Forwarded from Дайте TON!
🔥 Важные новости!
Официальный сайт TON обновился.
Теперь стал доступен код ноды для сторонних разработчиков, о котором мы писали ранее (а также о том, что разработчики затянули с его релизом, и зачем вообще нужен этот код ноды).
Кроме того, стал доступен эксплорер тестнета TON. Это инструмент, который позволяет анализировать транзакции и кошельки в блокчейне. Но пока этот блокчейн работает только в тестовом режиме.
Что все это значит для обычных пользователей, которым не нужны все эти технические подробности:
1. Разработка TON действительно идет полным ходом, и в этот раз команда всего на 5 дней просрочила свой дедлайн. Это безусловно позитивный сигнал, поскольку до этого переносы срока были гораздо более затяжными.
2. Gram пока купить нельзя. Не забывайте о том, что мошенники ведут свою деятельность. Не попадите в их лапы.
3. Похоже, что через 55 дней (31 октября) блокчейн TON все же будет запущен.
Официальный сайт TON обновился.
Теперь стал доступен код ноды для сторонних разработчиков, о котором мы писали ранее (а также о том, что разработчики затянули с его релизом, и зачем вообще нужен этот код ноды).
Кроме того, стал доступен эксплорер тестнета TON. Это инструмент, который позволяет анализировать транзакции и кошельки в блокчейне. Но пока этот блокчейн работает только в тестовом режиме.
Что все это значит для обычных пользователей, которым не нужны все эти технические подробности:
1. Разработка TON действительно идет полным ходом, и в этот раз команда всего на 5 дней просрочила свой дедлайн. Это безусловно позитивный сигнал, поскольку до этого переносы срока были гораздо более затяжными.
2. Gram пока купить нельзя. Не забывайте о том, что мошенники ведут свою деятельность. Не попадите в их лапы.
3. Похоже, что через 55 дней (31 октября) блокчейн TON все же будет запущен.
«Идеальная» профессия для современных детей
Периодически среди детей разных стран проводят опросы о том, кем они хотят стать. И в последние несколько лет большая часть детей практически во всех странах отвечают одинаково: блогером или программистом.
Если про перспективы работы в IT я уже рассказывал, то теперь хотел бы затронуть темную сторону блогерства)
Сегодня прочитал замечательную статью (она на английском, но я очень рекомендую вам ее прочесть, хотя бы через автоперевод браузера), где парень рассказывал о том, как делил одну квартиру со звездой ТикТока.
Если вкратце пересказать содержание статьи, то это полный треш. Звезды ТикТока вынуждены всеми силами «молодиться», чтобы соответствовать юной аудитории (ботокс, маски для лица и так далее). Кроме того, нужно постоянно участвовать в идиотских челленджах в надежде поймать хайп. Фактически это приложение вызывает «бабуинизацию», когда люди на постоянной основе вынуждены спускаться к примитивному поведению, бессвязным дерганьям и ритуальным танцам в надежде привлечь внимание подростков.
Конечно можно сказать, что ТикТок сам по себе – это ад, и нет смысла это обсуждать. Но та же ситуация происходит с другими соцсетями.
Формат сториесов, который пришел на смену обычным постам в ленте, вынудил блогеров работать в формате 24/7. Ты должен каждый день выкладывать что-то из своей жизни, ты должен каждый день придумывать некий креатив, который будет не скучно увидеть твоей аудитории.
Безусловно, такая потогонка вызывает депрессию, перепады настроения и периодическое разочарование в собственных способностях. Не забывайте, что нужно каждый день выкладывать массу контента, и реакция аудитории на него моментально подсчитывается. Если ваши показатели начнут падать и у вас не получится переломить этот тренд, то вы гарантированно скатитесь в депрессию. И самым очевидным способом ее лечения для многих является алкоголь и наркотики.
А теперь представьте себе, каково жить с человеком, который каждый день живет в состоянии генерации контента? Тебя постоянно снимают, как участника жизни блогера, просят что-то сказать на камеру. Вместо роли спутника жизни ты получаешь роль живого штатива для камеры и вынужден каждый день снимать вымученные кривляния своей второй половинки.
Безусловно, каждая пара, в которой хотя бы один из участников – активный блогер, имеет плодотворную почву для ежедневных скандалов и разочарований друг в друге.
Еще хуже ситуация обстоит у тех блогеров, которые строят свой контент на своей личной жизни (чаще всего, им просто не о чем больше рассказать).
Здесь ситуация становится совсем критической: когда у вас происходит расставание с человеком или банальные ссоры, то это будет обсасывать огромная аудитория в сотни тысяч, а может даже миллионы человек. Я даже не могу представить, какое моральное давление это создает на человека, который и так находится в подавленном состоянии из-за расставания.
А самое главное, что богатыми и успешными, как и в любой другой сфере, становится только прослойка в 0.001% из тех, кто пытается заниматься блогерством. Все остальные получают неимоверное моральное давление, разрушенную личную жизнь и жизненную неустроенность, так как блогерством на жизнь заработать не получилось.
На самом деле профессия блогера просто ужасна. Помимо всего прочего, это еще и огромная конкуренция, ведь теперь все пытаются быть блогерами, а рекламные контракты получает лишь сверхмалый процент. И пока подросток тратит время на попытки стать популярным, он не получает образование – и на выходе не имеет реальной профессии.
..............................................................................
Перешлите это всем знакомым, которые пытаются стать блогерами, а еще лучше – покажите своим детям)
Периодически среди детей разных стран проводят опросы о том, кем они хотят стать. И в последние несколько лет большая часть детей практически во всех странах отвечают одинаково: блогером или программистом.
Если про перспективы работы в IT я уже рассказывал, то теперь хотел бы затронуть темную сторону блогерства)
Сегодня прочитал замечательную статью (она на английском, но я очень рекомендую вам ее прочесть, хотя бы через автоперевод браузера), где парень рассказывал о том, как делил одну квартиру со звездой ТикТока.
Если вкратце пересказать содержание статьи, то это полный треш. Звезды ТикТока вынуждены всеми силами «молодиться», чтобы соответствовать юной аудитории (ботокс, маски для лица и так далее). Кроме того, нужно постоянно участвовать в идиотских челленджах в надежде поймать хайп. Фактически это приложение вызывает «бабуинизацию», когда люди на постоянной основе вынуждены спускаться к примитивному поведению, бессвязным дерганьям и ритуальным танцам в надежде привлечь внимание подростков.
Конечно можно сказать, что ТикТок сам по себе – это ад, и нет смысла это обсуждать. Но та же ситуация происходит с другими соцсетями.
Формат сториесов, который пришел на смену обычным постам в ленте, вынудил блогеров работать в формате 24/7. Ты должен каждый день выкладывать что-то из своей жизни, ты должен каждый день придумывать некий креатив, который будет не скучно увидеть твоей аудитории.
Безусловно, такая потогонка вызывает депрессию, перепады настроения и периодическое разочарование в собственных способностях. Не забывайте, что нужно каждый день выкладывать массу контента, и реакция аудитории на него моментально подсчитывается. Если ваши показатели начнут падать и у вас не получится переломить этот тренд, то вы гарантированно скатитесь в депрессию. И самым очевидным способом ее лечения для многих является алкоголь и наркотики.
А теперь представьте себе, каково жить с человеком, который каждый день живет в состоянии генерации контента? Тебя постоянно снимают, как участника жизни блогера, просят что-то сказать на камеру. Вместо роли спутника жизни ты получаешь роль живого штатива для камеры и вынужден каждый день снимать вымученные кривляния своей второй половинки.
Безусловно, каждая пара, в которой хотя бы один из участников – активный блогер, имеет плодотворную почву для ежедневных скандалов и разочарований друг в друге.
Еще хуже ситуация обстоит у тех блогеров, которые строят свой контент на своей личной жизни (чаще всего, им просто не о чем больше рассказать).
Здесь ситуация становится совсем критической: когда у вас происходит расставание с человеком или банальные ссоры, то это будет обсасывать огромная аудитория в сотни тысяч, а может даже миллионы человек. Я даже не могу представить, какое моральное давление это создает на человека, который и так находится в подавленном состоянии из-за расставания.
А самое главное, что богатыми и успешными, как и в любой другой сфере, становится только прослойка в 0.001% из тех, кто пытается заниматься блогерством. Все остальные получают неимоверное моральное давление, разрушенную личную жизнь и жизненную неустроенность, так как блогерством на жизнь заработать не получилось.
На самом деле профессия блогера просто ужасна. Помимо всего прочего, это еще и огромная конкуренция, ведь теперь все пытаются быть блогерами, а рекламные контракты получает лишь сверхмалый процент. И пока подросток тратит время на попытки стать популярным, он не получает образование – и на выходе не имеет реальной профессии.
..............................................................................
Перешлите это всем знакомым, которые пытаются стать блогерами, а еще лучше – покажите своим детям)
Дизельный электромобиль
Один из подписчиков прислал занятную картинку: в Австралии электромобиль BMW заряжается на электрозаправке (по всей видимости, далеко удаленной) от дизельного генератора.
Это крайне комичная ситуация, учитывая позиционирование электромобилей, как экологичных средств передвижения.
Единственная их экологичность заключается в перераспределении выбросов CO и прочих загрязнений, концентрирующихся в густонаселенных городах, в другие области планеты.
Бензин по-прежнему остается самым эффективным и безопасным топливом, в пересчете на килограмм веса и получаемую из него энергию.
В случае продолжения распространения электромобилей, таких вот дизельных заправок будет становиться все больше. Кстати, еще удобнее поставить дизельный генератор на прицеп, и включить его в зарядку электромобиля.
Тогда круг экологичного маркетинга точно замкнется)
Один из подписчиков прислал занятную картинку: в Австралии электромобиль BMW заряжается на электрозаправке (по всей видимости, далеко удаленной) от дизельного генератора.
Это крайне комичная ситуация, учитывая позиционирование электромобилей, как экологичных средств передвижения.
Единственная их экологичность заключается в перераспределении выбросов CO и прочих загрязнений, концентрирующихся в густонаселенных городах, в другие области планеты.
Бензин по-прежнему остается самым эффективным и безопасным топливом, в пересчете на килограмм веса и получаемую из него энергию.
В случае продолжения распространения электромобилей, таких вот дизельных заправок будет становиться все больше. Кстати, еще удобнее поставить дизельный генератор на прицеп, и включить его в зарядку электромобиля.
Тогда круг экологичного маркетинга точно замкнется)
Мир будущего, в котором никому и ничему нельзя доверять
Месяц назад с моей матерью, которая живет в России, случилась неприятность: с ее карточки Сбербанка украли 120.000 рублей. Причем обвинить ее в беспечности я не могу – у злоумышленников были все ее персональные данные, история покупок и информация обо всех ее банковских продуктах. Кроме того, они отправили ей «подтверждающее» сообщение с официального номера Сбербанка.
Не поверить в историю от мошенников довольно сложно, когда они обладают такими ресурсами.
Самое печальное во всем этом то, что большие корпорации, такие как Сбербанк, не несут никакой ответственности за подобные инциденты. Фактически, компания допустила огромную утечку персональной информации о клиенте, которая используется против него, но виноват конечно же клиент.
Я думаю все слышали о другом, более старом типе мошенничества, когда вам звонят и говорят, что ваш близкий человек попал в полицию/больницу, и нужно выслать денег, чтобы его спасти. Часто люди, никогда не сталивавшиеся с мошенниками, на эмоциях попадались на этот крючок.
Теперь, когда мы входим в новую эру развитого машинного обучения в сочетании с постоянными утечками персональных данных, становится совсем страшно.
Возможно вы слышали о том, что тот же Сбербанк пытается получить от своих клиентов биометрические данные для распознавания клиента по голосу и лицу, причем согласие на получение этих данных Сбербанк получает практически мошенническим способом.
В результате активного развития этого направления Сбербанк уже обладает данными биометрии миллионов жителей РФ. А теперь эта информация принадлежит не только Сбербанку, и в целом ничего не мешает ему начать ей торговать.
Добавим сюда еще новость о том, что с помощью имитации голоса директора британской компании (на основе машинного обучения) мошенники выманили у компании 243.000 долларов.
Подобные программы становятся доступны абсолютно каждому – это не какие-то сверх-секретные разработки ЦРУ.
А теперь представьте: если Сбербанк регулярно допускает утечки персональной информации, с учетом имеющейся в их базе биометрии, то что теперь мешает мошенникам имитировать голос вашего родственника, чтобы выманить у вас деньги? Даже еще лучше: технологии deepfake теперь позволяют имитировать не только голос, но и лицо знакомого вам человека.
Это не какая-то далекая фантастическая перспектива. Это вид мошенничества, который начнет происходить уже со следующего года. Будьте осторожны. Рекомендую вам договориться с вашими близкими о кодовой фразе, которую можно будет спросить в случае, если у вас появится подозрение в подлинности вашего собеседника.
Главное договориться о фразе в личной беседе, а не через email или мессенджеры.
Месяц назад с моей матерью, которая живет в России, случилась неприятность: с ее карточки Сбербанка украли 120.000 рублей. Причем обвинить ее в беспечности я не могу – у злоумышленников были все ее персональные данные, история покупок и информация обо всех ее банковских продуктах. Кроме того, они отправили ей «подтверждающее» сообщение с официального номера Сбербанка.
Не поверить в историю от мошенников довольно сложно, когда они обладают такими ресурсами.
Самое печальное во всем этом то, что большие корпорации, такие как Сбербанк, не несут никакой ответственности за подобные инциденты. Фактически, компания допустила огромную утечку персональной информации о клиенте, которая используется против него, но виноват конечно же клиент.
Я думаю все слышали о другом, более старом типе мошенничества, когда вам звонят и говорят, что ваш близкий человек попал в полицию/больницу, и нужно выслать денег, чтобы его спасти. Часто люди, никогда не сталивавшиеся с мошенниками, на эмоциях попадались на этот крючок.
Теперь, когда мы входим в новую эру развитого машинного обучения в сочетании с постоянными утечками персональных данных, становится совсем страшно.
Возможно вы слышали о том, что тот же Сбербанк пытается получить от своих клиентов биометрические данные для распознавания клиента по голосу и лицу, причем согласие на получение этих данных Сбербанк получает практически мошенническим способом.
В результате активного развития этого направления Сбербанк уже обладает данными биометрии миллионов жителей РФ. А теперь эта информация принадлежит не только Сбербанку, и в целом ничего не мешает ему начать ей торговать.
Добавим сюда еще новость о том, что с помощью имитации голоса директора британской компании (на основе машинного обучения) мошенники выманили у компании 243.000 долларов.
Подобные программы становятся доступны абсолютно каждому – это не какие-то сверх-секретные разработки ЦРУ.
А теперь представьте: если Сбербанк регулярно допускает утечки персональной информации, с учетом имеющейся в их базе биометрии, то что теперь мешает мошенникам имитировать голос вашего родственника, чтобы выманить у вас деньги? Даже еще лучше: технологии deepfake теперь позволяют имитировать не только голос, но и лицо знакомого вам человека.
Это не какая-то далекая фантастическая перспектива. Это вид мошенничества, который начнет происходить уже со следующего года. Будьте осторожны. Рекомендую вам договориться с вашими близкими о кодовой фразе, которую можно будет спросить в случае, если у вас появится подозрение в подлинности вашего собеседника.
Главное договориться о фразе в личной беседе, а не через email или мессенджеры.
Жизнь, подчиненная «глупым» программам
В далеком 1987 году случился очередной финансовый кризис, который был назван Черным понедельником). Кстати, фильм «Волк с Уолл-стрит» начинается именно с этого понедельника.
У этого кризиса не было видимых экономических причин: не случилось военного конфликта, крупная компания не обанкротилась, за ним не стояло явных махинаций с ценными бумагами.
Одной, но не единственной, из причин стал так называемый программный трейдинг, когда человека, торгующего ценными бумагами, пытались заменить программой.
Здесь важно понимать, что все программы в то время были императивными (приказными). То есть, программист четко указывал, что делать программе в той или иной ситуации. Большущим минусом этого подхода является человеческий фактор, поскольку человек не может предвидеть всех ситуаций, развитий событий и форс-мажоров. В итоге программа выдает ожидаемый результат только в условиях, которые ранее были хорошо изучены разработчиком.
Но когда речь заходит о финансовых рынках, это перестает работать – они слишком непредсказуемы. Собственно это и заложено в суть любых финансовых рынков: ни один человек не может предсказать того, как они будут себя вести, и именно поэтому финансовые рынки и существуют. Если бы все владели 100% верной информацией и получали ее моментально, то и торговать было бы бессмысленно. Цены были бы на 100% предсказуемы.
Ситуацию с кризисом трейдинговых программ усилил четырехлетний период, когда финансовый рынок активно рос и не происходило каких-либо сильных колебаний. Можно сказать, что условия были тепличными. Программы подтверждали свою эффективность и все больше компаний начинали их применять. В общем, для многих это казалось чем-то вроде революции ИИ, про которую нам сейчас рассказывают из каждого утюга.
Когда определенный технологический рынок так быстро «перегревается» повышенным спросом, то на сцене появляются разного рода шарлатаны, либо же просто очень кривые и глючные продукты, поскольку нужно быстрее-быстрее и прямо сейчас.
В итоге на рынке появилась большая куча однотипных программулек, которые работали достаточно предсказуемо (поскольку были элементарными), и не имели плана «Б» на большой спектр достаточно банальных для финансового рынка ситуаций.
Такое положение дел не могли обойти вниманием различного рода хакеры-махинаторы, которые довольно быстро смекнули, что систему, построенную «из говна и палок», достаточно легко хакнуть. Есть мнение, что сами разработчики закладывали в программу противоречия. Есть мнение, что они были просто тупыми, и эти противоречия заметили другие. Как бы там ни было, на рынке была создана особая ситуация, к которой все эти программы были не готовы, и они дружно слили портфели огромного количества инвест-компаний (пришлось даже закрыть биржу).
Интересно, что сейчас множество финансовых компаний еще больше отказываются от услуг людей в пользу программ. Хотя качество программ принципиально не изменилось – это все те же императивные алгоритмы с щепоткой нейросетей.
Алгоритмы этих торговых программ известны, и точно так же могут быть подвержены «взлому» через создание определенных ситуаций на рынке.
Масла в огонь подливает еще и знаменитый спор Уоррена Баффета с управляющими хеджфондами: Баффет выграл его, подтвердив, что проще не платить управляющим комиссии за их услуги, а самостоятельно покупать доли в так называемых индексных фондах – и это действительно работало. Только вот дело в том, что портфели этих индексных фондов составляют все те же роботы, по довольно примитивному набору правил.
В результате индексные фонды безмерно набухли, а на рынке появилось много слабых мест, когда имея не колоссальную сумму денег, можно «пошевелить» рынок и вызвать цепную реакцию распродаж.
Увидим ли мы новый программный коллапс на фондовом рынке? Есть немалая вероятность этого. Кроме того, он еще и будет помножен на те проблемы, которые так и не были решены с кризиса 2008 года.
В далеком 1987 году случился очередной финансовый кризис, который был назван Черным понедельником). Кстати, фильм «Волк с Уолл-стрит» начинается именно с этого понедельника.
У этого кризиса не было видимых экономических причин: не случилось военного конфликта, крупная компания не обанкротилась, за ним не стояло явных махинаций с ценными бумагами.
Одной, но не единственной, из причин стал так называемый программный трейдинг, когда человека, торгующего ценными бумагами, пытались заменить программой.
Здесь важно понимать, что все программы в то время были императивными (приказными). То есть, программист четко указывал, что делать программе в той или иной ситуации. Большущим минусом этого подхода является человеческий фактор, поскольку человек не может предвидеть всех ситуаций, развитий событий и форс-мажоров. В итоге программа выдает ожидаемый результат только в условиях, которые ранее были хорошо изучены разработчиком.
Но когда речь заходит о финансовых рынках, это перестает работать – они слишком непредсказуемы. Собственно это и заложено в суть любых финансовых рынков: ни один человек не может предсказать того, как они будут себя вести, и именно поэтому финансовые рынки и существуют. Если бы все владели 100% верной информацией и получали ее моментально, то и торговать было бы бессмысленно. Цены были бы на 100% предсказуемы.
Ситуацию с кризисом трейдинговых программ усилил четырехлетний период, когда финансовый рынок активно рос и не происходило каких-либо сильных колебаний. Можно сказать, что условия были тепличными. Программы подтверждали свою эффективность и все больше компаний начинали их применять. В общем, для многих это казалось чем-то вроде революции ИИ, про которую нам сейчас рассказывают из каждого утюга.
Когда определенный технологический рынок так быстро «перегревается» повышенным спросом, то на сцене появляются разного рода шарлатаны, либо же просто очень кривые и глючные продукты, поскольку нужно быстрее-быстрее и прямо сейчас.
В итоге на рынке появилась большая куча однотипных программулек, которые работали достаточно предсказуемо (поскольку были элементарными), и не имели плана «Б» на большой спектр достаточно банальных для финансового рынка ситуаций.
Такое положение дел не могли обойти вниманием различного рода хакеры-махинаторы, которые довольно быстро смекнули, что систему, построенную «из говна и палок», достаточно легко хакнуть. Есть мнение, что сами разработчики закладывали в программу противоречия. Есть мнение, что они были просто тупыми, и эти противоречия заметили другие. Как бы там ни было, на рынке была создана особая ситуация, к которой все эти программы были не готовы, и они дружно слили портфели огромного количества инвест-компаний (пришлось даже закрыть биржу).
Интересно, что сейчас множество финансовых компаний еще больше отказываются от услуг людей в пользу программ. Хотя качество программ принципиально не изменилось – это все те же императивные алгоритмы с щепоткой нейросетей.
Алгоритмы этих торговых программ известны, и точно так же могут быть подвержены «взлому» через создание определенных ситуаций на рынке.
Масла в огонь подливает еще и знаменитый спор Уоррена Баффета с управляющими хеджфондами: Баффет выграл его, подтвердив, что проще не платить управляющим комиссии за их услуги, а самостоятельно покупать доли в так называемых индексных фондах – и это действительно работало. Только вот дело в том, что портфели этих индексных фондов составляют все те же роботы, по довольно примитивному набору правил.
В результате индексные фонды безмерно набухли, а на рынке появилось много слабых мест, когда имея не колоссальную сумму денег, можно «пошевелить» рынок и вызвать цепную реакцию распродаж.
Увидим ли мы новый программный коллапс на фондовом рынке? Есть немалая вероятность этого. Кроме того, он еще и будет помножен на те проблемы, которые так и не были решены с кризиса 2008 года.
Жизнь, подчиненная «глупым» программам. Продолжение
Если вам интересна тема кризиса 1987 года и вы хотите побольше о нем узнать, то рекомендую вам коротенький сатирический сериал Черный понедельник. Там хоть и в комедийной форме, но достаточно хорошо показан портрет внедренцев трейдинговых программ.
Если же говорить о выводах по предыдущему посту, то хочу обратить ваше внимание вот на какой парадокс: если снова ненадолго взглянуть на тему автомобильных автопилотов, то сейчас получается ситуация, при которой алгоритмы и программы для автопилотирования всячески тестируют, не допускают на дороги без водителя и уже 10 лет нескончаемо обсуждаются.
С другой стороны, в сфере финансов, которая может гораздо сильнее повлиять на жизнь каждого человека на планете (оставить его без работы, без сбережений, развязать войну или революцию в стране), над этими финансовыми «роботами» вообще нет никакого контроля.
А ведь такого рода автоматизированных процессов в жизненно важных сферах становится все больше. Уже сейчас большие компании используют HR-программы для отбора сотрудников при найме, все банки поголовно используют автоматизированные программы для принятия решений о выдаче кредитов или даже банальном открытии счета. Выдача различного рода разрешений, виз и прочих важных разрешительных документов либо уже автоматизирована, либо на пути к этому. И все это программное обеспечение чаще всего крайне низкого качества, подверженное довольно банальным способам взлома, либо же глючащее при малейшем отклонении от стандартных условий.
Я думаю, мы на пороге кризисов не только в финансовой сфере по аналогии с 1987 годом, но и в других социально значимых сферах, атака IT-систем в которых может лишить людей возможности оформить страховку, получить кредит, получить вовремя медицинские услуги, купить лекарства по рецепту, выехать за границу и так далее.
А вы что думаете? Есть интересные мысли или ссылки по теме? Интересно обсудить это в чате канала.
Если вам интересна тема кризиса 1987 года и вы хотите побольше о нем узнать, то рекомендую вам коротенький сатирический сериал Черный понедельник. Там хоть и в комедийной форме, но достаточно хорошо показан портрет внедренцев трейдинговых программ.
Если же говорить о выводах по предыдущему посту, то хочу обратить ваше внимание вот на какой парадокс: если снова ненадолго взглянуть на тему автомобильных автопилотов, то сейчас получается ситуация, при которой алгоритмы и программы для автопилотирования всячески тестируют, не допускают на дороги без водителя и уже 10 лет нескончаемо обсуждаются.
С другой стороны, в сфере финансов, которая может гораздо сильнее повлиять на жизнь каждого человека на планете (оставить его без работы, без сбережений, развязать войну или революцию в стране), над этими финансовыми «роботами» вообще нет никакого контроля.
А ведь такого рода автоматизированных процессов в жизненно важных сферах становится все больше. Уже сейчас большие компании используют HR-программы для отбора сотрудников при найме, все банки поголовно используют автоматизированные программы для принятия решений о выдаче кредитов или даже банальном открытии счета. Выдача различного рода разрешений, виз и прочих важных разрешительных документов либо уже автоматизирована, либо на пути к этому. И все это программное обеспечение чаще всего крайне низкого качества, подверженное довольно банальным способам взлома, либо же глючащее при малейшем отклонении от стандартных условий.
Я думаю, мы на пороге кризисов не только в финансовой сфере по аналогии с 1987 годом, но и в других социально значимых сферах, атака IT-систем в которых может лишить людей возможности оформить страховку, получить кредит, получить вовремя медицинские услуги, купить лекарства по рецепту, выехать за границу и так далее.
А вы что думаете? Есть интересные мысли или ссылки по теме? Интересно обсудить это в чате канала.
Один день из жизни Доктора
Все вы знаете, что я занимаюсь бизнесом в интернете.
Недавно с моим самым большим проектом, который ежедневно посещают около 150.000 человек в день, случилось одно приключение, о котором я хотел бы вам поведать. Чтобы вы могли, так сказать, влезть в шкуру предпринимателя.
Что ж, начнем.
Когда у вас проект на 4,5 млн. уникальных посещений в месяц, да еще и с активными действиями пользователей внутри, то это перестает быть похожим на поддержку привычных простеньких сайтов и блогов.
Ваш сайт, который еще недавно требовал оплаты хостинга на пару сотен баксов в месяц, превращается в подобие космического корабля.
Я говорю абсолютно серьезно: разработка и поддержание highload-проекта (то есть, высоконагруженного), это точь-в-точь как запуск ракеты.
Все системы должны быть задублированы, а еще лучше – утроены, на случай каких-либо сбоев. Кроме того, каждая система вашего сайта должна содержать в себе подсистему контроля за правильностью ее работы, которая в идеале также должна быть задублирована. В общем, как я уже сказал, как в космическом корабле: все дублируется, все проверяется и потом еще раз перепроверяется. На любое отклонение от нормы есть сотни различных уведомлений и круглосуточный дежурный в посменном формате.
Так вот, когда вы внедряете подобную систему, то оплата хостинга начинает стоить не 200-300 долларов в месяц, а все 8.000-10.000$. Ведь все системы проверки тоже очень активно кушают ресурсы.
И не забывайте о возросших затратах на администрирование ваших серверов и круглосуточную работу живого человека, который должен держать все это на контроле.
Имея уже 10-летний опыт копошения в этом Rocket Science, начинаешь выбирать хостинг-провайдера очень специфично. Когда вы хотите сделать дубль вашей системы в другом вычислительном центре, вы начинаете выяснять, не находятся ли они в одном районе города с текущим (возможность отключения света во всем районе), какие у них есть резервы по увеличению мощности при необходимости (при наплыве трафика вы просто не сможете быстро докупить мощностей), из каких материалов и как именно построены их центры (риск возгорания), не подключены ли они к одному и тому же провайдеру интернета (отрубится сразу у всех). В общем, со стороны можно подумать, что ты просто становишься психом, узнавая такие подробности.
Но практика показывает, что все это не зря. Примерно полгода назад в нашем проекте случился «идеальный шторм». На тот момент мы имели двойную резервную копию системы на случай неполадок. То есть, все дублировалось в реальном времени дважды. Это значит, что за 10 минут можно переключиться с упавшего хостинга на резервный, и пользователи практически ничего не заметят.
И вот, у основного хостинга случился пожар (натурально загорелись сервера), и все упало. Наш сотрудник по инструкции перекинул сайт на первую резервную копию у другого хостинг-провайдера. Эти провайдеры находились в одном районе города. Пожар и перегрузка, связанная с ним, вызвала перебои электричества во всем районе, в результате чего у второго провайдера также начались проблемы с доступностью.
Пришлось переходить на последнюю резервную систему. Ради экономии она была меньшего размера, и когда на нее хлынул трафик, то она начала жестко виснуть. Мы думали, что легко сможем ее масштабировать за пару минут просто доплатив, но оказалось, что у этого провайдера просто нет мощностей в резерве.
В итоге со всем нашим двойным дублированием мы оказались в полной жопе. Сайт сильно тупил (хоть и не ушел в офлайн) и Google уже через 12 часов отреагировал на это, начав снижать нам SEO-трафик. В общем, сутки героической работы нашей команды помогли восстановить работоспособность, но эти простои безусловно вызвали у компании финансовые потери.
После этого мы стали использовать больше облачных технологий, но и там далеко не все идеально, друзья)
Поэтому, когда меня спрашивают, каково это – работать с highload-проектом, я отвечаю, что это как будто вы каждую неделю запускаете человека на Луну.
Все вы знаете, что я занимаюсь бизнесом в интернете.
Недавно с моим самым большим проектом, который ежедневно посещают около 150.000 человек в день, случилось одно приключение, о котором я хотел бы вам поведать. Чтобы вы могли, так сказать, влезть в шкуру предпринимателя.
Что ж, начнем.
Когда у вас проект на 4,5 млн. уникальных посещений в месяц, да еще и с активными действиями пользователей внутри, то это перестает быть похожим на поддержку привычных простеньких сайтов и блогов.
Ваш сайт, который еще недавно требовал оплаты хостинга на пару сотен баксов в месяц, превращается в подобие космического корабля.
Я говорю абсолютно серьезно: разработка и поддержание highload-проекта (то есть, высоконагруженного), это точь-в-точь как запуск ракеты.
Все системы должны быть задублированы, а еще лучше – утроены, на случай каких-либо сбоев. Кроме того, каждая система вашего сайта должна содержать в себе подсистему контроля за правильностью ее работы, которая в идеале также должна быть задублирована. В общем, как я уже сказал, как в космическом корабле: все дублируется, все проверяется и потом еще раз перепроверяется. На любое отклонение от нормы есть сотни различных уведомлений и круглосуточный дежурный в посменном формате.
Так вот, когда вы внедряете подобную систему, то оплата хостинга начинает стоить не 200-300 долларов в месяц, а все 8.000-10.000$. Ведь все системы проверки тоже очень активно кушают ресурсы.
И не забывайте о возросших затратах на администрирование ваших серверов и круглосуточную работу живого человека, который должен держать все это на контроле.
Имея уже 10-летний опыт копошения в этом Rocket Science, начинаешь выбирать хостинг-провайдера очень специфично. Когда вы хотите сделать дубль вашей системы в другом вычислительном центре, вы начинаете выяснять, не находятся ли они в одном районе города с текущим (возможность отключения света во всем районе), какие у них есть резервы по увеличению мощности при необходимости (при наплыве трафика вы просто не сможете быстро докупить мощностей), из каких материалов и как именно построены их центры (риск возгорания), не подключены ли они к одному и тому же провайдеру интернета (отрубится сразу у всех). В общем, со стороны можно подумать, что ты просто становишься психом, узнавая такие подробности.
Но практика показывает, что все это не зря. Примерно полгода назад в нашем проекте случился «идеальный шторм». На тот момент мы имели двойную резервную копию системы на случай неполадок. То есть, все дублировалось в реальном времени дважды. Это значит, что за 10 минут можно переключиться с упавшего хостинга на резервный, и пользователи практически ничего не заметят.
И вот, у основного хостинга случился пожар (натурально загорелись сервера), и все упало. Наш сотрудник по инструкции перекинул сайт на первую резервную копию у другого хостинг-провайдера. Эти провайдеры находились в одном районе города. Пожар и перегрузка, связанная с ним, вызвала перебои электричества во всем районе, в результате чего у второго провайдера также начались проблемы с доступностью.
Пришлось переходить на последнюю резервную систему. Ради экономии она была меньшего размера, и когда на нее хлынул трафик, то она начала жестко виснуть. Мы думали, что легко сможем ее масштабировать за пару минут просто доплатив, но оказалось, что у этого провайдера просто нет мощностей в резерве.
В итоге со всем нашим двойным дублированием мы оказались в полной жопе. Сайт сильно тупил (хоть и не ушел в офлайн) и Google уже через 12 часов отреагировал на это, начав снижать нам SEO-трафик. В общем, сутки героической работы нашей команды помогли восстановить работоспособность, но эти простои безусловно вызвали у компании финансовые потери.
После этого мы стали использовать больше облачных технологий, но и там далеко не все идеально, друзья)
Поэтому, когда меня спрашивают, каково это – работать с highload-проектом, я отвечаю, что это как будто вы каждую неделю запускаете человека на Луну.
Если моя предыдущая история знакома вам и отзывается болью в душе, то могу порекомендовать вам канал экспертов в вопросе «запуска космических кораблей» на ежедневной основе.
Ребята из IT-GRAD – эксперты в облачных технологиях и пишут просто о сложном:
— Чем похожи облака в небе и облачные технологии
— Краткий ликбез: что такое waferscale-процессоры
— Как квантовые вычисления связаны с безопасностью
Если вам интересны облака и дата-центры, подписывайтесь на их канал @iaasblog
Ребята из IT-GRAD – эксперты в облачных технологиях и пишут просто о сложном:
— Чем похожи облака в небе и облачные технологии
— Краткий ликбез: что такое waferscale-процессоры
— Как квантовые вычисления связаны с безопасностью
Если вам интересны облака и дата-центры, подписывайтесь на их канал @iaasblog
Еще один день из жизни Доктора
Прошлый пост о проблемах создания и поддержки высоконагруженных систем вызвал большой интерес среди подписчиков. Многие спрашивали подробности, задавали вопросы о том, почему мы не так активно используем облачную инфраструктуру.
Думаю, можно рассказать и об этом круге ада)
Основная идея облачной инфраструктуры в том, что у вас нет привязки к физическим серверам (собственным или арендным), вы можете докупать мощности по факту необходимости.
У вас начался сезон, произошло какое-то хайповое событие, блогер репостнул ссылку на вас?
В случае физического сервера сайт бы моментально нагрузился и начал выпадать в ошибки. В случае же с облачной инфраструктурой провайдер просто автоматически выдает вам больше мощности, и ваш сайт продолжает жить – просто по итогам месяца вы заплатите больше денег.
Это кстати удобно еще и в том плане, что дополнительная плата взимается по дням, а иногда даже и по часам. Так что в случае необходимости вы можете получить такие мощности, будто бы у вас оборудование стоимостью в миллионы долларов, но используете вы его всего несколько часов, так что выкладывать за него огромных денег не придется.
Казалось бы, звучит все очень красиво. Но что на деле?
Все, кто работает с хоть сколько-нибудь крупными проектами в интернете, знают, что этот самый интернет кишит:
1. Парсеры. Какие-то школьники постоянно пытаются спарсить с твоего сайта какую-нибудь информацию и сделать свою поделку, чтобы заработать 3 цента на тизерной рекламе. Поскольку эти парсеры работают обычно достаточно топорно, то подобный сбор данных с сайта может моментально перегрузить его, так как программа-парсер начнет открывать по 1000 страниц в секунду. По факту получается полноценная DDoS-атака.
2. DDoS-атаки. Это происходит повсеместно. Они запускаются настолько легко, и при этом так хорошо бьют по неподготовленному конкуренту, что DDoS – это реальность, с которой приходится работать практически каждый день.
3. Фермы троллей. Забавно наблюдать, как тысячи живых людей (анализ их поведения говорит о том, что это не боты) словно по команде прибегают на сайт с российских IP и начинают активно обсуждать президента США или губернатора Калифорнии. И это было бы смешно, если бы не осознание того, что на такие вот проказы в России тратятся миллиарды бюджетных денег, вместо постройки больниц, дорог и школ.
4. Майнеры. После того, как криптовалюты стали популярны и появилась возможность заработка на майнинге, в интернете появилось множество хакеров, которые пытаются впихнуть вам в компьютер, смартфон или сайт какую-нибудь программульку-майнер, которая будет пожирать ваши мощности ради майнинга 3 копеек какой-нибудь никому не нужной криптовалюты. Уязвимости в защите сайтов или мобильных приложений будут всегда, так что вам постоянно нужно держать это в голове, проводить проверки, делать поиск таких вот цифровых паразитов.
Так вот, с набором всего вышеперечисленного представьте, что вы используете у себя гибкость облачных технологий по полной. То есть, ни о чем не паритесь, а в конце месяца провайдер выставляет вам счет по факту использованных услуг.
Десятки злоумышленников ежедневно пытаются урвать от вас кусочек, и получается ситуация, когда вы внезапно можете получить счет в 10 или даже 50 раз выше привычного. Мне известны случаи, когда людям даже приходилось банкротить компании, после того как с ними происходила подобная неожиданность. Забавно, что системы защиты от ддоса, троллей и прочего тоже облачные, и тоже рассчитывают стоимость по факту потребления трафика, который пришел к вам на сайт за месяц. Так что даже система защиты точно так же может обанкротить вас или вашу компанию.
Часто получается, что выгоднее дать сайту «полежать» и разобраться с проблемой руками, чем потом думать, что делать со счетом за хостинг в 100.000 долларов.
В общем, если в прошлом посте я проводил аналогию разработки и поддержания проекта с запуском космической ракеты, то тут процесс борьбы можно сравнить с ежедневной войной против партизан, засевших в джунглях Вьетнама. Гуки на деревьях, Джонни)
Прошлый пост о проблемах создания и поддержки высоконагруженных систем вызвал большой интерес среди подписчиков. Многие спрашивали подробности, задавали вопросы о том, почему мы не так активно используем облачную инфраструктуру.
Думаю, можно рассказать и об этом круге ада)
Основная идея облачной инфраструктуры в том, что у вас нет привязки к физическим серверам (собственным или арендным), вы можете докупать мощности по факту необходимости.
У вас начался сезон, произошло какое-то хайповое событие, блогер репостнул ссылку на вас?
В случае физического сервера сайт бы моментально нагрузился и начал выпадать в ошибки. В случае же с облачной инфраструктурой провайдер просто автоматически выдает вам больше мощности, и ваш сайт продолжает жить – просто по итогам месяца вы заплатите больше денег.
Это кстати удобно еще и в том плане, что дополнительная плата взимается по дням, а иногда даже и по часам. Так что в случае необходимости вы можете получить такие мощности, будто бы у вас оборудование стоимостью в миллионы долларов, но используете вы его всего несколько часов, так что выкладывать за него огромных денег не придется.
Казалось бы, звучит все очень красиво. Но что на деле?
Все, кто работает с хоть сколько-нибудь крупными проектами в интернете, знают, что этот самый интернет кишит:
1. Парсеры. Какие-то школьники постоянно пытаются спарсить с твоего сайта какую-нибудь информацию и сделать свою поделку, чтобы заработать 3 цента на тизерной рекламе. Поскольку эти парсеры работают обычно достаточно топорно, то подобный сбор данных с сайта может моментально перегрузить его, так как программа-парсер начнет открывать по 1000 страниц в секунду. По факту получается полноценная DDoS-атака.
2. DDoS-атаки. Это происходит повсеместно. Они запускаются настолько легко, и при этом так хорошо бьют по неподготовленному конкуренту, что DDoS – это реальность, с которой приходится работать практически каждый день.
3. Фермы троллей. Забавно наблюдать, как тысячи живых людей (анализ их поведения говорит о том, что это не боты) словно по команде прибегают на сайт с российских IP и начинают активно обсуждать президента США или губернатора Калифорнии. И это было бы смешно, если бы не осознание того, что на такие вот проказы в России тратятся миллиарды бюджетных денег, вместо постройки больниц, дорог и школ.
4. Майнеры. После того, как криптовалюты стали популярны и появилась возможность заработка на майнинге, в интернете появилось множество хакеров, которые пытаются впихнуть вам в компьютер, смартфон или сайт какую-нибудь программульку-майнер, которая будет пожирать ваши мощности ради майнинга 3 копеек какой-нибудь никому не нужной криптовалюты. Уязвимости в защите сайтов или мобильных приложений будут всегда, так что вам постоянно нужно держать это в голове, проводить проверки, делать поиск таких вот цифровых паразитов.
Так вот, с набором всего вышеперечисленного представьте, что вы используете у себя гибкость облачных технологий по полной. То есть, ни о чем не паритесь, а в конце месяца провайдер выставляет вам счет по факту использованных услуг.
Десятки злоумышленников ежедневно пытаются урвать от вас кусочек, и получается ситуация, когда вы внезапно можете получить счет в 10 или даже 50 раз выше привычного. Мне известны случаи, когда людям даже приходилось банкротить компании, после того как с ними происходила подобная неожиданность. Забавно, что системы защиты от ддоса, троллей и прочего тоже облачные, и тоже рассчитывают стоимость по факту потребления трафика, который пришел к вам на сайт за месяц. Так что даже система защиты точно так же может обанкротить вас или вашу компанию.
Часто получается, что выгоднее дать сайту «полежать» и разобраться с проблемой руками, чем потом думать, что делать со счетом за хостинг в 100.000 долларов.
В общем, если в прошлом посте я проводил аналогию разработки и поддержания проекта с запуском космической ракеты, то тут процесс борьбы можно сравнить с ежедневной войной против партизан, засевших в джунглях Вьетнама. Гуки на деревьях, Джонни)
Запрещать дроны – это самодурство?
Когда пару лет назад в РФ ввели жесткие законы на обладание и запуск дронов, то общественность негодовала. В интернете наперебой говорили: «Хотят помешать Навальному снимать их роскошные дворцы!».
Поскольку у людей больше не было в голове других примеров применения дронов, то и необходимость их регулирования была непонятна.
Но уже после этого с помощью дрона пытались убить президента в Венесуэле, а на прошлой неделе взорвали нефтяные месторождения саудитов. Надеюсь, что теперь до людей стало доходить, что дрон – это вовсе не игрушка, а аппарат, с помощью которого можно делать очень много нехороших вещей.
Пример того, как дроны можно применять в террористических атаках, был выложен на YouTube еще пару лет назад. Или вот пример использования дронов боевиками ИГИЛ в военных действиях.
Желание людей поснимать видео с красивого ракурса конечно понятно, и осуждать его нельзя. Так же, как и необходимость снять дворец чиновника.
Но постановка летательного аппарата на учет и контроль запуска дронов в общественном месте становится уже не блажью правительства, а необходимостью с точки зрения обеспечения общественной безопасности.
Когда пару лет назад в РФ ввели жесткие законы на обладание и запуск дронов, то общественность негодовала. В интернете наперебой говорили: «Хотят помешать Навальному снимать их роскошные дворцы!».
Поскольку у людей больше не было в голове других примеров применения дронов, то и необходимость их регулирования была непонятна.
Но уже после этого с помощью дрона пытались убить президента в Венесуэле, а на прошлой неделе взорвали нефтяные месторождения саудитов. Надеюсь, что теперь до людей стало доходить, что дрон – это вовсе не игрушка, а аппарат, с помощью которого можно делать очень много нехороших вещей.
Пример того, как дроны можно применять в террористических атаках, был выложен на YouTube еще пару лет назад. Или вот пример использования дронов боевиками ИГИЛ в военных действиях.
Желание людей поснимать видео с красивого ракурса конечно понятно, и осуждать его нельзя. Так же, как и необходимость снять дворец чиновника.
Но постановка летательного аппарата на учет и контроль запуска дронов в общественном месте становится уже не блажью правительства, а необходимостью с точки зрения обеспечения общественной безопасности.
Почему недостаточно просто сделать.
Почти год назад я рассказывал о российском стартапе под названием Smartway, который нашел простой и эффективный способ закрыть «боль» бизнеса с организацией командировок.
Я уже писал о том, как они работают и почему я считаю их хорошим примером компании, которая решает конкретные и насущные проблемы бизнеса, а не пытается «изменить мир» и 10 лет оставаться убыточными, как многие современные стартапы.
Если вам лень читать подробное описание, то вот краткая выжимка:
Smartway – это платформа, которая позволяет сотрудникам компании, отправляющимся в командировку, получить доступ ко всем предложениям по авиабилетам и отелям, и самостоятельно выбрать удобные варианты. При этом документооборот остается привычным – оплата по безналу, постоплата и формирование всех необходимых документов.
Не так давно стратегическим инвестором компании стала «1С», появилась готовая интеграция с «1С:Бухгалтерия». Их фишка – в фиксированной абонентской плате и полном отсутствии сборов и комиссий за покупку билетов и отелей.
Но сейчас я бы хотел рассказать не столько об их бизнес-модели и принципах работы, а о том, как они продвигаются.
Обычно маркетинг в b2b – это инвестиции в контекст, участие в конференциях и кладбище брендов на официальных сайтах.
У Smartway есть 2 способа продвижения, и оба они нетипичные:
1. Они публикуют подробные кейсы о том, как организованы командировки у их клиентов, но не на своем сайте, а делают спецпроекты в СМИ. Например рассказ Revolut, МодульБанка и Додо Пиццы.
2. Тест-драйв – это способ, который пришел из b2c-сегмента.
Такое в этом году они сделали с Meduza и Варламовым.
Подобные публикации всегда вызывают гораздо больше доверия к бренду, чем рекламные выступления на конференциях, или уж тем более контекстная реклама.
Приятно видеть, что компания продолжает развиваться и получает все больше клиентов в России. Недавно российский Forbes подключился к их системе и рассказал об опыте использования.
Почему я рассказываю об этой компании?
Мне кажется, они хорошо иллюстрируют факт того, что не обязательно ехать в Кремниевую Долину, искать инвесторов с сотнями миллионов долларов и пытаться изменить мир. Вы вполне можете выбрать для себя проблему, которую еще никто не решает, и стать успешным. Прямо сейчас, без больших инвестиций и в своей стране.
Всегда лучше делать, чем мечтать.
Почти год назад я рассказывал о российском стартапе под названием Smartway, который нашел простой и эффективный способ закрыть «боль» бизнеса с организацией командировок.
Я уже писал о том, как они работают и почему я считаю их хорошим примером компании, которая решает конкретные и насущные проблемы бизнеса, а не пытается «изменить мир» и 10 лет оставаться убыточными, как многие современные стартапы.
Если вам лень читать подробное описание, то вот краткая выжимка:
Smartway – это платформа, которая позволяет сотрудникам компании, отправляющимся в командировку, получить доступ ко всем предложениям по авиабилетам и отелям, и самостоятельно выбрать удобные варианты. При этом документооборот остается привычным – оплата по безналу, постоплата и формирование всех необходимых документов.
Не так давно стратегическим инвестором компании стала «1С», появилась готовая интеграция с «1С:Бухгалтерия». Их фишка – в фиксированной абонентской плате и полном отсутствии сборов и комиссий за покупку билетов и отелей.
Но сейчас я бы хотел рассказать не столько об их бизнес-модели и принципах работы, а о том, как они продвигаются.
Обычно маркетинг в b2b – это инвестиции в контекст, участие в конференциях и кладбище брендов на официальных сайтах.
У Smartway есть 2 способа продвижения, и оба они нетипичные:
1. Они публикуют подробные кейсы о том, как организованы командировки у их клиентов, но не на своем сайте, а делают спецпроекты в СМИ. Например рассказ Revolut, МодульБанка и Додо Пиццы.
2. Тест-драйв – это способ, который пришел из b2c-сегмента.
Такое в этом году они сделали с Meduza и Варламовым.
Подобные публикации всегда вызывают гораздо больше доверия к бренду, чем рекламные выступления на конференциях, или уж тем более контекстная реклама.
Приятно видеть, что компания продолжает развиваться и получает все больше клиентов в России. Недавно российский Forbes подключился к их системе и рассказал об опыте использования.
Почему я рассказываю об этой компании?
Мне кажется, они хорошо иллюстрируют факт того, что не обязательно ехать в Кремниевую Долину, искать инвесторов с сотнями миллионов долларов и пытаться изменить мир. Вы вполне можете выбрать для себя проблему, которую еще никто не решает, и стать успешным. Прямо сейчас, без больших инвестиций и в своей стране.
Всегда лучше делать, чем мечтать.
Forbes.ru
Как Forbes сэкономил время и деньги на организации командировок своих сотрудников. Топ-менеджеры о работе со Smartway
Результаты трех месяцев работы с технологией Smartway, которая заменяет агентства делового туризма.
Есть старая поговорка: «деньги лежат под ногами, нужно лишь нагнуться и поднять их»
Вокруг заработка в интернете витает куча мифов, на них спекулируют инфоцыгане и мошенники. В итоге простой обыватель считает, что его просто не существует. Тем не менее, ежегодно рождаются и умирают десятки способов, как выудить в мутной кибер-воде свой миллиончик.
По роду своей деятельности я часто общаюсь с людьми, которым не так давно удалось сколотить состояние на какой-нибудь, казалось бы, совершеннейшей ерунде.
Хочу попробовать новый формат постов на канале, где буду цитировать истории успеха подобных персонажей. Все истории взяты, конечно же, с их слов, и по возможности проверены мною на достоверность. Личности их анонимны по причине практически всегда серых и нелицеприятных схем заработка.
В этот раз хочу процитировать вам историю парня, которому удалось заработать на хайпе Ютуб-каналов для детсадовцев. Ярким представителем той волны являются Ютуб-каналы мистера Макса и мисс Кейти. Подробнее о них можно прочесть в этой статье.
Ну а ниже я привожу процитированную историю без моих исправлений.
«На дворе был 2016 год. Я всегда следил в интернете за тенденциями Запада, и пообщавшись с блогерами из США, полазив по форумам, понял, что зарождается тема Ютуба, и он сейчас выстреливает. Значит, нужно пробовать.
Активы, которые можно было пустить на раскрутку Ютуб-бизнеса, были в районе 500-600к. Начал подбирать тематику, в которой не нужно показывать своё лицо и голос (личность не публичная). Проанализировав много разных направлений, выбрал направление анимированных видео.
Так как сам не особо владел программами для анимации, пошёл на фриланс искать тех, кто умеет делать. Началась работа, создал сразу три направления: 1. Анимация популярных игр (Майнкрафт). 2. Анимация информативных роликов. 3. Анимация детских мультиков по своему сценарию. Сценарии писал сам, художники работали над персонажами, аниматоры оживляли картинку.
Был проделан долгий и трудоемкий анализ алгоритмов Ютуба: оказалось, что для адаптации каждого направления нужно не менее двух месяцев, а для основного выстрела канала необходимо выжидать не менее 6 месяцев, и только тогда можно понять, что канал выстрелил. При этом выкладывать видео необходимо было ежедневно на каждом канале. Такой уж он, алгоритм. Ютуб – это работа, и люди тут ежедневно работают.
Затраты на каналы были большие, каждый минутный ролик обходился не менее 7000₽. И все это надо было растянуть на полгода. Но уже через три месяца работы стало абсолютно понятно, что один из каналов выстрелил и начал набирать обороты – это была детская анимация.
Когда на других каналах на видео по Майнкрафт просмотры были по 10.000-50.000, на детских мультиках были просмотры уже по миллиону и более. А заработок на то время был примерно 1000$ на 1 миллион просмотров по США.
Было принято решение качать детскую тематику. Создавать новые каналы, и качать их именно по детской тематике. И все пошло! Из 5 каналов 1 точно выстреливал. Причем до сих пор никто не может понять, почему не все каналы выстреливают, хотя контент может быть одинаковый. Заработки пошли в гору: 20к$; 40к$. Расходная часть конечно тоже присутствовала, и все были довольны. Давал ребятам-аниматорам премии по 200-300$ за лучшие работы, которые выстреливали и набирали выше 50млн. просмотров.
В это время я уже мог позволить себе зайти в салон BMW и взять новую тройку. Затюнинговать её, питаться в дорогих ресторанах, тратить в день 10-15000₽, не задумываясь о том, что это очень много, и некоторые зарабатывают такие деньги за месяц. Шмотки, телефоны, самые дорогие макбуки и так далее – все это затуманивало мозг.
Все шло хорошо, пока в Ютубе не начало появляться все больше и больше конкурентов на данную тематику. Некоторые начали перебарщивать и делать видео совсем не с детской тематикой, привлекая внимание родителей со всех стран. Начались жалобы на видео и в сам Ютуб, что выкладывают непристойные ролики для детей.
(продолжение читайте ниже)
Вокруг заработка в интернете витает куча мифов, на них спекулируют инфоцыгане и мошенники. В итоге простой обыватель считает, что его просто не существует. Тем не менее, ежегодно рождаются и умирают десятки способов, как выудить в мутной кибер-воде свой миллиончик.
По роду своей деятельности я часто общаюсь с людьми, которым не так давно удалось сколотить состояние на какой-нибудь, казалось бы, совершеннейшей ерунде.
Хочу попробовать новый формат постов на канале, где буду цитировать истории успеха подобных персонажей. Все истории взяты, конечно же, с их слов, и по возможности проверены мною на достоверность. Личности их анонимны по причине практически всегда серых и нелицеприятных схем заработка.
В этот раз хочу процитировать вам историю парня, которому удалось заработать на хайпе Ютуб-каналов для детсадовцев. Ярким представителем той волны являются Ютуб-каналы мистера Макса и мисс Кейти. Подробнее о них можно прочесть в этой статье.
Ну а ниже я привожу процитированную историю без моих исправлений.
«На дворе был 2016 год. Я всегда следил в интернете за тенденциями Запада, и пообщавшись с блогерами из США, полазив по форумам, понял, что зарождается тема Ютуба, и он сейчас выстреливает. Значит, нужно пробовать.
Активы, которые можно было пустить на раскрутку Ютуб-бизнеса, были в районе 500-600к. Начал подбирать тематику, в которой не нужно показывать своё лицо и голос (личность не публичная). Проанализировав много разных направлений, выбрал направление анимированных видео.
Так как сам не особо владел программами для анимации, пошёл на фриланс искать тех, кто умеет делать. Началась работа, создал сразу три направления: 1. Анимация популярных игр (Майнкрафт). 2. Анимация информативных роликов. 3. Анимация детских мультиков по своему сценарию. Сценарии писал сам, художники работали над персонажами, аниматоры оживляли картинку.
Был проделан долгий и трудоемкий анализ алгоритмов Ютуба: оказалось, что для адаптации каждого направления нужно не менее двух месяцев, а для основного выстрела канала необходимо выжидать не менее 6 месяцев, и только тогда можно понять, что канал выстрелил. При этом выкладывать видео необходимо было ежедневно на каждом канале. Такой уж он, алгоритм. Ютуб – это работа, и люди тут ежедневно работают.
Затраты на каналы были большие, каждый минутный ролик обходился не менее 7000₽. И все это надо было растянуть на полгода. Но уже через три месяца работы стало абсолютно понятно, что один из каналов выстрелил и начал набирать обороты – это была детская анимация.
Когда на других каналах на видео по Майнкрафт просмотры были по 10.000-50.000, на детских мультиках были просмотры уже по миллиону и более. А заработок на то время был примерно 1000$ на 1 миллион просмотров по США.
Было принято решение качать детскую тематику. Создавать новые каналы, и качать их именно по детской тематике. И все пошло! Из 5 каналов 1 точно выстреливал. Причем до сих пор никто не может понять, почему не все каналы выстреливают, хотя контент может быть одинаковый. Заработки пошли в гору: 20к$; 40к$. Расходная часть конечно тоже присутствовала, и все были довольны. Давал ребятам-аниматорам премии по 200-300$ за лучшие работы, которые выстреливали и набирали выше 50млн. просмотров.
В это время я уже мог позволить себе зайти в салон BMW и взять новую тройку. Затюнинговать её, питаться в дорогих ресторанах, тратить в день 10-15000₽, не задумываясь о том, что это очень много, и некоторые зарабатывают такие деньги за месяц. Шмотки, телефоны, самые дорогие макбуки и так далее – все это затуманивало мозг.
Все шло хорошо, пока в Ютубе не начало появляться все больше и больше конкурентов на данную тематику. Некоторые начали перебарщивать и делать видео совсем не с детской тематикой, привлекая внимание родителей со всех стран. Начались жалобы на видео и в сам Ютуб, что выкладывают непристойные ролики для детей.
(продолжение читайте ниже)
Начался бум банов роликов. За что конкретно блокировали? Детская тематика – это познавательные и развлекательные ролики, в моем случае такого рода (Рис.1 под постом). Когда конкуренты начали жестить, некоторые делали сами ролики и превьюшки вот такого плана (Рис.2) – совсем не детская тематика. Мы же делали более менее лайтовое, типо такого (Рис.3), и это набирало по 50-100млн. просмотров со всего мира. По детской тематике пошла массовая блокировка, забанили тысячи каналов, и мы попали под общую раздачу.
Выплаты на тот момент в моем случае составляли 127.000$ с нескольких каналов, и выплачивались они до 27 числа. Я был подключен к некоторым партнерским сетям. Начали банить ролики, на которых было уже выше 100 млн. просмотров, и они просто пропадали с канала. Видно было, что специалисты работают вручную. А эти ролики были тягачом всех остальных, и подтягивали всегда каждый новый (связка).
Дело подходило к 27 числу, дню выплат. Сумма на балансе уже была видна, но её нужно было подтвердить на выплату. Но 24 числа все каналы забанили. Не просто удалили ролики, а полностью забанили все каналы. По условиям Ютуб за нарушения и подобные дела, если канал находится в бане, монетизация не выплачивается. Это конечно был шок.
По телу пробежала дрожь, когда утром 24 числа я открыл свой Макбук Про и увидел, что каналов больше не существует. Конечно, всякие апелляции не помогли, и деньги вернуть не удалось. Вот такая история большого взлёта и резкого падения в одну секунду. А так как к хорошему привыкаешь очень быстро и деньги тратишь в том же режиме, как и когда они льются рекой, все заработанное ранее очень быстро закончилось.
Вывод конечно понятен: мои ошибки – это абсолютное неумение экономить и откладывать. Но деньги лёгкие, поэтому они так легко расходуются. И когда-то в один миг все заканчивается. Но у всего есть начало и конец, а за концом следует новое начало.»
Выплаты на тот момент в моем случае составляли 127.000$ с нескольких каналов, и выплачивались они до 27 числа. Я был подключен к некоторым партнерским сетям. Начали банить ролики, на которых было уже выше 100 млн. просмотров, и они просто пропадали с канала. Видно было, что специалисты работают вручную. А эти ролики были тягачом всех остальных, и подтягивали всегда каждый новый (связка).
Дело подходило к 27 числу, дню выплат. Сумма на балансе уже была видна, но её нужно было подтвердить на выплату. Но 24 числа все каналы забанили. Не просто удалили ролики, а полностью забанили все каналы. По условиям Ютуб за нарушения и подобные дела, если канал находится в бане, монетизация не выплачивается. Это конечно был шок.
По телу пробежала дрожь, когда утром 24 числа я открыл свой Макбук Про и увидел, что каналов больше не существует. Конечно, всякие апелляции не помогли, и деньги вернуть не удалось. Вот такая история большого взлёта и резкого падения в одну секунду. А так как к хорошему привыкаешь очень быстро и деньги тратишь в том же режиме, как и когда они льются рекой, все заработанное ранее очень быстро закончилось.
Вывод конечно понятен: мои ошибки – это абсолютное неумение экономить и откладывать. Но деньги лёгкие, поэтому они так легко расходуются. И когда-то в один миг все заканчивается. Но у всего есть начало и конец, а за концом следует новое начало.»
Как вам такой формат постов?
Anonymous Poll
55%
Отлично, давай еще, док!
39%
Можно иногда разбавлять
6%
Не нравится, и ты, доктор, не нравишься
Детский рабский труд на YouTube!
Мой прошлый пост затронул лишь часть проблемы детского контента на YouTube. Ребята, которые делали каналы с сомнительными с этической точки зрения видео, просто пытались заработать на сверх-примитивном кликбейте для неокрепших умов.
Другая ипостась в этой сфере – родители, которые сделали из своих детей YouTube-звезд и зарабатывают на них миллионы долларов. В прошлом посте я уже упоминал пример мистера Макса и мисс Кейти. Кроме них есть еще множество других каналов детей с десятками миллионов подписчиков. Например, канал 5-летней девочки Насти. Описание ее канала в различных медиа звучит примерно так:
Простая история про пятилетнюю девочку, которая зарабатывает до $500 000 в месяц на YouTube. Пятилетней уроженке Краснодарского края Насте Радзинской может позавидовать любой топ-менеджер — она живет в Майами, отдыхает на Мальдивах и меняет гардероб каждую неделю. Такая жизнь приносит девочке и ее родителям от $200 000 до $500 000 дохода в месяц.
При рождении Насте диагностировали тяжелую форму детского церебрального паралича (ДЦП) — врачи говорили, что девочка не будет ходить и разговаривать. Родители бросили все силы на лечение, и через несколько лет признаки болезни исчезли. Сегодня совокупное количество подписчиков пяти каналов Насти превышает 87 млн. человек, ее ролики смотрят на русском, английском, арабском и испанском языках.
Вот ссылка на полную статью.
И Майами, и вылеченный ДЦП, и уж тем более 500 000 долларов в месяц – звучит конечно замечательно. Но не будем забывать, что все же это канал ее родителей, и деньги зарабатывают именно они, а не эта девочка. И соответственно все решения в жизни этой девочки также принимают ее родители.
Ты жил на юге России и, прямо скажем, звезд с неба не хватал, но благодаря своему ребенку переехал в Майами и стал жить на широкую ногу, бросив свой прошлый не слишком успешный бизнес. Какова, по вашему мнению, вероятность в подобной ситуации, что вы начнете относиться к своему ребенку не как к человеку, а как к машинке по зарабатыванию денег?
У меня у самого был период в жизни, когда я снимал обучающие видео на YouTube по теме маркетинга. И могу сказать, что съемки качественного видео со сценарием – это безумно тяжкий труд. А YouTube устроен так, что ты либо снимаешь видео каждый день, либо идешь на хрен. Особенно если канал держится исключительно на умной ленте и рекомендованных видео.
Собственно, родители девочки в статье об этом и говорят:
«Это только кажется со стороны, что вести блог просто. Стоит только пропустить один день, сразу падает количество просмотров, а значит, и доход».
Ну а теперь пофантазируем и представим, что вам нужно каждый день снимать 4-5-летнего ребенка в разных местах, с разным светом, переодевать его в костюмы, использовать реквизит и худо-бедно объемный сценарий. Учитывая, что у маленьких детей напрочь отсутствует усидчивость и они моментально устают от повторяющихся задач (съемки дублей), я очень сомневаюсь, что девочка каждый день просыпается с улыбкой на лице и идет сниматься.
Все это напоминает мне историю Маколея Калкина, когда его отец, обезумевший от свалившихся на него денег, запросил за съемки в фильме «Один дома 2» такой огромный гонорар, что другие студии перестали даже думать о том, чтобы приглашать мальчика на роли в новых фильмах.
В итоге его актерская карьера была загублена, а сочетание колоссального стресса от съемок, популярности и жадного папаши привели к употреблению стимуляторов, и в дальнейшем уже обычных наркотиков. Бытует даже мнение, что сам отец и подсадил Маколея на стимуляторы, чтобы тот «всегда был в тонусе и готов сниматься».
Ну а теперь подумайте о том, как велик соблазн у родителей Насти выдавать ей стимуляторы, чтобы продолжать на ней зарабатывать в те периоды, когда девочка не хочет ежедневно работать по 6-8 часов в пятилетнем возрасте.
Думаю, через несколько лет мы узнаем много треш-историй о родителях-эксплуататорах детей, ставших YouTube-звездами.
Мой прошлый пост затронул лишь часть проблемы детского контента на YouTube. Ребята, которые делали каналы с сомнительными с этической точки зрения видео, просто пытались заработать на сверх-примитивном кликбейте для неокрепших умов.
Другая ипостась в этой сфере – родители, которые сделали из своих детей YouTube-звезд и зарабатывают на них миллионы долларов. В прошлом посте я уже упоминал пример мистера Макса и мисс Кейти. Кроме них есть еще множество других каналов детей с десятками миллионов подписчиков. Например, канал 5-летней девочки Насти. Описание ее канала в различных медиа звучит примерно так:
Простая история про пятилетнюю девочку, которая зарабатывает до $500 000 в месяц на YouTube. Пятилетней уроженке Краснодарского края Насте Радзинской может позавидовать любой топ-менеджер — она живет в Майами, отдыхает на Мальдивах и меняет гардероб каждую неделю. Такая жизнь приносит девочке и ее родителям от $200 000 до $500 000 дохода в месяц.
При рождении Насте диагностировали тяжелую форму детского церебрального паралича (ДЦП) — врачи говорили, что девочка не будет ходить и разговаривать. Родители бросили все силы на лечение, и через несколько лет признаки болезни исчезли. Сегодня совокупное количество подписчиков пяти каналов Насти превышает 87 млн. человек, ее ролики смотрят на русском, английском, арабском и испанском языках.
Вот ссылка на полную статью.
И Майами, и вылеченный ДЦП, и уж тем более 500 000 долларов в месяц – звучит конечно замечательно. Но не будем забывать, что все же это канал ее родителей, и деньги зарабатывают именно они, а не эта девочка. И соответственно все решения в жизни этой девочки также принимают ее родители.
Ты жил на юге России и, прямо скажем, звезд с неба не хватал, но благодаря своему ребенку переехал в Майами и стал жить на широкую ногу, бросив свой прошлый не слишком успешный бизнес. Какова, по вашему мнению, вероятность в подобной ситуации, что вы начнете относиться к своему ребенку не как к человеку, а как к машинке по зарабатыванию денег?
У меня у самого был период в жизни, когда я снимал обучающие видео на YouTube по теме маркетинга. И могу сказать, что съемки качественного видео со сценарием – это безумно тяжкий труд. А YouTube устроен так, что ты либо снимаешь видео каждый день, либо идешь на хрен. Особенно если канал держится исключительно на умной ленте и рекомендованных видео.
Собственно, родители девочки в статье об этом и говорят:
«Это только кажется со стороны, что вести блог просто. Стоит только пропустить один день, сразу падает количество просмотров, а значит, и доход».
Ну а теперь пофантазируем и представим, что вам нужно каждый день снимать 4-5-летнего ребенка в разных местах, с разным светом, переодевать его в костюмы, использовать реквизит и худо-бедно объемный сценарий. Учитывая, что у маленьких детей напрочь отсутствует усидчивость и они моментально устают от повторяющихся задач (съемки дублей), я очень сомневаюсь, что девочка каждый день просыпается с улыбкой на лице и идет сниматься.
Все это напоминает мне историю Маколея Калкина, когда его отец, обезумевший от свалившихся на него денег, запросил за съемки в фильме «Один дома 2» такой огромный гонорар, что другие студии перестали даже думать о том, чтобы приглашать мальчика на роли в новых фильмах.
В итоге его актерская карьера была загублена, а сочетание колоссального стресса от съемок, популярности и жадного папаши привели к употреблению стимуляторов, и в дальнейшем уже обычных наркотиков. Бытует даже мнение, что сам отец и подсадил Маколея на стимуляторы, чтобы тот «всегда был в тонусе и готов сниматься».
Ну а теперь подумайте о том, как велик соблазн у родителей Насти выдавать ей стимуляторы, чтобы продолжать на ней зарабатывать в те периоды, когда девочка не хочет ежедневно работать по 6-8 часов в пятилетнем возрасте.
Думаю, через несколько лет мы узнаем много треш-историй о родителях-эксплуататорах детей, ставших YouTube-звездами.
Пузырь доткомов №2
С 1995 по 2001 год в США все носились с интернет-компаниями. В ту пору все поняли, что интернет займет очень важную роль в жизни всего мира, и это будет главной технологией на ближайшие 20-30 лет. А если это главная технология, то в ней по умолчанию будут вращаться огромные деньги.
В результате, как грибы начали расти стартапы, которые якобы что-то там делали в интернете. Чаще всего их бизнес-модели были совершенно безумны или просто не могли быть реализованы в ту пору из-за технических ограничений. Доходило до того, что люди собирали миллионы долларов инвестиций просто под короткий и красиво звучащий домен.
Причем компании из старой доинтернетовской экономики тоже решили словить хайпа, и стали внедрять у себя интернет-технологии, чтобы на этом хайпе повысить стоимость акций. Все было точно так же, как и сейчас: чтобы получить инвестиции и привлечь клиентов, все наперебой утверждают, что используют машинное обучение (на самом деле, нет).
Ситуация на рынке и оценка этих «перспективных» компаний была точь-в-точь как недавний пузырь криптовалют. В какой-то момент изо всех щелей начали говорить о бурном росте интернет-компаний, все решили купить себе их акций, и конечно же буквально через полгода все рухнуло.
Индекс высокотехнологичных компаний США под названием NASDAQ 15 лет не мог восстановиться (с учетом инфляции доллара) до своих пиковых значений в 2001 году. Причем восстановился он, конечно же, не за счет тех компаний, которые были на пике в 2001 году. Почти все они разорились, а на их место пришла новая волна более адекватных интернет-компаний. В общем, все инвесторы той поры на рубеже веков потеряли свои инвестиции практически полностью. При этом, как мы видим, интернет действительно сейчас стал технологией №1 в мире.
Сейчас NASDAQ (все так же с учетом инфляции) стоит уже дороже, чем он стоил в 2001 году, и считается на текущий момент самым переоцененным рынком на планете.
Чтобы вы понимали, коэффициент P/E (стоимость акций компании, деленная на ее прибыль) у такой компании, как AMD (хорошо всем известный производитель процессоров и видеокарт), равняется сейчас 150. То есть, если кто-то сейчас решит выкупить все акции этой компании, то он будет ждать возвращения своих вложений 150 лет, если компания продолжит работать с той же эффективностью. При этом компания принципиально не платит дивидендов. И таких компаний в индексе NASDAQ очень и очень много.
На каких технологиях в последние 5 лет так сильно вырос NASDAQ?
Их три:
1. Идея краткосрочного шеринга всего чего угодно (машин, квартир, велосипедов, и так далее) с помощью интернета и мобильных приложений.
2. Машинное обучение, в том числе автопилотируемые автомобили.
3. Развитие соцсетей и новая экономика внутри них.
Важно, что это действительно перспективные направления, которые вместе с блокчейном безусловно будут развиваться и дальше, и займут очень важную роль в нашей жизни. Но делать это будут уже совсем другие компании.
Прямо сейчас происходит глобальное разочарование всеми теми стартапами, которые называли себя новой экономикой: Uber, Lyft, WeWork и прочие.
Основная их идея была в том, что им не нужно показывать прибыль очень долгое время. Они могут быть убыточными 5-10 лет. Для них главное – рост (на деньги инвесторов), и вот когда они смогут захватить весь мир (благодаря глобализации), вот тогда в первый же год отобьют все вложения, поскольку будут чем-то вроде монополии.
(продолжение читайте ниже)
С 1995 по 2001 год в США все носились с интернет-компаниями. В ту пору все поняли, что интернет займет очень важную роль в жизни всего мира, и это будет главной технологией на ближайшие 20-30 лет. А если это главная технология, то в ней по умолчанию будут вращаться огромные деньги.
В результате, как грибы начали расти стартапы, которые якобы что-то там делали в интернете. Чаще всего их бизнес-модели были совершенно безумны или просто не могли быть реализованы в ту пору из-за технических ограничений. Доходило до того, что люди собирали миллионы долларов инвестиций просто под короткий и красиво звучащий домен.
Причем компании из старой доинтернетовской экономики тоже решили словить хайпа, и стали внедрять у себя интернет-технологии, чтобы на этом хайпе повысить стоимость акций. Все было точно так же, как и сейчас: чтобы получить инвестиции и привлечь клиентов, все наперебой утверждают, что используют машинное обучение (на самом деле, нет).
Ситуация на рынке и оценка этих «перспективных» компаний была точь-в-точь как недавний пузырь криптовалют. В какой-то момент изо всех щелей начали говорить о бурном росте интернет-компаний, все решили купить себе их акций, и конечно же буквально через полгода все рухнуло.
Индекс высокотехнологичных компаний США под названием NASDAQ 15 лет не мог восстановиться (с учетом инфляции доллара) до своих пиковых значений в 2001 году. Причем восстановился он, конечно же, не за счет тех компаний, которые были на пике в 2001 году. Почти все они разорились, а на их место пришла новая волна более адекватных интернет-компаний. В общем, все инвесторы той поры на рубеже веков потеряли свои инвестиции практически полностью. При этом, как мы видим, интернет действительно сейчас стал технологией №1 в мире.
Сейчас NASDAQ (все так же с учетом инфляции) стоит уже дороже, чем он стоил в 2001 году, и считается на текущий момент самым переоцененным рынком на планете.
Чтобы вы понимали, коэффициент P/E (стоимость акций компании, деленная на ее прибыль) у такой компании, как AMD (хорошо всем известный производитель процессоров и видеокарт), равняется сейчас 150. То есть, если кто-то сейчас решит выкупить все акции этой компании, то он будет ждать возвращения своих вложений 150 лет, если компания продолжит работать с той же эффективностью. При этом компания принципиально не платит дивидендов. И таких компаний в индексе NASDAQ очень и очень много.
На каких технологиях в последние 5 лет так сильно вырос NASDAQ?
Их три:
1. Идея краткосрочного шеринга всего чего угодно (машин, квартир, велосипедов, и так далее) с помощью интернета и мобильных приложений.
2. Машинное обучение, в том числе автопилотируемые автомобили.
3. Развитие соцсетей и новая экономика внутри них.
Важно, что это действительно перспективные направления, которые вместе с блокчейном безусловно будут развиваться и дальше, и займут очень важную роль в нашей жизни. Но делать это будут уже совсем другие компании.
Прямо сейчас происходит глобальное разочарование всеми теми стартапами, которые называли себя новой экономикой: Uber, Lyft, WeWork и прочие.
Основная их идея была в том, что им не нужно показывать прибыль очень долгое время. Они могут быть убыточными 5-10 лет. Для них главное – рост (на деньги инвесторов), и вот когда они смогут захватить весь мир (благодаря глобализации), вот тогда в первый же год отобьют все вложения, поскольку будут чем-то вроде монополии.
(продолжение читайте ниже)
На деле же получилась классическая финансовая пирамида, поскольку бизнес, показывающий ежегодно колоссальные убытки, не может существовать долго. В итоге первые инвесторы и создатели этих компаний хорошо заработали, а вот те, кто оказался последними вкладчиками в этой пирамиде, либо уже потеряли, либо вот-вот потеряют все свои инвестиции.
Например, Uber сейчас официально находится в тупике, по-прежнему убыточный, и сейчас пытается «перезимовать» эту ситуацию до появления автопилотируемых автомобилей (конечно же, они не дождутся). На текущий момент цена акций этой компании после их недавнего выхода на биржу упала уже на 30%. К слову Яндекс, который недавно провел сделку по слиянию с российским отделением Uber и получит свою оплату акциями этого такси-сервиса, оказался в числе тех, кто уже потерял деньги на этой компании.
WeWork так и вовсе, скорее всего, объявит себя банкротом в следующем году, так и не выйдя на биржу.
У Airbnb тоже не все гладко. Хоть компания и не является публичной и до сих пор не вышла на биржу, та статистика, о которой они упоминают, говорит о том, что компания не показывает фантастических результатов и работает либо в ноль, либо с маленькой прибылью. Это при том, что она является фактически монополистом на рынке посуточной аренды квартир по всему миру. Что же будет с этой компанией, когда в мире по-серьезному разразится рецессия, и цены на недвижимость одновременно с турпотоком упадут? Ведь Airbnb зарабатывает на комиссии от стоимости проживания: упадет стоимость жилья, упадут и доходы компании, которая и без того не приносит прибыли. С учетом все более усиливающейся борьбы с Airbnb со стороны правительств различных стран, ситуация для них становится совсем грустной.
В общем, мы с вами становимся свидетелями того, как прямо сейчас этот гнойный нарыв на теле мировой экономики набух до предельного размера, и уже в ближайшие месяцы он бабахнет, облив всех омерзительно пахнущей жидкостью.
Например, Uber сейчас официально находится в тупике, по-прежнему убыточный, и сейчас пытается «перезимовать» эту ситуацию до появления автопилотируемых автомобилей (конечно же, они не дождутся). На текущий момент цена акций этой компании после их недавнего выхода на биржу упала уже на 30%. К слову Яндекс, который недавно провел сделку по слиянию с российским отделением Uber и получит свою оплату акциями этого такси-сервиса, оказался в числе тех, кто уже потерял деньги на этой компании.
WeWork так и вовсе, скорее всего, объявит себя банкротом в следующем году, так и не выйдя на биржу.
У Airbnb тоже не все гладко. Хоть компания и не является публичной и до сих пор не вышла на биржу, та статистика, о которой они упоминают, говорит о том, что компания не показывает фантастических результатов и работает либо в ноль, либо с маленькой прибылью. Это при том, что она является фактически монополистом на рынке посуточной аренды квартир по всему миру. Что же будет с этой компанией, когда в мире по-серьезному разразится рецессия, и цены на недвижимость одновременно с турпотоком упадут? Ведь Airbnb зарабатывает на комиссии от стоимости проживания: упадет стоимость жилья, упадут и доходы компании, которая и без того не приносит прибыли. С учетом все более усиливающейся борьбы с Airbnb со стороны правительств различных стран, ситуация для них становится совсем грустной.
В общем, мы с вами становимся свидетелями того, как прямо сейчас этот гнойный нарыв на теле мировой экономики набух до предельного размера, и уже в ближайшие месяцы он бабахнет, облив всех омерзительно пахнущей жидкостью.
А что там у китайцев со стартапами и вообще индустрией хай-тек?
Там все то же самое, что и в США, только еще лучше. В начале 2010-ых компартия Китая приняла решение перестать копировать и самим стать мировым центром новых технологий.
В первую очередь, громадные инвестиции потекли в интернет-индустрию. А в 2014 году была принята программа развития технологий машинного обучения, с планом стать мировым лидером в этой технологии к концу десятилетия. Как результат, инвестиций в индустрии китайского хайтека стало еще в разы больше.
С учетом принудительного повсеместного внедрения камер, распознающих с помощью нейросетей походку, лицо и поведение, получилось, что компании, занимающиеся машинным обучением, получили одновременно огромные госконтракты и колоссальный объем сырой информации для обучения своих алгоритмов (которую в демократических странах получить было бы невозможно). То есть по факту, на старте у них огромный гандикап перед западными стартапами.
На такой бурный рост конечно подскочили и инвесторы из других стран, в первую очередь из США. При этом инвестировать начали так лихо, что в 2018 году каждые 4 дня в Китае стал появляться стартап-единорог (компания стоимостью в миллиард долларов и выше). А в 2017 году китайские стартапы по машинному обучению уже привлекли инвестиций больше, чем американские.
Правда, в 2019 году весь этот пузырь начал активно сдуваться из-за торговой войны между США и Китаем. По факту, это новая Холодная война, и в этом году поток инвестиций резко схлопнулся. Ранее заоблачные оценки стартапов (те самые единороги) моментально скукожились. Как итог, на рынке венчурного капитала и стартапов Китая началась зима. Это пока еще не лопнувший хайтек-пузырь, но очень и очень близко к этому.
Очень вероятен сценарий, при котором кризис и разруха на рынке рискованного инвестирования в китайские технологии может перекинуться и на рынок США – оборотная сторона глобализации, – из-за общего разочарования в том, что новые технологии не генерируют прибыли и лучше вложиться во что-то более надежное. В сочетании с надвигающейся мировой рецессией и спадом покупательской способности и бизнес-активности, это точно приведет к банкротству доброй половины тех самых единорогов уже в 2020-2021 годах.
К слову, самым дорогим на текущий момент китайским и одновременно мировым стартапом является компания ByteDance. Их последняя оценка – это 75 млрд. долларов. Главным продуктом этой компании является всем уже изрядно поднадоевший TikTok, а также китайский аналог Яндекс.Дзена. Хотя наверное правильно было бы сказать, что Дзен является русским аналогом их сервиса 😊
Так вот, TikTok всех достал в основном за счет огромного потока платной рекламы приложения на YouTube и других крупных площадках, с помощью которой эта соцсеть пыталась агрессивно развиваться на новых для себя рынках. При этом оказалось, что те люди, которые все же начали пользоваться TikTok в результате этой рекламной кампании, довольно быстро его бросали, поскольку не находили там для себя интересного контента. А как вы понимаете, платная реклама не может идти вечно и когда-нибудь бюджет закончится. А новые крупные инвестиции, учитывая инвестиционную зиму в Китае, взять вряд ли получится.
На выходе этот танцевально-эпилептический стартап должен довольно быстро сдуться.
К слову, TikTok – это не первая попытка запустить соцсеть коротких видео. Помните такой сервис Vine, с 6-секундными видео? Его закрыли уже больше года назад.
Есть еще Coub – не закрыт, но тоже звезд с неба не хватает. Ту же механику Vine пытался внедрить у себя Instagram – не взлетело. Но наши китайские товарищи думают, что у них-то точно получится заставить свинью летать)
Думаю, что TikTok пока на плаву исключительно за счет того, что еще не начал агрессивную продажу рекламы (как Instagram). А когда начнет, тогда все и узнают, что король-то, оказывается, голый: реклама еще быстрее отпугивает аудиторию, а те юзеры, что остаются, совсем не платежеспособны.
Там все то же самое, что и в США, только еще лучше. В начале 2010-ых компартия Китая приняла решение перестать копировать и самим стать мировым центром новых технологий.
В первую очередь, громадные инвестиции потекли в интернет-индустрию. А в 2014 году была принята программа развития технологий машинного обучения, с планом стать мировым лидером в этой технологии к концу десятилетия. Как результат, инвестиций в индустрии китайского хайтека стало еще в разы больше.
С учетом принудительного повсеместного внедрения камер, распознающих с помощью нейросетей походку, лицо и поведение, получилось, что компании, занимающиеся машинным обучением, получили одновременно огромные госконтракты и колоссальный объем сырой информации для обучения своих алгоритмов (которую в демократических странах получить было бы невозможно). То есть по факту, на старте у них огромный гандикап перед западными стартапами.
На такой бурный рост конечно подскочили и инвесторы из других стран, в первую очередь из США. При этом инвестировать начали так лихо, что в 2018 году каждые 4 дня в Китае стал появляться стартап-единорог (компания стоимостью в миллиард долларов и выше). А в 2017 году китайские стартапы по машинному обучению уже привлекли инвестиций больше, чем американские.
Правда, в 2019 году весь этот пузырь начал активно сдуваться из-за торговой войны между США и Китаем. По факту, это новая Холодная война, и в этом году поток инвестиций резко схлопнулся. Ранее заоблачные оценки стартапов (те самые единороги) моментально скукожились. Как итог, на рынке венчурного капитала и стартапов Китая началась зима. Это пока еще не лопнувший хайтек-пузырь, но очень и очень близко к этому.
Очень вероятен сценарий, при котором кризис и разруха на рынке рискованного инвестирования в китайские технологии может перекинуться и на рынок США – оборотная сторона глобализации, – из-за общего разочарования в том, что новые технологии не генерируют прибыли и лучше вложиться во что-то более надежное. В сочетании с надвигающейся мировой рецессией и спадом покупательской способности и бизнес-активности, это точно приведет к банкротству доброй половины тех самых единорогов уже в 2020-2021 годах.
К слову, самым дорогим на текущий момент китайским и одновременно мировым стартапом является компания ByteDance. Их последняя оценка – это 75 млрд. долларов. Главным продуктом этой компании является всем уже изрядно поднадоевший TikTok, а также китайский аналог Яндекс.Дзена. Хотя наверное правильно было бы сказать, что Дзен является русским аналогом их сервиса 😊
Так вот, TikTok всех достал в основном за счет огромного потока платной рекламы приложения на YouTube и других крупных площадках, с помощью которой эта соцсеть пыталась агрессивно развиваться на новых для себя рынках. При этом оказалось, что те люди, которые все же начали пользоваться TikTok в результате этой рекламной кампании, довольно быстро его бросали, поскольку не находили там для себя интересного контента. А как вы понимаете, платная реклама не может идти вечно и когда-нибудь бюджет закончится. А новые крупные инвестиции, учитывая инвестиционную зиму в Китае, взять вряд ли получится.
На выходе этот танцевально-эпилептический стартап должен довольно быстро сдуться.
К слову, TikTok – это не первая попытка запустить соцсеть коротких видео. Помните такой сервис Vine, с 6-секундными видео? Его закрыли уже больше года назад.
Есть еще Coub – не закрыт, но тоже звезд с неба не хватает. Ту же механику Vine пытался внедрить у себя Instagram – не взлетело. Но наши китайские товарищи думают, что у них-то точно получится заставить свинью летать)
Думаю, что TikTok пока на плаву исключительно за счет того, что еще не начал агрессивную продажу рекламы (как Instagram). А когда начнет, тогда все и узнают, что король-то, оказывается, голый: реклама еще быстрее отпугивает аудиторию, а те юзеры, что остаются, совсем не платежеспособны.
А почему вообще надулся пузырь высокотехнологичных компаний по всему миру?
Все очень просто: в мире стало некуда девать деньги. Да-да, прямо так. Не понятно, куда пристроить лишний триллиончик.
Дело в том, что глобальный мировой кризис 2008 года был «отремонтирован» при помощи банальной ничем не обеспеченной печати денег всеми центробанками развитых стран.
Только печать эта была особенная: не просто «напечатать и всем раздать».
Деньги печатались, и на них выкупались разного рода ценные бумаги, и кроме того, большие корпорации получили возможность брать кредиты под мизерные 1-2% годовых. В результате новонапечатанные деньги не доходили до «простых» граждан, живущих на зарплату, а накапливались у тех, кто обладал финансовыми активами (акции, облигации, недвижимость, антиквариат и другие ценности). И получилось так, что денег у богатых стало так много, что они выкупили акции и облигации всех худо-бедно крупных бизнесов, но все равно осталость много свободных денег. Поэтому этими деньгами они решили поиграть на высокорискованном рынке венчурных инвестиций.
Получилась ситуация, в которой все те ребята, что занимались новыми технологиями, вдруг получили гору денег. Как следствие, начался ежегодный рост спроса в 2-3 раза на любого инженера или перспективную технологию, которой он занимается.
Еще раз повторю: у богатых появилось так много ничем не обеспеченных новонапечатанных денег, что их некуда было девать, и часть из них можно было даже инвестировать в разного рода безумные идеи и технологии.
Так что та ситуация в Китае из моего прошлого поста, при которой каждые 4 дня появлялся новый «единорог» – это не показатель невероятного развития технологий в Китае. Это скорее показатель того, что в этом секторе экономики просто оказалось слишком много денег, которые надо было хоть куда-нибудь пристроить.
Также важно понимать, что в последние 20 лет любые технологии, связанные с интернетом, цифровизацией и машинным обучением, по умолчанию собирают больше денег, чем, например, генная инженерия, космос, энергетика или отрасль создания новых полимеров, сплавов и прочего. Почему?
Потому что с точки зрения физики у человечества было несколько резких скачков развития технологий:
1. Паровой двигатель.
2. Электрификация и двигатель внутреннего сгорания.
3. Реактивный двигатель и космические технологии.
4. Атомная энергетика (потенциал полностью не реализован из-за ограниченности применения).
С тех пор человечество уже 30 лет не может изобрести новую массовую технологию по дешевому получению энергии или двигателю принципиально нового типа.
Поэтому от формата прорывных технологий в энергетике решили перейти к технологиям экономии этой самой энергии за счет компьютеров и компьтерных сетей.
Последние 20 лет мы видим четкий тренд на то, чтобы оцифровать весь наш реальный мир и сделать так, чтобы мы затрачивали наименьшие ресурсы на любые наши повседневные действия: перемещения, общение, потребление ресурсов и так далее.
В итоге, как вы уже знаете, энергией 21 века стала сама информация: именно с помощью нее можно сэкономить потребление старых вариантов энергии (электричества, бензина, еды, и так далее).
В итоге инвесторы, которым лишь бы куда-нибудь проинвестировать, залили этот сектор деньгами. Поэтому многие компании в области интернета и цифровизации за эти 10 лет смогли добиться небывалых успехов и роста капитализации.
Те огромные деньги, что пришли в этот сектор, вслед за этим вызвали бум и на рынке труда, на квалифицированные кадры: программисты, аналитики, продакт-менеджеры, дизайнеры, и так далее.
Свои мысли о том, что станет с рынком труда и «большими» зарплатами программистов я расскажу в следующем посте.
Все очень просто: в мире стало некуда девать деньги. Да-да, прямо так. Не понятно, куда пристроить лишний триллиончик.
Дело в том, что глобальный мировой кризис 2008 года был «отремонтирован» при помощи банальной ничем не обеспеченной печати денег всеми центробанками развитых стран.
Только печать эта была особенная: не просто «напечатать и всем раздать».
Деньги печатались, и на них выкупались разного рода ценные бумаги, и кроме того, большие корпорации получили возможность брать кредиты под мизерные 1-2% годовых. В результате новонапечатанные деньги не доходили до «простых» граждан, живущих на зарплату, а накапливались у тех, кто обладал финансовыми активами (акции, облигации, недвижимость, антиквариат и другие ценности). И получилось так, что денег у богатых стало так много, что они выкупили акции и облигации всех худо-бедно крупных бизнесов, но все равно осталость много свободных денег. Поэтому этими деньгами они решили поиграть на высокорискованном рынке венчурных инвестиций.
Получилась ситуация, в которой все те ребята, что занимались новыми технологиями, вдруг получили гору денег. Как следствие, начался ежегодный рост спроса в 2-3 раза на любого инженера или перспективную технологию, которой он занимается.
Еще раз повторю: у богатых появилось так много ничем не обеспеченных новонапечатанных денег, что их некуда было девать, и часть из них можно было даже инвестировать в разного рода безумные идеи и технологии.
Так что та ситуация в Китае из моего прошлого поста, при которой каждые 4 дня появлялся новый «единорог» – это не показатель невероятного развития технологий в Китае. Это скорее показатель того, что в этом секторе экономики просто оказалось слишком много денег, которые надо было хоть куда-нибудь пристроить.
Также важно понимать, что в последние 20 лет любые технологии, связанные с интернетом, цифровизацией и машинным обучением, по умолчанию собирают больше денег, чем, например, генная инженерия, космос, энергетика или отрасль создания новых полимеров, сплавов и прочего. Почему?
Потому что с точки зрения физики у человечества было несколько резких скачков развития технологий:
1. Паровой двигатель.
2. Электрификация и двигатель внутреннего сгорания.
3. Реактивный двигатель и космические технологии.
4. Атомная энергетика (потенциал полностью не реализован из-за ограниченности применения).
С тех пор человечество уже 30 лет не может изобрести новую массовую технологию по дешевому получению энергии или двигателю принципиально нового типа.
Поэтому от формата прорывных технологий в энергетике решили перейти к технологиям экономии этой самой энергии за счет компьютеров и компьтерных сетей.
Последние 20 лет мы видим четкий тренд на то, чтобы оцифровать весь наш реальный мир и сделать так, чтобы мы затрачивали наименьшие ресурсы на любые наши повседневные действия: перемещения, общение, потребление ресурсов и так далее.
В итоге, как вы уже знаете, энергией 21 века стала сама информация: именно с помощью нее можно сэкономить потребление старых вариантов энергии (электричества, бензина, еды, и так далее).
В итоге инвесторы, которым лишь бы куда-нибудь проинвестировать, залили этот сектор деньгами. Поэтому многие компании в области интернета и цифровизации за эти 10 лет смогли добиться небывалых успехов и роста капитализации.
Те огромные деньги, что пришли в этот сектор, вслед за этим вызвали бум и на рынке труда, на квалифицированные кадры: программисты, аналитики, продакт-менеджеры, дизайнеры, и так далее.
Свои мысли о том, что станет с рынком труда и «большими» зарплатами программистов я расскажу в следующем посте.
Технологии и демография
Перед заключительным рассуждением о рынке труда в IT с учетом созревшего пузыря технологических стартапов, хотел бы еще затронуть тему мировой демографии.
Все вы знаете, что население Земли растет. Даже две мировые войны не помешали графику численности населения продолжать идти вверх.
Наверняка вы часто слышали рассуждения о возможном перенаселении планеты и связанных с этим потенциальными голодом, эпидемиями и войнами.
С одной стороны, бесспорно, что численность населения планеты действительно увеличивается. Но предлагаю рассмотреть это увеличение более детально.
Посмотрите на этом сайте очень удобную таблицу прироста населения по годам. После Второй мировой войны население в среднем прирастало на 1.9% в год. Но начиная с 1995 года этот показатель начал резко падать, и в 2019 году уже достигнет 1%. То есть, скорость прироста населения упала практически в 2 раза.
А что такое 1995 год? Это как раз начало эры интернета и вообще цифровизации всего, что попадется под руку. Помните я говорил, что это по факту технология экономии, а не роста? Собственно, это отражается и на демографии – население планеты начинает экономить на детях.
С другой стороны, стремится расти и урбанизация. Начиная со Второй мировой войны процент городских жителей увеличился с 30% до 60% к 2019 году.
А какое принципиальное отличие города от сельской местности? Люди меньше рожают детей, поскольку их банально дороже содержать.
А теперь перейдем ко всеми любимой теме пенсионеров: по данным ООН, в 1994 – 2014 годах количество людей старше 60 лет удвоилось, и уже в 2014 году количество пожилых людей в мире превысило число детей в возрасте до 5 лет.
В мировых масштабах количество стариков уже давно превысило количество детсадовцев. И это одна из причин, почему нам с вами не стоит рассчитывать на государственную пенсию в принципе.
Одновременно с этим становится вопрос, что старикам (старше 60 лет) нужно продолжать работать, поскольку обеспечивать их пенсию больше нечем (молодых-то нет). И сейчас я веду речь не про Россию, а про весь мир в целом. Это глобальная проблема.
В итоге мы получаем конфликт дедов и детей. «Деды» не хотят уходить со своих мест, в итоге новые кадры не могут найти себе подходящее рабочее место.
Возьмем для примера хотя бы тренера московского Локомотива Юрия Семина. Человеку 72 года, а он огурцом и на текущий момент объективно является лучшим тренером России. 100 лет назад его бы уже не было в живых, а 50 лет назад он бы долеживал свою жизнь в постельном режиме, и ни о какой работе даже не мыслил бы.
То есть, в России есть молодые специалисты-тренеры (35-40 лет), но они не могут получить назначение в топовый клуб, поскольку у старика в хорошей форме банально больше опыта, связей, навыков, регалий, и его поведение гораздо более предсказуемо для руководства.
В мире все острее встает вопрос того, что для молодежи банально нет места там, где принимают большие решения и реализуются крупные проекты. Молодым в основном оставляют роль обслуги, «быть на подпевках». Это еще больше давит на рождаемость (нет перспектив, и по факту я рождаю себе конкурента в будущем).
Думаю, что уже через 10 лет мы получим нулевой прирост численности мирового населения. Всему виной технологии экономии, а не роста.
С другой стороны, в таких странах как Китай, Индия, Пакистан, Бангладеш, Нигерия огромное население, и по-прежнему довольно много молодежи. С развитием доступности онлайн-образования, фриланса и глобализации эта самая молодежь будет все больше давить на рынок труда развитых стран. Как следствие, демпингуя зарплату молодежи в этих странах еще больше. А в сочетании с более дорогой стоимостью жизни, молодежь в развитых странах получает на выходе обнищание.
(продолжение читайте ниже)
Перед заключительным рассуждением о рынке труда в IT с учетом созревшего пузыря технологических стартапов, хотел бы еще затронуть тему мировой демографии.
Все вы знаете, что население Земли растет. Даже две мировые войны не помешали графику численности населения продолжать идти вверх.
Наверняка вы часто слышали рассуждения о возможном перенаселении планеты и связанных с этим потенциальными голодом, эпидемиями и войнами.
С одной стороны, бесспорно, что численность населения планеты действительно увеличивается. Но предлагаю рассмотреть это увеличение более детально.
Посмотрите на этом сайте очень удобную таблицу прироста населения по годам. После Второй мировой войны население в среднем прирастало на 1.9% в год. Но начиная с 1995 года этот показатель начал резко падать, и в 2019 году уже достигнет 1%. То есть, скорость прироста населения упала практически в 2 раза.
А что такое 1995 год? Это как раз начало эры интернета и вообще цифровизации всего, что попадется под руку. Помните я говорил, что это по факту технология экономии, а не роста? Собственно, это отражается и на демографии – население планеты начинает экономить на детях.
С другой стороны, стремится расти и урбанизация. Начиная со Второй мировой войны процент городских жителей увеличился с 30% до 60% к 2019 году.
А какое принципиальное отличие города от сельской местности? Люди меньше рожают детей, поскольку их банально дороже содержать.
А теперь перейдем ко всеми любимой теме пенсионеров: по данным ООН, в 1994 – 2014 годах количество людей старше 60 лет удвоилось, и уже в 2014 году количество пожилых людей в мире превысило число детей в возрасте до 5 лет.
В мировых масштабах количество стариков уже давно превысило количество детсадовцев. И это одна из причин, почему нам с вами не стоит рассчитывать на государственную пенсию в принципе.
Одновременно с этим становится вопрос, что старикам (старше 60 лет) нужно продолжать работать, поскольку обеспечивать их пенсию больше нечем (молодых-то нет). И сейчас я веду речь не про Россию, а про весь мир в целом. Это глобальная проблема.
В итоге мы получаем конфликт дедов и детей. «Деды» не хотят уходить со своих мест, в итоге новые кадры не могут найти себе подходящее рабочее место.
Возьмем для примера хотя бы тренера московского Локомотива Юрия Семина. Человеку 72 года, а он огурцом и на текущий момент объективно является лучшим тренером России. 100 лет назад его бы уже не было в живых, а 50 лет назад он бы долеживал свою жизнь в постельном режиме, и ни о какой работе даже не мыслил бы.
То есть, в России есть молодые специалисты-тренеры (35-40 лет), но они не могут получить назначение в топовый клуб, поскольку у старика в хорошей форме банально больше опыта, связей, навыков, регалий, и его поведение гораздо более предсказуемо для руководства.
В мире все острее встает вопрос того, что для молодежи банально нет места там, где принимают большие решения и реализуются крупные проекты. Молодым в основном оставляют роль обслуги, «быть на подпевках». Это еще больше давит на рождаемость (нет перспектив, и по факту я рождаю себе конкурента в будущем).
Думаю, что уже через 10 лет мы получим нулевой прирост численности мирового населения. Всему виной технологии экономии, а не роста.
С другой стороны, в таких странах как Китай, Индия, Пакистан, Бангладеш, Нигерия огромное население, и по-прежнему довольно много молодежи. С развитием доступности онлайн-образования, фриланса и глобализации эта самая молодежь будет все больше давить на рынок труда развитых стран. Как следствие, демпингуя зарплату молодежи в этих странах еще больше. А в сочетании с более дорогой стоимостью жизни, молодежь в развитых странах получает на выходе обнищание.
(продолжение читайте ниже)