии запуска подкаста WorkLife на TED как раз про разные команды, рабочие места и т.п. (с 28 февраля, на английском - https://www.ted.com/read/ted-podcasts/worklife). Пишу в том числе для себя, чтобы не забыть. :)