Зачем вообще нужно было держать инженеров в Долине и переплачивать им трехкратный ценник за это?
Начнем того, что вся Долина сейчас работает на крупные корпорации FAANGM + Intel, Space X и прочее старичье. За последние 5 лет не появилось ни одной крупной, самостоятельной и прибыльной корпорации. Uber, Lyft, WeWork, Airbnb, Snapchat в итоге сдулись и влачат жалкое убыточное существование. Коронакризис их, скорее всего, окончательно уничтожит.
Вся венчурная система, состоящая из инвесторов, фондов, стартаперов, проактивных наемных сотрудников, инфлюенсеров и медиа, создана, чтобы подпитывать старых корпоратов. Все игроки рынка надеются как можно быстрее раскачать свой стартап и по-быстрому слить его какому-нибудь Фейсбуку. А Фейсбук в свою очередь, покупая очередной стартапчик с технологией, но без монетизации, хочет получить не библиотеки с ПО или чертежи очередного VR-шлема, а именно сотрудников, которые этой технологией занимались. Ну а учитывая, что эти сотрудники уже и так были в Долине, то логично их в ней и оставить.
Проверка Долиной – это очень серьезное испытание. Как квалификации, так и в первую очередь моральных качеств. Ведь в любой работе моральные качества – это самое главное. Люди приехали, они готовы рисковать, работать в стартапе, подвергаться лишениям, огромному стрессу и быть в самой гуще сверхконкурентной борьбы.
Работу в Долине можно сравнить с чем-то вроде боевого крещения. Покупая стартап, корпорация получает не просто новобранцев, которые 5 лет посидели в каком-нибудь детском садике для взрослых по типу Сбертеха или Епам. Эти ребята, скорее всего, побывали в аду и работали без выходных пару месяцев – и не считают это чем-то ненормальным. Так что, в подавляющем большинстве случаев, именно команда стартапа и является главной ценностью продаваемой компании. Поэтому для основателей и сформированы весьма сложные условия продажи, когда надо отработать 3+ лет в той компании, что выкупила твой стартап, и только тогда в действительности можно будет получить полагающиеся тебе деньги.
Так почему решают оставить сотрудников именно в офисе в Долине и переплачивать им в 2-3 раза больше из-за безумно дорогой недвижимости? Ведь можно же было развернуть офис в более дешевом штате и переместить их туда.
Дело в формате современных корпораций. Это уже давно не линейные иерархические структуры, которые производят фактически один-два товара (по типу Газпрома, Роснефти, РЖД или Аэрофлота).
Современный FAANGM – это куча разрозненных стартапов, объединенных под зонтичным брендом. Часто команды внутри компании даже не контактируют друг с другом. При этом руководство может перераспределять ресурсы, забирая необходимых специалистов из продуктов, которые туго идут, и перекидывая их в хайповые/прущие темы.
Для осуществления всей этой «химии» необходимо, чтобы все находились в одном месте. И за это можно переплатить. А вся эта бесплатная еда, душ на работе, вечеринки и даже неограниченный доступ к барам делаются для того, чтобы просто привязать человека к работе и лучше его контролировать. Это известный прием: тот, кто контролирует досуг человека, тот контролирует и его самого)
Если же мы вернемся к моему предыдущему посту, то я думаю, что этот тренд изменится в сторону удаленной работы по причинам карантина. Очевидно, что опен-спейсы не будут работать, как минимум, весь 2020 год. Значит и выгода от концентрации сотрудников в Долине пропадает, а платить приходится все так же много. Придется перестраиваться. А современные корпорации перестраиваются очень быстро.
Так что ожидаю рост тренда на стартапы по теме того, как сделать удаленного сотрудника как бы находящимся в офисе. Ковид открыл просто колоссальный рынок виртуализации тимбилдинга и контроля досуга гиков-инженеров.
Думаю, уже через пару месяцев мы увидим много интересного на этом поприще.
@tlgdoc
Начнем того, что вся Долина сейчас работает на крупные корпорации FAANGM + Intel, Space X и прочее старичье. За последние 5 лет не появилось ни одной крупной, самостоятельной и прибыльной корпорации. Uber, Lyft, WeWork, Airbnb, Snapchat в итоге сдулись и влачат жалкое убыточное существование. Коронакризис их, скорее всего, окончательно уничтожит.
Вся венчурная система, состоящая из инвесторов, фондов, стартаперов, проактивных наемных сотрудников, инфлюенсеров и медиа, создана, чтобы подпитывать старых корпоратов. Все игроки рынка надеются как можно быстрее раскачать свой стартап и по-быстрому слить его какому-нибудь Фейсбуку. А Фейсбук в свою очередь, покупая очередной стартапчик с технологией, но без монетизации, хочет получить не библиотеки с ПО или чертежи очередного VR-шлема, а именно сотрудников, которые этой технологией занимались. Ну а учитывая, что эти сотрудники уже и так были в Долине, то логично их в ней и оставить.
Проверка Долиной – это очень серьезное испытание. Как квалификации, так и в первую очередь моральных качеств. Ведь в любой работе моральные качества – это самое главное. Люди приехали, они готовы рисковать, работать в стартапе, подвергаться лишениям, огромному стрессу и быть в самой гуще сверхконкурентной борьбы.
Работу в Долине можно сравнить с чем-то вроде боевого крещения. Покупая стартап, корпорация получает не просто новобранцев, которые 5 лет посидели в каком-нибудь детском садике для взрослых по типу Сбертеха или Епам. Эти ребята, скорее всего, побывали в аду и работали без выходных пару месяцев – и не считают это чем-то ненормальным. Так что, в подавляющем большинстве случаев, именно команда стартапа и является главной ценностью продаваемой компании. Поэтому для основателей и сформированы весьма сложные условия продажи, когда надо отработать 3+ лет в той компании, что выкупила твой стартап, и только тогда в действительности можно будет получить полагающиеся тебе деньги.
Так почему решают оставить сотрудников именно в офисе в Долине и переплачивать им в 2-3 раза больше из-за безумно дорогой недвижимости? Ведь можно же было развернуть офис в более дешевом штате и переместить их туда.
Дело в формате современных корпораций. Это уже давно не линейные иерархические структуры, которые производят фактически один-два товара (по типу Газпрома, Роснефти, РЖД или Аэрофлота).
Современный FAANGM – это куча разрозненных стартапов, объединенных под зонтичным брендом. Часто команды внутри компании даже не контактируют друг с другом. При этом руководство может перераспределять ресурсы, забирая необходимых специалистов из продуктов, которые туго идут, и перекидывая их в хайповые/прущие темы.
Для осуществления всей этой «химии» необходимо, чтобы все находились в одном месте. И за это можно переплатить. А вся эта бесплатная еда, душ на работе, вечеринки и даже неограниченный доступ к барам делаются для того, чтобы просто привязать человека к работе и лучше его контролировать. Это известный прием: тот, кто контролирует досуг человека, тот контролирует и его самого)
Если же мы вернемся к моему предыдущему посту, то я думаю, что этот тренд изменится в сторону удаленной работы по причинам карантина. Очевидно, что опен-спейсы не будут работать, как минимум, весь 2020 год. Значит и выгода от концентрации сотрудников в Долине пропадает, а платить приходится все так же много. Придется перестраиваться. А современные корпорации перестраиваются очень быстро.
Так что ожидаю рост тренда на стартапы по теме того, как сделать удаленного сотрудника как бы находящимся в офисе. Ковид открыл просто колоссальный рынок виртуализации тимбилдинга и контроля досуга гиков-инженеров.
Думаю, уже через пару месяцев мы увидим много интересного на этом поприще.
@tlgdoc