Причины таких катастроф, как эпидемия коронавируса, вполне тривиальны
Продолжая мой предыдущий пост о конспирологических теориях, думаю, стоит озвучить и простые причины, почему с человечеством происходят катастрофы, эпидемии и бедствия.
В природе для любой популяции действует правило: размножаться и заполнять территорию до тех пор, пока позволяют ресурсы. Когда популяция сталкивается с ограничением ресурсов, начинается коррекция ее количества, вплоть до полного вымирания. В последние 30 лет человечество достигло небывалых успехов в глобализации, продолжительности и качестве жизни: люди могли слетать на выходных на другой континент, процент пенсионеров стремительно рос, а производственные цепочки стали разбросаны по всему миру.
Ситуация с коронавирусом – это всего лишь очередное ограничение системы для мировой экономики, которая беспрерывно росла последние 11 лет. На его месте могли быть и другие ужасные события: авария на атомной электростанции, череда пожаров из-за глобального потепления, и так далее. Здесь важны не сами свойства вируса, а факт его наличия, как ограничивающего фактора.
Мир стал слишком хрупким, а страны слишком зависимыми друг от друга. Именно по слабым местам возросшей глобализации и бьет пандемия: разрушает разросшееся в последние десятилетия авиасообщение, туристический бизнес, распухшую сферу услуг, закрывает границы между странами, которые стали слишком открытыми и неконтролируемыми, выкашивает чрезмерно разросшуюся прослойку пенсионеров, рушит производство, основанное на взаимодействии предприятий из множества стран.
Как я говорил в прошлом посте, у таких стихийных бедствий, как текущая пандемия, нет создателя с четким планом. Это просто вещь, которая должна была появиться в силу законов природы. Просто для человечества как вида пришло время небольшой «чистки» и коррекции.
Продолжая мой предыдущий пост о конспирологических теориях, думаю, стоит озвучить и простые причины, почему с человечеством происходят катастрофы, эпидемии и бедствия.
В природе для любой популяции действует правило: размножаться и заполнять территорию до тех пор, пока позволяют ресурсы. Когда популяция сталкивается с ограничением ресурсов, начинается коррекция ее количества, вплоть до полного вымирания. В последние 30 лет человечество достигло небывалых успехов в глобализации, продолжительности и качестве жизни: люди могли слетать на выходных на другой континент, процент пенсионеров стремительно рос, а производственные цепочки стали разбросаны по всему миру.
Ситуация с коронавирусом – это всего лишь очередное ограничение системы для мировой экономики, которая беспрерывно росла последние 11 лет. На его месте могли быть и другие ужасные события: авария на атомной электростанции, череда пожаров из-за глобального потепления, и так далее. Здесь важны не сами свойства вируса, а факт его наличия, как ограничивающего фактора.
Мир стал слишком хрупким, а страны слишком зависимыми друг от друга. Именно по слабым местам возросшей глобализации и бьет пандемия: разрушает разросшееся в последние десятилетия авиасообщение, туристический бизнес, распухшую сферу услуг, закрывает границы между странами, которые стали слишком открытыми и неконтролируемыми, выкашивает чрезмерно разросшуюся прослойку пенсионеров, рушит производство, основанное на взаимодействии предприятий из множества стран.
Как я говорил в прошлом посте, у таких стихийных бедствий, как текущая пандемия, нет создателя с четким планом. Это просто вещь, которая должна была появиться в силу законов природы. Просто для человечества как вида пришло время небольшой «чистки» и коррекции.
Будущее для интровертов
Сейчас отчетливо виден тренд человечества на затворничество.
Именно в последние 2-3 года резко выросли такие отрасли как:
— доставка еды (Delivery Club и Яндекс.Еда);
— онлайн-кинотеатры (ivi, Megogo, Амедиатека и тот же Яндекс с Кинопоиском);
— онлайн-образование (Нетология, SkillBox, Skyeng).
Теперь люди стали меньше ходить в рестораны, кинотеатры и учебные мероприятия в офлайне. 20 лет назад никто и подумать не мог, что можно учить английский с преподавателем через видеозвонок. А теперь это стало обыденностью.
Компьютерные клубы вымерли в пользу онлайн-турниров.
Каждый год прирастает процент людей, работающих с информацией, а не физическим миром. Соответственно, растет и число фрилансеров.
Пандемия лишь ускорила и приоритезировала эти процессы. Те же 20 лет назад кто бы мог подумать, что большие компании могут почти полностью уйти на удаленку? А теперь это стало реальностью.
Все это домоседство имеет много плюсов: снижает транспортную нагрузку на города (и делает воздух в них чище), позволяет экономить на недвижимости (больше не надо покупать квартиру в центре города), снижает затраты бизнеса на аренду офисов.
Так что тот акцент на «самоизоляции», который дал коронавирус, скорее всего будет усиливаться и после эпидемии. И раз уж этого не избежать, то стоит извлечь из этого плюсы.
Сейчас много онлайн-сервисов пытаются урвать новых клиентов, которые массово засели дома, раздавая разного рода скидки. Например, Тинькофф сделал на своей основной карте Tinkoff Black кешбек до 15% на огромное число онлайн-сервисов, что я перечислял выше. Да и саму карту вам доставят к месту вашей самоизоляции без посещения отделений.
Воспользуйтесь возможностью ухватить скидки под шумок эпидемии, потом они все равно еще пригодятся.
Сейчас отчетливо виден тренд человечества на затворничество.
Именно в последние 2-3 года резко выросли такие отрасли как:
— доставка еды (Delivery Club и Яндекс.Еда);
— онлайн-кинотеатры (ivi, Megogo, Амедиатека и тот же Яндекс с Кинопоиском);
— онлайн-образование (Нетология, SkillBox, Skyeng).
Теперь люди стали меньше ходить в рестораны, кинотеатры и учебные мероприятия в офлайне. 20 лет назад никто и подумать не мог, что можно учить английский с преподавателем через видеозвонок. А теперь это стало обыденностью.
Компьютерные клубы вымерли в пользу онлайн-турниров.
Каждый год прирастает процент людей, работающих с информацией, а не физическим миром. Соответственно, растет и число фрилансеров.
Пандемия лишь ускорила и приоритезировала эти процессы. Те же 20 лет назад кто бы мог подумать, что большие компании могут почти полностью уйти на удаленку? А теперь это стало реальностью.
Все это домоседство имеет много плюсов: снижает транспортную нагрузку на города (и делает воздух в них чище), позволяет экономить на недвижимости (больше не надо покупать квартиру в центре города), снижает затраты бизнеса на аренду офисов.
Так что тот акцент на «самоизоляции», который дал коронавирус, скорее всего будет усиливаться и после эпидемии. И раз уж этого не избежать, то стоит извлечь из этого плюсы.
Сейчас много онлайн-сервисов пытаются урвать новых клиентов, которые массово засели дома, раздавая разного рода скидки. Например, Тинькофф сделал на своей основной карте Tinkoff Black кешбек до 15% на огромное число онлайн-сервисов, что я перечислял выше. Да и саму карту вам доставят к месту вашей самоизоляции без посещения отделений.
Воспользуйтесь возможностью ухватить скидки под шумок эпидемии, потом они все равно еще пригодятся.
Понравился текст из канала Инфляционный шок! о том, почему у людей такие диаметрально противоположные мнения об опасности коронавируса. А также почему даже один и тот же человек может совершенно по разному оценивать риски пандемии в зависимости от различных жизненных ситуаций, где замешан вирус.
Когнитивные искажения во всей красе.
Когнитивные искажения во всей красе.
Forwarded from Инфляционный шок!
Мы формируем свое мнение в зависимости от того, на что мы поставили деньги
Заметил на собственном примере одно интересное когнитивное искажение. Когда речь идет о моем инвестиционном портфеле, то я рассматриваю коронавирус исключительно в мрачном свете с пессимистичными сценариями.
Для понимания почему, объясню: я плотно изучал ситуацию с вирусом в Китае в самом начале эпидемии и понял, что он разнесет всю мировую экономику в пух и прах, так что буквально за пару дней до обвала продал все свои солидно подорожавшие акции и встал против рынка (продал акции в шорт). Когда я обсуждал это с коллегами, то все говорили мне, что я сумасшедший, псих, паникер, и только потеряю на этом деньги. Я же строил исключительно пессимистичные прогнозы. В итоге оказался прав и заработал на этом приличную сумму.
Но одновременно с этим, когда я думаю о том, что неплохо было бы этой осенью поехать в горы или на море, то я наоборот внушаю сам себе, что через полгода-то пандемия должна стихнуть и Европа снова откроет свои двери. Я как обычный человек, а не как игрок на бирже, хочу верить в позитивный сценарий, что мне не придется полгода просидеть дома взаперти, а на улицах будут лежать горы трупов.
Все это сродни ставкам на спорт, когда вы поставили на ту или иную команду, то вы невольно начинаете за нее болеть и искать изъяны у их противников. То есть, сопереживаете и болеете за тот сценарий, на который вы поставили деньги.
Думаю, этот пост должен помочь вам понять, почему так много людей говорят о том, что вирус - это фигня и от обычного гриппа умирает гораздо больше людей. У тех, кто это говорит, ставка сделана на позитивный сценарий по пандемии. Их образ жизни, бизнес или работа завязаны на отсутствии карантина. Представьте, что вы, допустим, зарабатываете на больших скоплениях людей.
Это могут быть концерты или футбольные матчи. Вам говорят, что где-то там в Китае или Италии бушует вирус. Что вы скажете? Что надо отменять все мероприятия на полгода вперед и банкротиться? Конечно же нет. Вы будете до последнего всех успокаивать и говорить, что они паникеры и идиоты. Ведь на кону для вас стоит вообще все. Вчера у вас был работающий бизнес, который приносит доход, а сегодня вы банкрот с кучей долгов. Из такого финансового краха можно вообще до конца жизни уже не выбраться.
Поэтому я удивлялся, когда все аналитики утверждали, что эпидемия в Китае не нанесет большого ущерба фондовому рынку. Ведь достаточно было на пару дней погрузиться в тему, как становился очевидным грядущий апокалипсис и мировой инфляционный шок.
Теперь же становится понятно, что эти люди просто не хотели в это верить. Ведь их ставки были на позитив.
По мере того, как пузырь мировой экономики будет лопаться и все будет лететь к чертовой матери, все больше людей будут делать пессимистичные прогнозы и ставить свои деньги на негатив, в том или ином виде. И когда из всех утюгов будут рассказывать, что перспектив нет и нам всем конец, а за любые позитивные прогнозы вас будут высмеивать, вот тогда и нужно будет ставить свои деньги на позитив.
@inflation_shock
Заметил на собственном примере одно интересное когнитивное искажение. Когда речь идет о моем инвестиционном портфеле, то я рассматриваю коронавирус исключительно в мрачном свете с пессимистичными сценариями.
Для понимания почему, объясню: я плотно изучал ситуацию с вирусом в Китае в самом начале эпидемии и понял, что он разнесет всю мировую экономику в пух и прах, так что буквально за пару дней до обвала продал все свои солидно подорожавшие акции и встал против рынка (продал акции в шорт). Когда я обсуждал это с коллегами, то все говорили мне, что я сумасшедший, псих, паникер, и только потеряю на этом деньги. Я же строил исключительно пессимистичные прогнозы. В итоге оказался прав и заработал на этом приличную сумму.
Но одновременно с этим, когда я думаю о том, что неплохо было бы этой осенью поехать в горы или на море, то я наоборот внушаю сам себе, что через полгода-то пандемия должна стихнуть и Европа снова откроет свои двери. Я как обычный человек, а не как игрок на бирже, хочу верить в позитивный сценарий, что мне не придется полгода просидеть дома взаперти, а на улицах будут лежать горы трупов.
Все это сродни ставкам на спорт, когда вы поставили на ту или иную команду, то вы невольно начинаете за нее болеть и искать изъяны у их противников. То есть, сопереживаете и болеете за тот сценарий, на который вы поставили деньги.
Думаю, этот пост должен помочь вам понять, почему так много людей говорят о том, что вирус - это фигня и от обычного гриппа умирает гораздо больше людей. У тех, кто это говорит, ставка сделана на позитивный сценарий по пандемии. Их образ жизни, бизнес или работа завязаны на отсутствии карантина. Представьте, что вы, допустим, зарабатываете на больших скоплениях людей.
Это могут быть концерты или футбольные матчи. Вам говорят, что где-то там в Китае или Италии бушует вирус. Что вы скажете? Что надо отменять все мероприятия на полгода вперед и банкротиться? Конечно же нет. Вы будете до последнего всех успокаивать и говорить, что они паникеры и идиоты. Ведь на кону для вас стоит вообще все. Вчера у вас был работающий бизнес, который приносит доход, а сегодня вы банкрот с кучей долгов. Из такого финансового краха можно вообще до конца жизни уже не выбраться.
Поэтому я удивлялся, когда все аналитики утверждали, что эпидемия в Китае не нанесет большого ущерба фондовому рынку. Ведь достаточно было на пару дней погрузиться в тему, как становился очевидным грядущий апокалипсис и мировой инфляционный шок.
Теперь же становится понятно, что эти люди просто не хотели в это верить. Ведь их ставки были на позитив.
По мере того, как пузырь мировой экономики будет лопаться и все будет лететь к чертовой матери, все больше людей будут делать пессимистичные прогнозы и ставить свои деньги на негатив, в том или ином виде. И когда из всех утюгов будут рассказывать, что перспектив нет и нам всем конец, а за любые позитивные прогнозы вас будут высмеивать, вот тогда и нужно будет ставить свои деньги на позитив.
@inflation_shock
О перспективах помощников водителя
Давненько я не говорил на тему автопилота. Во многом из-за того, что его перспективы очевидно стали туманны на ближайшие 2-3 года.
Тем не менее, этой зимой мне удалось проехать довольное большое расстояние по США на двух автомобилях: Тesla model 3 и Audi Q7. Оба автомобиля славятся своими ассистентами водителя.
Для начала хочу сказать, что ассистент водителя у немцев, конечно, очень сильно отстает от Теслы. В Audi он крайне примитивный, за рулем ты точно не уснешь. Тесла же реально может проехать по хайвею несколько сотен миль за тебя.
Но главное, на что меня натолкнул опыт таких поездок – это мысль о том, что даже ассистент водителя, а не полноценный автопилот, может очень сильно перевернуть наш образ жизни и экономику.
Разберу по пунктам:
1. Безопасность и страхование. Когда на одном отрезке трассы скапливается сразу несколько автомобилей с включенным ассистентом, то сразу замечаешь огромную разницу с человеческим вождением: все поддерживают одинаковую дистанцию, никто не виляет потому, что заигрался в телефон, и самое главное – не превышает скорость. Это идеальное вождение, почти с нулевым риском для жизни. Но это еще не все: есть механизм экстренного торможения перед пешеходами и дикими зверьми. Также в машины встроен контроль внимания водителя (заснул за рулем). Вроде еще есть контроль на алкогольное опьянение, но я это не смог протестировать, поскольку не садился пьяным за руль)
Страхование – это огромная отрасль экономики, и значительный ее сегмент страхует автомобили и здоровье. Гарантированное (залоченное) использование ассистента водителя снижает риск ДТП. А значит, снижает и страховые выплаты как по повреждениям авто, так и по получению травм людьми. Уже виден тренд в эту сторону: последние несколько лет страховые предлагают ставить в машину спецустройство, которое считывает ваш стиль вождения. Если вы водите спокойно, то страховка для вас обходится дешевле. Помимо этого, в Европе все новые автомобили обязаны теперь выпускаться с системами контроля водителя.
Кроме того, все это выгодно для системы здравоохранения и государства в целом. Люди меньше получают травм, меньше умирают, что значительно снижает финансовую нагрузку на государство. Так что государство будет активно продвигать тему ассистентов на законодательном уровне. Не стоит забывать еще и об ассистентах парковки. Ведь ежегодно огромное количество детей погибает именно тогда, когда кто-то сдает назад и не видит, что наехал на ребенка. При парковке также происходит большое количество мелких ДТП, которые создают огромную нагрузку на страховые.
Очевидно, что уже в ближайшие 3-4 года все новые автомобили на законодательном уровне должны будут выпускаться с ассистентом водителя и он будет залоченным, то есть его право управления будет приоритетным перед человеком, а человек будет принимать управление только при необходимости.
2. Такси. Таксистов хотели разом заменить на автопилот, но это, ожидаемо, не получилось. Теперь можно подумать об использовании ассистента. От этого только сплошные плюсы:
— Езда станет безопаснее. А это одна из главных проблем такси сейчас. Уберу, Яндекс.Такси и прочим приходится тратить большие деньги на страховки и постоянно судиться с потерпевшими.
— Машина сама будет осуществлять контроль водителя на усталость и алкогольное/наркотическое опьянение.
— Водитель не сможет отказываться от поездок. Машина просто сама будет стартовать следующий заказ.
— Водитель сможет работать дольше, поскольку даже на своем примере могу сказать, что ассистент очень сильно снимает накопление усталости от вождения.
— Больше не будет никаких "более коротких путей" от водителей. Машина сама будет выбирать путь на основе данных навигатора, что позволит более эффективно распределять городской трафик.
— Человек из водителя превратится в персонал, обсуживающий поездку, что заставит его больше думать о сервисе. То есть, они станут в своем роде официантами, что сильно повысит качество оказываемой услуги. Никаких шансончиков, шипящих раций, курения в салоне и задушевных разговоров.
(продолжение ниже)
Давненько я не говорил на тему автопилота. Во многом из-за того, что его перспективы очевидно стали туманны на ближайшие 2-3 года.
Тем не менее, этой зимой мне удалось проехать довольное большое расстояние по США на двух автомобилях: Тesla model 3 и Audi Q7. Оба автомобиля славятся своими ассистентами водителя.
Для начала хочу сказать, что ассистент водителя у немцев, конечно, очень сильно отстает от Теслы. В Audi он крайне примитивный, за рулем ты точно не уснешь. Тесла же реально может проехать по хайвею несколько сотен миль за тебя.
Но главное, на что меня натолкнул опыт таких поездок – это мысль о том, что даже ассистент водителя, а не полноценный автопилот, может очень сильно перевернуть наш образ жизни и экономику.
Разберу по пунктам:
1. Безопасность и страхование. Когда на одном отрезке трассы скапливается сразу несколько автомобилей с включенным ассистентом, то сразу замечаешь огромную разницу с человеческим вождением: все поддерживают одинаковую дистанцию, никто не виляет потому, что заигрался в телефон, и самое главное – не превышает скорость. Это идеальное вождение, почти с нулевым риском для жизни. Но это еще не все: есть механизм экстренного торможения перед пешеходами и дикими зверьми. Также в машины встроен контроль внимания водителя (заснул за рулем). Вроде еще есть контроль на алкогольное опьянение, но я это не смог протестировать, поскольку не садился пьяным за руль)
Страхование – это огромная отрасль экономики, и значительный ее сегмент страхует автомобили и здоровье. Гарантированное (залоченное) использование ассистента водителя снижает риск ДТП. А значит, снижает и страховые выплаты как по повреждениям авто, так и по получению травм людьми. Уже виден тренд в эту сторону: последние несколько лет страховые предлагают ставить в машину спецустройство, которое считывает ваш стиль вождения. Если вы водите спокойно, то страховка для вас обходится дешевле. Помимо этого, в Европе все новые автомобили обязаны теперь выпускаться с системами контроля водителя.
Кроме того, все это выгодно для системы здравоохранения и государства в целом. Люди меньше получают травм, меньше умирают, что значительно снижает финансовую нагрузку на государство. Так что государство будет активно продвигать тему ассистентов на законодательном уровне. Не стоит забывать еще и об ассистентах парковки. Ведь ежегодно огромное количество детей погибает именно тогда, когда кто-то сдает назад и не видит, что наехал на ребенка. При парковке также происходит большое количество мелких ДТП, которые создают огромную нагрузку на страховые.
Очевидно, что уже в ближайшие 3-4 года все новые автомобили на законодательном уровне должны будут выпускаться с ассистентом водителя и он будет залоченным, то есть его право управления будет приоритетным перед человеком, а человек будет принимать управление только при необходимости.
2. Такси. Таксистов хотели разом заменить на автопилот, но это, ожидаемо, не получилось. Теперь можно подумать об использовании ассистента. От этого только сплошные плюсы:
— Езда станет безопаснее. А это одна из главных проблем такси сейчас. Уберу, Яндекс.Такси и прочим приходится тратить большие деньги на страховки и постоянно судиться с потерпевшими.
— Машина сама будет осуществлять контроль водителя на усталость и алкогольное/наркотическое опьянение.
— Водитель не сможет отказываться от поездок. Машина просто сама будет стартовать следующий заказ.
— Водитель сможет работать дольше, поскольку даже на своем примере могу сказать, что ассистент очень сильно снимает накопление усталости от вождения.
— Больше не будет никаких "более коротких путей" от водителей. Машина сама будет выбирать путь на основе данных навигатора, что позволит более эффективно распределять городской трафик.
— Человек из водителя превратится в персонал, обсуживающий поездку, что заставит его больше думать о сервисе. То есть, они станут в своем роде официантами, что сильно повысит качество оказываемой услуги. Никаких шансончиков, шипящих раций, курения в салоне и задушевных разговоров.
(продолжение ниже)
3. Дополненная реальность. Где-то совсем близко AR на лобовом стекле. Разгрузка внимания водителя с помощью ассистента позволит создать огромный рынок дополненной реальности. Во время езды на лобовое стекло можно будет проецировать разнообразный вспомогательный контент по тому, что есть на маршруте: выбор заправок, закусочных, достопримечательностей, данные о погоде, новости и так далее. По этой теме уже есть несколько стартапов с работающими прототипами. Думаю, где-то совсем близко AdBlock для лобового стекла, который будет затемнять рекламные баннеры на дороге. Это будет еще одним рынком, который техно-гиганты подомнут под себя.
А вы используете ассистент водителя? Какое у вас мнение? Давайте обсудим в чате канала.
А вы используете ассистент водителя? Какое у вас мнение? Давайте обсудим в чате канала.
Количество официально безработных в США достигло уже 7 миллионов. Рост за 2 месяца более, чем в 20 раз. При этом население США около 300 миллионов. В стране фактически повторяется Великая Депрессия.
Многие называли это сравнение чрезмерным, но теперь даже отъявленным оптимистам стало понятно, к чему все идет.
Раздутый до безумных масштабов за последние 40 лет сектор услуг, где многие не имели постоянной работы, лопнул. Огромное число людей, которое было в нем задействовано, фактически были на грани выживания и по уши в кредитах.
При этом большая часть реального производства была перенесена в Китай, и теперь Китай чувствует себя гораздо лучше, чем США.
Теперь пузырь сферы услуг лопнул и потянет за собой банковскую систему. Коллапс банков разорвет на куски всю остальную экономику. А запаса прочности внутреннего рынка у США, в отличие от Китая, нет.
Возможно, прямо сейчас мы видим смену мирового гегемона...
@tlgdoc
Многие называли это сравнение чрезмерным, но теперь даже отъявленным оптимистам стало понятно, к чему все идет.
Раздутый до безумных масштабов за последние 40 лет сектор услуг, где многие не имели постоянной работы, лопнул. Огромное число людей, которое было в нем задействовано, фактически были на грани выживания и по уши в кредитах.
При этом большая часть реального производства была перенесена в Китай, и теперь Китай чувствует себя гораздо лучше, чем США.
Теперь пузырь сферы услуг лопнул и потянет за собой банковскую систему. Коллапс банков разорвет на куски всю остальную экономику. А запаса прочности внутреннего рынка у США, в отличие от Китая, нет.
Возможно, прямо сейчас мы видим смену мирового гегемона...
@tlgdoc
Так что же все-таки ждет сектор IT во время и после этого кризиса?
Человечество все меньше волнуется из-за вируса, и все больше из-за экономики. Огромное число людей по всему миру потеряло работу. Социальные и экономические проблемы начались абсолютно в каждой стране мира, пандемия и кризис затронули всех жителей планеты. Привычные для многих походы в рестораны, на концерты и полеты в отпуск на самолете теперь недоступны. И никто не знает, когда мы вернемся к прежнему образу жизни, а самое главное, будет ли нам хватать на все это денег в будущем.
Месяц назад я написал пост о том, что мы уже на пороге экономического кризиса, и что этот кризис будет выгоден IT-шникам.
С тех пор я получил много вопросов на этот счет от подписчиков, поэтому решил сделать серию постов, где изложу свое видение различных аспектов отрасли IT в период кризиса и ее перспектив после.
@tlgdoc
Человечество все меньше волнуется из-за вируса, и все больше из-за экономики. Огромное число людей по всему миру потеряло работу. Социальные и экономические проблемы начались абсолютно в каждой стране мира, пандемия и кризис затронули всех жителей планеты. Привычные для многих походы в рестораны, на концерты и полеты в отпуск на самолете теперь недоступны. И никто не знает, когда мы вернемся к прежнему образу жизни, а самое главное, будет ли нам хватать на все это денег в будущем.
Месяц назад я написал пост о том, что мы уже на пороге экономического кризиса, и что этот кризис будет выгоден IT-шникам.
С тех пор я получил много вопросов на этот счет от подписчиков, поэтому решил сделать серию постов, где изложу свое видение различных аспектов отрасли IT в период кризиса и ее перспектив после.
@tlgdoc
Действительно ли все IT-шники выиграют от этого кризиса?
Спойлер: конечно же, нет.
Для начала нужно разобраться с тем, что я подразумеваю под «выиграют». Похоже, у нас такой серьезный кризис, которого не было уже лет 100.
Во время таких серьезных проблем в экономике никакая отрасль не будет расти – абсолютно все будет падать. Покупательская способность будет падать у всех. В таких условиях надо рассуждать не о том, что кто-то сможет на этом кризисе заработать, а скорее о том, кто меньше всего потеряет.
На мой взгляд, отрасль IT в данном случае просядет меньше других. Вот что я называю «выиграет».
Повезет ли всем IT-шникам сохранить работу и примерно тот же уровень достатка?
Конечно же, нет.
Как минимум, есть те, кто разрабатывал информационные системы для разорившихся отраслей: туризм, авиаперевозки, рестораны, магазины одежды, фитнес-центры и прочее.
Эти разработчики, тестировщики, аналитики потеряли работу и вышли на рынок труда. Они уже начали создавать давление на зарплаты других, ведь их можно нанять за меньшую зарплату, а сейчас кризис.
Второй аспект – это общее падение спроса, бизнес-активности и доходов населения. Значит, практически любой бизнес начинает меньше зарабатывать. Не будем забывать, что IT по большей части является надстройкой над реальным бизнесом – вы не можете напрограммировать себе еду, одежду, электричество, автомобиль и так далее. Если у бизнеса в реальном секторе начинаются проблемы, то он тратит меньше денег в том числе и на IT. Что также создает давление на рынок зарплат и свободных вакансий.
Итог: этот кризис подчистит ряды IT-шников. Особенно цениться и котироваться будут те, кто реально работает руками: программирует, анализирует, тестирует, разрабатывает интерфейсы и так далее. Таких на самом деле не так уж много. А вот управленцам и продажникам в IT придется несладко. Бизнес будет нанимать или сохранять рабочие места тех, кто реально что-то делает, экономя в первую очередь на управленцах.
Рынку стартапов и венчурных инвестиций придется совсем туго. Большинство молодых бизнесов разорится. Под угрозой сейчас даже такие известные бренды, как Airbnb и Uber. Получить инвестиции под новый рискованный проект в ближайший год будет практически нереально. Так что всем предпринимателям от IT тоже придется несладко.
В общем, либо ты работаешь руками, либо не работаешь вообще.
@tlgdoc
Спойлер: конечно же, нет.
Для начала нужно разобраться с тем, что я подразумеваю под «выиграют». Похоже, у нас такой серьезный кризис, которого не было уже лет 100.
Во время таких серьезных проблем в экономике никакая отрасль не будет расти – абсолютно все будет падать. Покупательская способность будет падать у всех. В таких условиях надо рассуждать не о том, что кто-то сможет на этом кризисе заработать, а скорее о том, кто меньше всего потеряет.
На мой взгляд, отрасль IT в данном случае просядет меньше других. Вот что я называю «выиграет».
Повезет ли всем IT-шникам сохранить работу и примерно тот же уровень достатка?
Конечно же, нет.
Как минимум, есть те, кто разрабатывал информационные системы для разорившихся отраслей: туризм, авиаперевозки, рестораны, магазины одежды, фитнес-центры и прочее.
Эти разработчики, тестировщики, аналитики потеряли работу и вышли на рынок труда. Они уже начали создавать давление на зарплаты других, ведь их можно нанять за меньшую зарплату, а сейчас кризис.
Второй аспект – это общее падение спроса, бизнес-активности и доходов населения. Значит, практически любой бизнес начинает меньше зарабатывать. Не будем забывать, что IT по большей части является надстройкой над реальным бизнесом – вы не можете напрограммировать себе еду, одежду, электричество, автомобиль и так далее. Если у бизнеса в реальном секторе начинаются проблемы, то он тратит меньше денег в том числе и на IT. Что также создает давление на рынок зарплат и свободных вакансий.
Итог: этот кризис подчистит ряды IT-шников. Особенно цениться и котироваться будут те, кто реально работает руками: программирует, анализирует, тестирует, разрабатывает интерфейсы и так далее. Таких на самом деле не так уж много. А вот управленцам и продажникам в IT придется несладко. Бизнес будет нанимать или сохранять рабочие места тех, кто реально что-то делает, экономя в первую очередь на управленцах.
Рынку стартапов и венчурных инвестиций придется совсем туго. Большинство молодых бизнесов разорится. Под угрозой сейчас даже такие известные бренды, как Airbnb и Uber. Получить инвестиции под новый рискованный проект в ближайший год будет практически нереально. Так что всем предпринимателям от IT тоже придется несладко.
В общем, либо ты работаешь руками, либо не работаешь вообще.
@tlgdoc
Фриланс в кризис
Миллионы людей вынужденно стали «надомниками» из-за карантина. Многие оказались в таком статусе впервые. Точно так же, как и для работодателей, допустим госучреждений, это тоже оказалось новым опытом.
Удаленная работа уже и так набирала обороты в последние годы, а теперь огромное количество предприятий заставили экстренно перейти в такой режим. Абсолютно точно это станет новым толчком к развитию фриланса.
Офисная работа накопила много минусов:
— Ежегодные эпидемии гриппа среди офисных работников из-за высокой плотности посадки, в особенности в опен-спейсах. Все это приводило к ежегодным потерям бизнеса из-за больничных.
— Транспортные расходы. Огромному числу офисных работников приходилось тратить большие ресурсы на транспортировку своего тела в офис. Помните старую шуточку: мне нужна работа, чтобы платить кредит за машину, а кредит на машину я взял, чтобы ездить на работу. Также не стоит забывать, что походы в офис требуют опрятного внешнего вида, на поддержание которого также тратятся солидные суммы. В общем, большой процент людей согласился бы потерять 5-10% от своей зарплаты, если бы им разрешили не посещать офис.
— Дорогостоящая аренда офисов. Аренда офиса для компании, которая занимается, допустим, разработкой ПО, это очень дорогое удовольствие. Я, как человек, который снимает офис на 10 работников, могу это официально подтвердить. Офис – это не только его аренда, это еще корпоративный интернет по завышенным ценам, это закупка мебели и периодическое ее обновление, то же самое и по рабочей технике для сотрудников. А еще уборка, доставка воды, обедов и многое другое. Переговорная комната, которая не используется 95% рабочего времени – это тоже приятный «пассив» на балансе вашего бизнеса. Кроме того, офисный центр должен находиться в центре города, чтобы до него всем было удобно добираться. Это тоже серьезно влияет на цену. Я не говорю, что компании будут массово отказываться от офисов, но думаю, определенные сокращения будут проведены и стабильные рабочие места сотрудников заменены на динамические, которые используют по необходимости.
Теперь эти деньги могут быть потрачены бизнесом более эффективно.
С другой стороны, офисная работа подразумевает под собой полноценное трудоустройство с соц. гарантиями. Текущий кризис показал бизнесу, что очень опасно иметь большой штат людей на зарплате. В самый критический момент государство может не дать провести сокращения и требовать выплат зарплат из неработающего бизнеса.
Думаю, многие бизнесмены теперь будут держать текущий кризис в уме и стараться нанимать больше людей на контрактной основе, то есть в формате фриланса.
Что приносит за собой эпоха фриланса? Тем, кто может продавать себя (свои навыки), постоянно учиться и обладает хорошими коммуникативными навыками, это пойдет на пользу. Такие люди действительно смогут заработать больше в новой реальности, поскольку спрос на них вырастет и им будет проще торговаться с работодателями.
Для тех, кто не привык общаться, создавать свое портфолио и работать на него, а вместо этого планирует 20 лет заниматься примерно одним и тем же, наступают темные времена. И таких будет большинство. Определенно, в дальнейшем социальная незащищенность будет только расти. Причем, что самое интересное, расти она будет в первую очередь в развитых странах. Ведь если все равно все переходят на фриланс, то возможно проще не нанимать Майкла из Нью-Йорка, а нанять Ивана из Костромы. В СНГ сейчас все IT-шники очень активно учат английский, и вскоре будут создавать нехилое давление на рынок труда США и Западной Европы.
@tlgdoc
Миллионы людей вынужденно стали «надомниками» из-за карантина. Многие оказались в таком статусе впервые. Точно так же, как и для работодателей, допустим госучреждений, это тоже оказалось новым опытом.
Удаленная работа уже и так набирала обороты в последние годы, а теперь огромное количество предприятий заставили экстренно перейти в такой режим. Абсолютно точно это станет новым толчком к развитию фриланса.
Офисная работа накопила много минусов:
— Ежегодные эпидемии гриппа среди офисных работников из-за высокой плотности посадки, в особенности в опен-спейсах. Все это приводило к ежегодным потерям бизнеса из-за больничных.
— Транспортные расходы. Огромному числу офисных работников приходилось тратить большие ресурсы на транспортировку своего тела в офис. Помните старую шуточку: мне нужна работа, чтобы платить кредит за машину, а кредит на машину я взял, чтобы ездить на работу. Также не стоит забывать, что походы в офис требуют опрятного внешнего вида, на поддержание которого также тратятся солидные суммы. В общем, большой процент людей согласился бы потерять 5-10% от своей зарплаты, если бы им разрешили не посещать офис.
— Дорогостоящая аренда офисов. Аренда офиса для компании, которая занимается, допустим, разработкой ПО, это очень дорогое удовольствие. Я, как человек, который снимает офис на 10 работников, могу это официально подтвердить. Офис – это не только его аренда, это еще корпоративный интернет по завышенным ценам, это закупка мебели и периодическое ее обновление, то же самое и по рабочей технике для сотрудников. А еще уборка, доставка воды, обедов и многое другое. Переговорная комната, которая не используется 95% рабочего времени – это тоже приятный «пассив» на балансе вашего бизнеса. Кроме того, офисный центр должен находиться в центре города, чтобы до него всем было удобно добираться. Это тоже серьезно влияет на цену. Я не говорю, что компании будут массово отказываться от офисов, но думаю, определенные сокращения будут проведены и стабильные рабочие места сотрудников заменены на динамические, которые используют по необходимости.
Теперь эти деньги могут быть потрачены бизнесом более эффективно.
С другой стороны, офисная работа подразумевает под собой полноценное трудоустройство с соц. гарантиями. Текущий кризис показал бизнесу, что очень опасно иметь большой штат людей на зарплате. В самый критический момент государство может не дать провести сокращения и требовать выплат зарплат из неработающего бизнеса.
Думаю, многие бизнесмены теперь будут держать текущий кризис в уме и стараться нанимать больше людей на контрактной основе, то есть в формате фриланса.
Что приносит за собой эпоха фриланса? Тем, кто может продавать себя (свои навыки), постоянно учиться и обладает хорошими коммуникативными навыками, это пойдет на пользу. Такие люди действительно смогут заработать больше в новой реальности, поскольку спрос на них вырастет и им будет проще торговаться с работодателями.
Для тех, кто не привык общаться, создавать свое портфолио и работать на него, а вместо этого планирует 20 лет заниматься примерно одним и тем же, наступают темные времена. И таких будет большинство. Определенно, в дальнейшем социальная незащищенность будет только расти. Причем, что самое интересное, расти она будет в первую очередь в развитых странах. Ведь если все равно все переходят на фриланс, то возможно проще не нанимать Майкла из Нью-Йорка, а нанять Ивана из Костромы. В СНГ сейчас все IT-шники очень активно учат английский, и вскоре будут создавать нехилое давление на рынок труда США и Западной Европы.
@tlgdoc
Цифровой надсмотрщик прямо у фрилансеров дома
После моего прошлого поста многие подписчики написали мне, что из-за самоизоляции и активного перехода офисных работников на удаленку никакого толчка к развитию фриланс не получит, ведь люди на удаленке работают плохо. Им мешают дети, они ленятся и их невозможно контролировать. Не секрет, что большой объем «офисного планктона» может работать только из под палки с постоянным контролем и выволочками.
Возможно, для многих людей, слабо знакомых с офшорным программированием и удаленкой, будет новостью, но уже существует куча методов контроля удаленных сотрудников.
Например, самая популярная в мире фриланс-биржа upwork.com подразумевает почасовую оплату труда, поэтому имеет собственный счетчик трудочасов.
В процессе он работы каждые 10 минут делает скриншот экрана работника, а также считывает активность работы (количество нажатий уникальных клавиш в минуту, активность движения мышкой).
Помимо этого, имеется контроль компьютеров, с которых запущен счетчик под определенным логином. Если счетчик одновременно включается на разных компьютерах, то время не суммируется. Это сделано, чтобы пресечь работу с одного профиля разных людей или банальную перепродажу более дешевого фрилансера под видом опытного и дорогого.
10-тиминутные скриншоты с данными по активности накапливаются в статистике выполняемого фрилансером контракта, и при желании заказчик может их просмотреть. Я периодически проглядываю скриншоты по своим фрилансерам и нахожу там много забавного. Например, скриншоты, где исполнитель пишет своей подружке в Telegram, что не работает и накручивает часы заказчику.
Но Upwork - это еще гуманная система. Есть гораздо более интересный трекер часов hubstaff.com.
В дополнение к описанному выше функционалу, он каждые 10 минут фотографирует самого фрилансера и сохраняет эти фото. Трекер ведет список просмотренных сайтов и крепит его к данным по исполняемому контракту. Также снимаются показания GPS, если для работадателя критично, чтобы вы работали дома, а не где-то в транспорте, на даче или в кафешке.
Но это все публичные решения, доступные всем и соблюдающие какие-никакие нормы морали. Я видел кастомные решения от больших аутсорсных компаний, которые в разы «круче».
В дополнение ко всему перечисленному выше, там с помощью машинного обучения и веб-камеры проводится анализ движения глаз фрилансера. Насколько он сконцентрирован? Нет ли у него пустого взгляда?
Также иногда предполагается функционал двух камер: одна снимает лицо через камеру ноутбука, а вторая отдельно установлена сбоку и снимает обстановку в комнате, чтобы понимать, нет ли слишком большого числа отвлекающих факторов. Изображение и звук с камеры распознаются автоматически, и работодателю выдается параметр пригодности помещения для сконцентированной работы исполнителя.
Я слышал еще об идеях контроля алкоголя и наркотиков в крови перед началом рабочего дня. Но не знаю, внедрял ли это кто-нибудь.
Причем весь этот цифровой тоталитаризм обходит любые претензии со стороны сотрудников и профсоюзов с помощью контрактной почасовой системы оплаты труда. То есть, удаленщик не является официальным сотрудником, не имеет никаких соцгарантий, и если он не выполняет требований, то его трудочасы не засчитываются к оплате. Чем его и стимулируют к их выполнению. То есть, все эти условия остаются как бы на добровольной основе.
Понятно, что IT-шники топового уровня не работают в таком цифровом ГУЛАГе и сами диктуют условия работодателю. Но они не составляют и 1% от общей массы удаленщиков. Для остальных же 99% перспективы удаленки выглядят именно так, как я описал выше.
Не IT-шниками едиными.
Примером подобной кастомной системы является трекер для таксистов от Яндекс.Такси. Он так же с помощью различных уловок (системы сложных правил, штрафов и бонусов) пытается контролировать поведение контрактного исполнителя и заставить его работать гораздо больше, выжимая все соки. При этом исполнитель находится в состоянии тотального контроля на контрактной основе, то есть без каких-либо соцгарантий.
@tlgdoc
После моего прошлого поста многие подписчики написали мне, что из-за самоизоляции и активного перехода офисных работников на удаленку никакого толчка к развитию фриланс не получит, ведь люди на удаленке работают плохо. Им мешают дети, они ленятся и их невозможно контролировать. Не секрет, что большой объем «офисного планктона» может работать только из под палки с постоянным контролем и выволочками.
Возможно, для многих людей, слабо знакомых с офшорным программированием и удаленкой, будет новостью, но уже существует куча методов контроля удаленных сотрудников.
Например, самая популярная в мире фриланс-биржа upwork.com подразумевает почасовую оплату труда, поэтому имеет собственный счетчик трудочасов.
В процессе он работы каждые 10 минут делает скриншот экрана работника, а также считывает активность работы (количество нажатий уникальных клавиш в минуту, активность движения мышкой).
Помимо этого, имеется контроль компьютеров, с которых запущен счетчик под определенным логином. Если счетчик одновременно включается на разных компьютерах, то время не суммируется. Это сделано, чтобы пресечь работу с одного профиля разных людей или банальную перепродажу более дешевого фрилансера под видом опытного и дорогого.
10-тиминутные скриншоты с данными по активности накапливаются в статистике выполняемого фрилансером контракта, и при желании заказчик может их просмотреть. Я периодически проглядываю скриншоты по своим фрилансерам и нахожу там много забавного. Например, скриншоты, где исполнитель пишет своей подружке в Telegram, что не работает и накручивает часы заказчику.
Но Upwork - это еще гуманная система. Есть гораздо более интересный трекер часов hubstaff.com.
В дополнение к описанному выше функционалу, он каждые 10 минут фотографирует самого фрилансера и сохраняет эти фото. Трекер ведет список просмотренных сайтов и крепит его к данным по исполняемому контракту. Также снимаются показания GPS, если для работадателя критично, чтобы вы работали дома, а не где-то в транспорте, на даче или в кафешке.
Но это все публичные решения, доступные всем и соблюдающие какие-никакие нормы морали. Я видел кастомные решения от больших аутсорсных компаний, которые в разы «круче».
В дополнение ко всему перечисленному выше, там с помощью машинного обучения и веб-камеры проводится анализ движения глаз фрилансера. Насколько он сконцентрирован? Нет ли у него пустого взгляда?
Также иногда предполагается функционал двух камер: одна снимает лицо через камеру ноутбука, а вторая отдельно установлена сбоку и снимает обстановку в комнате, чтобы понимать, нет ли слишком большого числа отвлекающих факторов. Изображение и звук с камеры распознаются автоматически, и работодателю выдается параметр пригодности помещения для сконцентированной работы исполнителя.
Я слышал еще об идеях контроля алкоголя и наркотиков в крови перед началом рабочего дня. Но не знаю, внедрял ли это кто-нибудь.
Причем весь этот цифровой тоталитаризм обходит любые претензии со стороны сотрудников и профсоюзов с помощью контрактной почасовой системы оплаты труда. То есть, удаленщик не является официальным сотрудником, не имеет никаких соцгарантий, и если он не выполняет требований, то его трудочасы не засчитываются к оплате. Чем его и стимулируют к их выполнению. То есть, все эти условия остаются как бы на добровольной основе.
Понятно, что IT-шники топового уровня не работают в таком цифровом ГУЛАГе и сами диктуют условия работодателю. Но они не составляют и 1% от общей массы удаленщиков. Для остальных же 99% перспективы удаленки выглядят именно так, как я описал выше.
Не IT-шниками едиными.
Примером подобной кастомной системы является трекер для таксистов от Яндекс.Такси. Он так же с помощью различных уловок (системы сложных правил, штрафов и бонусов) пытается контролировать поведение контрактного исполнителя и заставить его работать гораздо больше, выжимая все соки. При этом исполнитель находится в состоянии тотального контроля на контрактной основе, то есть без каких-либо соцгарантий.
@tlgdoc
Тема цифрового тоталитаризма стала сейчас актуальной, как никогда, в связи со вводом по всему миру систем контроля передвижений во время карантина.
Мой коллега и товарищ Егор Колягин ведет канал по этой теме.
Название звучное: КиберГУЛАГ
В основном там сейчас освещается ситуация с системой цифровых пропусков в Москве. Но канал не только про Москву, а в целом об усилении цифровой слежки в мире, которой карантин дал серьезный толчок.
Рекомендую подписаться: @kibergulag
Мой коллега и товарищ Егор Колягин ведет канал по этой теме.
Название звучное: КиберГУЛАГ
В основном там сейчас освещается ситуация с системой цифровых пропусков в Москве. Но канал не только про Москву, а в целом об усилении цифровой слежки в мире, которой карантин дал серьезный толчок.
Рекомендую подписаться: @kibergulag
Наш с вами любимый Телеграм сейчас находится конечно в крайне подвешенном состоянии
Forwarded from Дайте TON!
На какие деньги теперь будет поддерживаться Телеграм?
30 апреля все ближе. Дуров должен будет вернуть инвесторам TON остатки от их инвестиций. Суд в США проигран, так что надежд на запуск TON, с текущими инвесторами, нет. Деньги придется возвращать абсолютно точно.
Напомним, что последние 2 года все расходы мессенджера Телеграм финансировались из средств инвесторов TON. C 30 апреля доступа к ним больше не будет. Причем, по разного рода информации, просочившейся в СМИ, ежегодные затраты на Телеграм составляют более 100 миллионов долларов. В первую очередь, это оплата серверов. И с ростом пользовательской базы эти расходы только растут.
Мессенджер бесплатен и не генерирует никаких доходов. Если говорить о личных средства Дурова (около 300 миллионов долларов, полученных от продажи доли во Вконтакте), то значительная их часть была уже потрачена на Телеграм до того, как были собраны деньги под TON. В текущей формации денег Дурова может не хватить и на год поддержки мессенджера в том же режиме.
Что будет теперь с Телеграм? Это очень хороший вопрос.
Определенно, ему срочно нужна монетизация или новый инвестор. Поскольку Дуров не хочет повторять ошибок ВКонтакте и пускать кого-то еще в управление компанией, то скорее всего, мы в ближайшее время увидим ввод первой монетизации в Телеграм.
Очень вероятно, что это будет рекламная система для каналов, которая уже была опробована и показала свою эффективность в MTProxy (закрепление канала сверху в списке чатов, если вы подключаете бесплатный прокси).
Недавний релиз статистики по каналам также является индикатором того, что рекламная система внутри Телеграм готовится к запуску.
@givemegramru
30 апреля все ближе. Дуров должен будет вернуть инвесторам TON остатки от их инвестиций. Суд в США проигран, так что надежд на запуск TON, с текущими инвесторами, нет. Деньги придется возвращать абсолютно точно.
Напомним, что последние 2 года все расходы мессенджера Телеграм финансировались из средств инвесторов TON. C 30 апреля доступа к ним больше не будет. Причем, по разного рода информации, просочившейся в СМИ, ежегодные затраты на Телеграм составляют более 100 миллионов долларов. В первую очередь, это оплата серверов. И с ростом пользовательской базы эти расходы только растут.
Мессенджер бесплатен и не генерирует никаких доходов. Если говорить о личных средства Дурова (около 300 миллионов долларов, полученных от продажи доли во Вконтакте), то значительная их часть была уже потрачена на Телеграм до того, как были собраны деньги под TON. В текущей формации денег Дурова может не хватить и на год поддержки мессенджера в том же режиме.
Что будет теперь с Телеграм? Это очень хороший вопрос.
Определенно, ему срочно нужна монетизация или новый инвестор. Поскольку Дуров не хочет повторять ошибок ВКонтакте и пускать кого-то еще в управление компанией, то скорее всего, мы в ближайшее время увидим ввод первой монетизации в Телеграм.
Очень вероятно, что это будет рекламная система для каналов, которая уже была опробована и показала свою эффективность в MTProxy (закрепление канала сверху в списке чатов, если вы подключаете бесплатный прокси).
Недавний релиз статистики по каналам также является индикатором того, что рекламная система внутри Телеграм готовится к запуску.
@givemegramru
Что происходит с рынком IT прямо сейчас?
Как вы помните, я писал о том, что для разработчиков и прочих специалистов сферы IT кризис будет выгоден. Потом уточнил, что речь идет именно о тех, кто работает руками, а не менеджерит или обслуживает разработчиков.
Технические специалисты с большим опытом и квалификацией будут отлично себя чувствовать в период этой экономический турбулентности.
Думаю, никто не будет спорить с тем, что прямо сейчас мировую экономику трясет не по-детски, но в это же время я нахожу подтверждение своих прошлых тезисов.
Например, онлайн-ритейлер OZON готов заплатить 100 000 рублей, если вы приведете в компанию Senior C# .NET или Go разработчика. Космические деньги для РФ по текущим временам за простую рекомендацию.
Причем и время сейчас такое, когда многие профессионалы подумывают о смене работы.
Сейчас время возможностей для многих, кто работает в IT. Все процессы ускорились, онлайн-компании сталкиваются с огромной нагрузкой от хлынувшего потока пользователей и им срочно нужно масштабироваться (набирать новых исполнителей). Я не говорю, что абсолютно весь рынок IT сейчас будет расти, но определенно есть компании, которые смогут урвать себе новые сегменты рынков и закрепиться на них, с расчетом на будущий рост экономики.
Так что, если у вас есть знакомые разработчики в компаниях, которые дышат на ладан, то у вас есть хорошая возможность заработать 100к рублей, а если вы разработчик, то это шанс прийти на перспективную вакансию в компанию, которая крепко стоит на ногах во время этого кризиса.
Как вы помните, я писал о том, что для разработчиков и прочих специалистов сферы IT кризис будет выгоден. Потом уточнил, что речь идет именно о тех, кто работает руками, а не менеджерит или обслуживает разработчиков.
Технические специалисты с большим опытом и квалификацией будут отлично себя чувствовать в период этой экономический турбулентности.
Думаю, никто не будет спорить с тем, что прямо сейчас мировую экономику трясет не по-детски, но в это же время я нахожу подтверждение своих прошлых тезисов.
Например, онлайн-ритейлер OZON готов заплатить 100 000 рублей, если вы приведете в компанию Senior C# .NET или Go разработчика. Космические деньги для РФ по текущим временам за простую рекомендацию.
Причем и время сейчас такое, когда многие профессионалы подумывают о смене работы.
Сейчас время возможностей для многих, кто работает в IT. Все процессы ускорились, онлайн-компании сталкиваются с огромной нагрузкой от хлынувшего потока пользователей и им срочно нужно масштабироваться (набирать новых исполнителей). Я не говорю, что абсолютно весь рынок IT сейчас будет расти, но определенно есть компании, которые смогут урвать себе новые сегменты рынков и закрепиться на них, с расчетом на будущий рост экономики.
Так что, если у вас есть знакомые разработчики в компаниях, которые дышат на ладан, то у вас есть хорошая возможность заработать 100к рублей, а если вы разработчик, то это шанс прийти на перспективную вакансию в компанию, которая крепко стоит на ногах во время этого кризиса.
Мой комментарий по видео Дудя о Кремниевой долине
Дудь выпустил трехчасовое видео о русских в Долине. Все, кто худо-бедно связан с IT, ринулись его смотреть. Оно набрало уже 10 млн просмотров. Молодец Юра, умеет похайпить. Думаю, рекламная вставка в этом видео была самой дорогой за историю его канала. Все-таки крайне жирная потенциальная аудитория должна была заинтересоваться этим видео.
Многие уже навыпускали свое мнение по этому видео. Вот, например, небольшая подборка.
Думаю, что и мне стоит изложить свои соображения.
Самое главное, с чем у меня ассоциируется Долина – это дикая конкуренция. Везде, во всем, каждую секунду. Знаете, когда я провел год в Долине, я понял, что в мире существует огромное количество людей, которые практически никогда в своей жизни не сталкивались с жесткой конкуренцией.
Как-то закончил школу, как-то закончил институт, устроился на какую-то работу. А вот Долина – это другой полюс в плане конкуренции. Когда стоимость жизни здесь как минимум 10 000 долларов в месяц, ты волей-не-волей должен осознавать, зачем ты здесь, что ты делаешь?
Каждый час, проведенный в Долине, стоит денег. Это время точно наполнено смыслом? Могу ли я быть более эффективным? Все это вопросы, которые ты начинаешь себе постоянно задавать.
Но сверхдорогая стоимость жизни – не единственное, из-за чего психическое здоровье большинства пошатнется.
Здесь каждый день, каждую минуту, каждую секунду кто-то хочет тебя обскакать. Все постоянно пытаются быть лучше, придумать что-то новое, за счет чего можно опередить соседа. И если вы возьмете себе 2 выходных и после этого вернетесь к работе, то вы сильно удивитесь тому, что ваши конкуренты на выходные не уходили, а вы от них уже порядочно отстаете.
Учитывая стоимость жилья, Долина сама по себе не является реальным местом для жизни. Вы не можете привезти сюда жену, не работающую в IT. Даже один ребенок создает огромную нагрузку на ваш бюджет. Думаю, многие из вас слышали о семейных парах с зарплатой в 400 000 долларов в год, которые живут в трейлере на парковке офиса. И все это, чтобы набрать первоначальный взнос на свой дом. Еще раз, Долина – это не место для жизни. Это скорее гладиаторская арена, на которой должен выжить сильнейший. Ведь вы же не повезете семью на гладиаторскую арену?)
Я конечно не спорю, что конкуренция – это хорошо, и благодаря ней рождается много хороших продуктов. Но когда конкуренция чрезмерная, бесконечная и беспрерывная – это приводит лишь к психологическим проблемам.
Если вы добавите к этому еще и то, что сама по себе сфера IT крайне сложная, то крыша рано или поздно обязательно протечет. Именно поэтому в Долине так модны все эти медитации, биохакинги и прочее. Человек в обычном режиме здесь просто не выдержит: он либо уедет, либо у него будет нервный срыв.
Если почитать соцсети героев этого видео, то многие из них отмечали, что сталкивались с очень серьезными психологическими проблемами.
В общем, посыл всех видео Дудя, конечно, всегда один: «Путин ест младенцев, а на Западе с неба падают конфеты». Но я могу вам сказать, что если вы стартапер, инвестор или IT-шник из России, то вы себе вообще не представляете, что такое конкуренция.
А если вы долго находитесь внутри сильной конкуренции, то ничем хорошим это для вашего психического здоровья не заканчивается. Вот, пожалуй, главное, чего нет в этом видео. Слишком ванильно, слишком позитивно.
Ну а из мелочей, которые особо не озвучивали:
— Дома в Калифорнии – полная какашка с бумажными стенами. Даже советские дачные домики являются более крепкими сооружениями, чем то, что строят американцы. При этом стоят эти дома будто космический корабль.
— Очень-очень-очень много бомжей на улицах. Им разрешают колоться герычем прямо на автобусных остановках. Даже раздают шприцы бесплатно, платят пособия, и их не трогает полиция, если совершили кражу меньше, чем на 1000 долларов. В общем, если меня спросят, чем пахнет Долина, то я отвечу, что пахнет она бомжами)
@tlgdoc
Дудь выпустил трехчасовое видео о русских в Долине. Все, кто худо-бедно связан с IT, ринулись его смотреть. Оно набрало уже 10 млн просмотров. Молодец Юра, умеет похайпить. Думаю, рекламная вставка в этом видео была самой дорогой за историю его канала. Все-таки крайне жирная потенциальная аудитория должна была заинтересоваться этим видео.
Многие уже навыпускали свое мнение по этому видео. Вот, например, небольшая подборка.
Думаю, что и мне стоит изложить свои соображения.
Самое главное, с чем у меня ассоциируется Долина – это дикая конкуренция. Везде, во всем, каждую секунду. Знаете, когда я провел год в Долине, я понял, что в мире существует огромное количество людей, которые практически никогда в своей жизни не сталкивались с жесткой конкуренцией.
Как-то закончил школу, как-то закончил институт, устроился на какую-то работу. А вот Долина – это другой полюс в плане конкуренции. Когда стоимость жизни здесь как минимум 10 000 долларов в месяц, ты волей-не-волей должен осознавать, зачем ты здесь, что ты делаешь?
Каждый час, проведенный в Долине, стоит денег. Это время точно наполнено смыслом? Могу ли я быть более эффективным? Все это вопросы, которые ты начинаешь себе постоянно задавать.
Но сверхдорогая стоимость жизни – не единственное, из-за чего психическое здоровье большинства пошатнется.
Здесь каждый день, каждую минуту, каждую секунду кто-то хочет тебя обскакать. Все постоянно пытаются быть лучше, придумать что-то новое, за счет чего можно опередить соседа. И если вы возьмете себе 2 выходных и после этого вернетесь к работе, то вы сильно удивитесь тому, что ваши конкуренты на выходные не уходили, а вы от них уже порядочно отстаете.
Учитывая стоимость жилья, Долина сама по себе не является реальным местом для жизни. Вы не можете привезти сюда жену, не работающую в IT. Даже один ребенок создает огромную нагрузку на ваш бюджет. Думаю, многие из вас слышали о семейных парах с зарплатой в 400 000 долларов в год, которые живут в трейлере на парковке офиса. И все это, чтобы набрать первоначальный взнос на свой дом. Еще раз, Долина – это не место для жизни. Это скорее гладиаторская арена, на которой должен выжить сильнейший. Ведь вы же не повезете семью на гладиаторскую арену?)
Я конечно не спорю, что конкуренция – это хорошо, и благодаря ней рождается много хороших продуктов. Но когда конкуренция чрезмерная, бесконечная и беспрерывная – это приводит лишь к психологическим проблемам.
Если вы добавите к этому еще и то, что сама по себе сфера IT крайне сложная, то крыша рано или поздно обязательно протечет. Именно поэтому в Долине так модны все эти медитации, биохакинги и прочее. Человек в обычном режиме здесь просто не выдержит: он либо уедет, либо у него будет нервный срыв.
Если почитать соцсети героев этого видео, то многие из них отмечали, что сталкивались с очень серьезными психологическими проблемами.
В общем, посыл всех видео Дудя, конечно, всегда один: «Путин ест младенцев, а на Западе с неба падают конфеты». Но я могу вам сказать, что если вы стартапер, инвестор или IT-шник из России, то вы себе вообще не представляете, что такое конкуренция.
А если вы долго находитесь внутри сильной конкуренции, то ничем хорошим это для вашего психического здоровья не заканчивается. Вот, пожалуй, главное, чего нет в этом видео. Слишком ванильно, слишком позитивно.
Ну а из мелочей, которые особо не озвучивали:
— Дома в Калифорнии – полная какашка с бумажными стенами. Даже советские дачные домики являются более крепкими сооружениями, чем то, что строят американцы. При этом стоят эти дома будто космический корабль.
— Очень-очень-очень много бомжей на улицах. Им разрешают колоться герычем прямо на автобусных остановках. Даже раздают шприцы бесплатно, платят пособия, и их не трогает полиция, если совершили кражу меньше, чем на 1000 долларов. В общем, если меня спросят, чем пахнет Долина, то я отвечу, что пахнет она бомжами)
@tlgdoc
Сделать еще пару постов об особенностях долины?
Anonymous Poll
81%
Да. Очень интересно почитать!
13%
Можно еще один. Тема не очень интересная
6%
Нет
«Продай другому дураку дороже»
Еще одной отличительной характеристикой Долины являются очень специфические показатели успеха стартапа, и соответственно, его стоимости.
Большинство привыкло воспринимать успех любого бизнеса по размеру прибыли, которую он приносит. В классической экономической теории стоимость бизнеса определяется как сумма его прибыли за несколько лет. Еще 15 лет назад различные SEO-сайты, приносящие доход через контекстную рекламу, продавались на основании этого критерия. А позже таким же образом оценивалась стоимость пабликов в соцсетях.
Но более продвинутые ребята оценивают не фактическую прибыль в прошлом, а перспективы роста этой прибыли в будущем. Насколько перспективен рынок, на котором действует компания? Как быстро росла ее прибыль в прошлом? И так далее.
В этом случае уже начинаются некое шарлатанство и очковтирательство. Например, 2 месяца назад прибыль компании была $1, месяц назад $100, в этом месяце 10 000$. Значит ли это, что через 2 месяца она будет давать прибыль в $100 млн?
Хорошие аферисты вполне могут убедить в этом покупателя. Собственно, уже на этой стадии рынок становится достаточно мутным.
В Долине же все зашло гораздо дальше. Никому не нужна прибыль. Никому в принципе не нужен доход, и вообще, касаться денег не стоит. Главное - это рост пользовательской базы или стремительное улучшение качества технологии.
Как только речь заходит о деньгах, то стартап сразу сталкивается с реальным миром, который по природе своей жесток. И оценка компании, которая до этого делалась лишь на основе скорости роста, допустим, пользовательской базы, сразу переходит в оценку ее финансовых перспектив. Они чаще всего не такие радужные, как скорость роста базы бесплатных пользователей.
Собственно поэтому инвесторы в Долине часто запрещают команде начинать размещение рекламы или продажу платных доступов.
Важно понимать, что в Долине всем управляют не программисты, продукт-менеджеры, маркетологи, продажники, основатели и прочие «рабочие руки». В Долине всем управляют инвесторы и корпорации. У кого деньги, тот и заказывает музыку.
Так вот, тут работает достаточно простая цепочка: инвесторы дают вам деньги, чтобы вы попробовали создать быстрорастущий продукт, желательно без выхода в деньги. Дальше инвестор хочет как можно быстрее спихнуть свою долю в компании корпорации, например, Apple или Google. С ними давно уже никто даже не пытается конкурировать. Инвесторы дают деньги только на схему, в которой они через 1-2 года смогут перепродать свою долю в 10 или 100 раз дороже техногигантам. А уж они там разберутся, что делать с этим стартапчиком и как его монетизировать. А может и не разберутся, и просто выкинут его на помойку.
Собственно, вот вся суть рынка Силиконовой долины. Инвесторы не собираются строить с вами компанию на века, вам не нужно думать про прибыль, надо только показывать рост. Все это делается в надежде поскорее продать ваш бизнес какой-нибудь здоровенной компании, которая не считает деньги.
Причем сразу выйдут в деньги только инвесторы. А основатели и первые сотрудники получат чудные условия: отработать у нового владельца своей компании 3-5 лет, прежде чем они получат свою долю деньгами. Чаще всего, сотрудники вообще просто получают акции тех, кто их купил, тоже через 3-5 лет.
Учитывая, что стартапы чаще всего не имеют денежного потока в этой системе, и просто постоянно прожигают деньги, то первичные инвесторы пытаются спихнуть их дальше по цепочке инвесторов. То есть, по факту, найти «большего дурака, чем они».
Поэтому Долина - это такой мир театра, где все вокруг стараются завысить значимость того, что они делают, во что вложились, или той компании, в которой работают.
Обычно все, что здесь говорят и чем хвалятся, можно делить на 10. Это и будет реальным положением дел.
@tlgdoc
Еще одной отличительной характеристикой Долины являются очень специфические показатели успеха стартапа, и соответственно, его стоимости.
Большинство привыкло воспринимать успех любого бизнеса по размеру прибыли, которую он приносит. В классической экономической теории стоимость бизнеса определяется как сумма его прибыли за несколько лет. Еще 15 лет назад различные SEO-сайты, приносящие доход через контекстную рекламу, продавались на основании этого критерия. А позже таким же образом оценивалась стоимость пабликов в соцсетях.
Но более продвинутые ребята оценивают не фактическую прибыль в прошлом, а перспективы роста этой прибыли в будущем. Насколько перспективен рынок, на котором действует компания? Как быстро росла ее прибыль в прошлом? И так далее.
В этом случае уже начинаются некое шарлатанство и очковтирательство. Например, 2 месяца назад прибыль компании была $1, месяц назад $100, в этом месяце 10 000$. Значит ли это, что через 2 месяца она будет давать прибыль в $100 млн?
Хорошие аферисты вполне могут убедить в этом покупателя. Собственно, уже на этой стадии рынок становится достаточно мутным.
В Долине же все зашло гораздо дальше. Никому не нужна прибыль. Никому в принципе не нужен доход, и вообще, касаться денег не стоит. Главное - это рост пользовательской базы или стремительное улучшение качества технологии.
Как только речь заходит о деньгах, то стартап сразу сталкивается с реальным миром, который по природе своей жесток. И оценка компании, которая до этого делалась лишь на основе скорости роста, допустим, пользовательской базы, сразу переходит в оценку ее финансовых перспектив. Они чаще всего не такие радужные, как скорость роста базы бесплатных пользователей.
Собственно поэтому инвесторы в Долине часто запрещают команде начинать размещение рекламы или продажу платных доступов.
Важно понимать, что в Долине всем управляют не программисты, продукт-менеджеры, маркетологи, продажники, основатели и прочие «рабочие руки». В Долине всем управляют инвесторы и корпорации. У кого деньги, тот и заказывает музыку.
Так вот, тут работает достаточно простая цепочка: инвесторы дают вам деньги, чтобы вы попробовали создать быстрорастущий продукт, желательно без выхода в деньги. Дальше инвестор хочет как можно быстрее спихнуть свою долю в компании корпорации, например, Apple или Google. С ними давно уже никто даже не пытается конкурировать. Инвесторы дают деньги только на схему, в которой они через 1-2 года смогут перепродать свою долю в 10 или 100 раз дороже техногигантам. А уж они там разберутся, что делать с этим стартапчиком и как его монетизировать. А может и не разберутся, и просто выкинут его на помойку.
Собственно, вот вся суть рынка Силиконовой долины. Инвесторы не собираются строить с вами компанию на века, вам не нужно думать про прибыль, надо только показывать рост. Все это делается в надежде поскорее продать ваш бизнес какой-нибудь здоровенной компании, которая не считает деньги.
Причем сразу выйдут в деньги только инвесторы. А основатели и первые сотрудники получат чудные условия: отработать у нового владельца своей компании 3-5 лет, прежде чем они получат свою долю деньгами. Чаще всего, сотрудники вообще просто получают акции тех, кто их купил, тоже через 3-5 лет.
Учитывая, что стартапы чаще всего не имеют денежного потока в этой системе, и просто постоянно прожигают деньги, то первичные инвесторы пытаются спихнуть их дальше по цепочке инвесторов. То есть, по факту, найти «большего дурака, чем они».
Поэтому Долина - это такой мир театра, где все вокруг стараются завысить значимость того, что они делают, во что вложились, или той компании, в которой работают.
Обычно все, что здесь говорят и чем хвалятся, можно делить на 10. Это и будет реальным положением дел.
@tlgdoc
В чате канала подписчики скинули еще пару интересных мнений по видео Дудя по Кремниевой долине.
Первое – спокойный и рассудительный пост о том, какие вопросы стоит задать после просмотра этого видео. От себя могу добавить, что часто подобные крупные проекты о каком-либо явлении часто носят некий заказной характер. И такой позитивно-ванильный эмоциональный окрас видео может быть создан специально, чтобы продвинуть, допустим, тот же фонд Gagarin Capital. То есть, приезжайте ребята, тут все классно, нет злого Путина, деньги раздают и вообще все молодые, классные, прорывные. Ну а к кому обращаться, вы уже поняли. «Ми русськие друг друга не обманываем».
Я не утверждаю, что там прямо деньги Дудю заносили. Возможно, опять же, Юрий делает подобные «подрывающие пятую точку» обывателя видео, чтобы просто собрать больше просмотров и чтобы все обсуждали. Ему это, собственно, удалось.
Но случаев, когда вроде бы беспристрастное видео делают на самом деле с определенной целью, очень много. Взять хотя бы недавний проект Lenta.ru про даркнет-площадку Гидра. На первый взгляд это обычное журналистское расследование о насущной проблеме в обществе. Но все сделано таким образом, что сама Гидра не выглядит как исчадие ада и то, с чем надо бороться. В проекте Ленты.ру хвалят бизнес-способности основателей, их смекалку и победы над конкурентами, а также уровень сервиса и качество обслуживания клиента.
Лично у меня глаз на такие вещи наметан, и я после первой же серии понял, что это такая громадная заказуха. Особенно с учетом того, что Гидра уже несколько лет пыталась делать разнообразные «нативные» проекты с медиа и блогерами.
Если говорить про маркетологов Гидры в этом примере, то они действительно люди высочайшего мастерства. После публикации этих видео от Ленты.ру они смогли охватить гораздо больший круг людей. Тех, кто вообще никогда не слышал про даркнет и не употребляет наркотики.
А на мой взгляд, продажа такой ванильной истории массам не особо сильно отличается от продажи запрещенных веществ. Я видел десятки людей, которые насмотрелись «Усов Пескова», «Сталингулага» и прочих. Они ненавидят РФ, Путина и вообще все, что связано с родиной. И считают, что на Западе настоящие райские кущи; приезжают, и оказывается, что тут их никто не ждет. Да и вообще тут работать надо гораздо больше, чем в РФ, чтобы чего-то добиться. Чтобы банально получить право взять ипотеку на дедов сарай, который тут называют домом.
Они попадают в капкан: нельзя возвращаться, иначе как смотреть в глаза друзьям и родственникам, нужно источать позитив. Хотя на деле ты приехал такой классный, крутой специалист, а твой статус хуже, чем у нелегального эмигранта из Мексики, который работает на стройке.
В общем те, кто посильнее духом, возвращаются и признают ошибку. Потеряв сбережения и 2-3 года жизни на мытарства и бесконечный стресс. Но многие остаются и тянут эту лямку позитива по 10-15 лет, оставаясь глубоко несчастными.
И вот именно такие перекрученные в сторону позитива видео, как у Дудя, в конечном счете и влияют на людей очень сильно, искажая их реальное восприятие мира, за что они потом могут расплачиваться всю жизнь.
Как раз таки еще одно мнение об этом видео от девушки, которая тоже пробовала стартапить в Долине, имея о ней крайне позитивные представления. Пост длинный, очень эмоциональный, но на мой взгляд полезный для тех, кто видит все в радужных тонах.
@tlgdoc
Первое – спокойный и рассудительный пост о том, какие вопросы стоит задать после просмотра этого видео. От себя могу добавить, что часто подобные крупные проекты о каком-либо явлении часто носят некий заказной характер. И такой позитивно-ванильный эмоциональный окрас видео может быть создан специально, чтобы продвинуть, допустим, тот же фонд Gagarin Capital. То есть, приезжайте ребята, тут все классно, нет злого Путина, деньги раздают и вообще все молодые, классные, прорывные. Ну а к кому обращаться, вы уже поняли. «Ми русськие друг друга не обманываем».
Я не утверждаю, что там прямо деньги Дудю заносили. Возможно, опять же, Юрий делает подобные «подрывающие пятую точку» обывателя видео, чтобы просто собрать больше просмотров и чтобы все обсуждали. Ему это, собственно, удалось.
Но случаев, когда вроде бы беспристрастное видео делают на самом деле с определенной целью, очень много. Взять хотя бы недавний проект Lenta.ru про даркнет-площадку Гидра. На первый взгляд это обычное журналистское расследование о насущной проблеме в обществе. Но все сделано таким образом, что сама Гидра не выглядит как исчадие ада и то, с чем надо бороться. В проекте Ленты.ру хвалят бизнес-способности основателей, их смекалку и победы над конкурентами, а также уровень сервиса и качество обслуживания клиента.
Лично у меня глаз на такие вещи наметан, и я после первой же серии понял, что это такая громадная заказуха. Особенно с учетом того, что Гидра уже несколько лет пыталась делать разнообразные «нативные» проекты с медиа и блогерами.
Если говорить про маркетологов Гидры в этом примере, то они действительно люди высочайшего мастерства. После публикации этих видео от Ленты.ру они смогли охватить гораздо больший круг людей. Тех, кто вообще никогда не слышал про даркнет и не употребляет наркотики.
А на мой взгляд, продажа такой ванильной истории массам не особо сильно отличается от продажи запрещенных веществ. Я видел десятки людей, которые насмотрелись «Усов Пескова», «Сталингулага» и прочих. Они ненавидят РФ, Путина и вообще все, что связано с родиной. И считают, что на Западе настоящие райские кущи; приезжают, и оказывается, что тут их никто не ждет. Да и вообще тут работать надо гораздо больше, чем в РФ, чтобы чего-то добиться. Чтобы банально получить право взять ипотеку на дедов сарай, который тут называют домом.
Они попадают в капкан: нельзя возвращаться, иначе как смотреть в глаза друзьям и родственникам, нужно источать позитив. Хотя на деле ты приехал такой классный, крутой специалист, а твой статус хуже, чем у нелегального эмигранта из Мексики, который работает на стройке.
В общем те, кто посильнее духом, возвращаются и признают ошибку. Потеряв сбережения и 2-3 года жизни на мытарства и бесконечный стресс. Но многие остаются и тянут эту лямку позитива по 10-15 лет, оставаясь глубоко несчастными.
И вот именно такие перекрученные в сторону позитива видео, как у Дудя, в конечном счете и влияют на людей очень сильно, искажая их реальное восприятие мира, за что они потом могут расплачиваться всю жизнь.
Как раз таки еще одно мнение об этом видео от девушки, которая тоже пробовала стартапить в Долине, имея о ней крайне позитивные представления. Пост длинный, очень эмоциональный, но на мой взгляд полезный для тех, кто видит все в радужных тонах.
@tlgdoc
Мой любимый пример безумства венчурного капитала
Закругляясь с темой реалий Кремниевой долины, хотел бы разобрать мой любимый пример венчурных (с англ. рискованных) инвестиций последних лет. Это компания WeWork. Хоть компания и была основана в Нью-Йорке, но тем не менее, она полностью соответствует духу Долины и всей той дичи, что в Долине происходит.
Начнем с того, что компанию основал эксцентричный уроженец Израиля Адам Нойманн. Суть бизнеса заключалась в банальном арбитраже недвижимости. Компания заключала долгосрочные контракты (от 10 лет и более) с владельцами коммерческой недвижимости, переоборудовала помещения и сдавала их в краткосрочный наем фрилансерам и целым компаниям. То есть, весь фундамент компании, все, на чем она строилась, заключалось в расчете на то, что мировой рынок недвижимости будет расти в цене. Ведь арендовали с большими скидками и давно, а сдаем сейчас и по полной цене. Учитывая неизбежность кредитных циклов в экономике, эта идея абсурдная сама по себе.
Самое забавное, что этот арбитраж позиционировался, как современная IT-компания. Непонятно, почему. Возможно, потому, что недвижимость будут снимать фрилансеры-программисты) Короче говоря, никакого обоснования технологичности не было. Был создан некий технологический «обвес», который пускал пыль в глаза: можно было бронировать и оплачивать места через мобильное приложение. А также WeWork покупал компании, которые создавали технологические решения для совместной работы.
Главным инвестором компании выступал фонд Softbank Vision, которым руководит очень эксцентричный японец (Масаёси Сон). Это чувак, который делал на коленке презентации в Power Point и презентовал это миллиардерам. Его основная идея была в том, чтобы вкладывать в молодые перспективные компании, которые через несколько лет станут мировыми лидерами индустрии. И какое-то время у него это даже получалось. Его «шизанутость» производила на вкладчиков фонда эффект. Им казалось, что он просто гений с придурью. Но как говорится, «не путайте бычий рынок со своей гениальностью». Когда вода ушла, мы увидели, кто купался голым.
Очень интересный нюанс заключался в том, что инвестором фонда господина Сона была Саудовская Аравия. Решили парни диверсифицировать свои сбережения из нефти во что-нибудь «более современное». Суммарно они дали Сону под управление 90 млрд. долларов (около 25% бюджета РФ). Напомню, что принц Саудовской Аравии – это очень лихой парень, который замешан, как минимум, в убийстве журналиста, который писал про него пакости. Журналиста просто превратили в фарш в посольстве Аравии в Турции и утилизировали, чтобы не оставить никаких следов. Помимо этого случая, принц практически на ежедневной основе занимался дичью. Можете поискать инфу об этом в интернете.
Теперь вернемся к самому основателю WeWork: господину Адаму Нойманн. Он вел бизнес в лучших традициях российских реалий. Полученные от Софтбанка (читай, от саудитов) деньги он просто выводил из компании на собственные счета. Там было множество разных схем, начиная от продажи торгового знака самому себе, до банальной сдачи недвижимости по завышенным ценам, опять же, самому себе. Помимо этого, Адам прописал себе в договоре гору золотых парашютов. Наверное, хватило бы на целую роту гендиректоров) При этом, он был одновременно гендиректором и председателем совета директоров. В общем, имел безграничную власть в компании. Несмотря на то, что значительная доля компании уже принадлежала не ему.
Имея такую огромную власть в довольно большой компании, Нойманн, конечно же, творил разного рода дичь. Например, создавал культ личности: любые промо-материалы компании были пропитаны словом «Адам», с рассказом о том, какой он классный и успешный. Однажды Адам даже решил устроить вечеринку после того, как сократил сотни человек в компании (из-за финансовых проблем). Он назвал это чем-то вроде «очищающей вечеринки». Ну и конечно Адам ежедневно пил текилу.
На пике венчурного хайпа Сон и Нойманн решили спихнуть ту гору говна, которую они создали из WeWork, на публичный рынок. Было решено выйти на IPO.
(продолжение в следующем посте)
Закругляясь с темой реалий Кремниевой долины, хотел бы разобрать мой любимый пример венчурных (с англ. рискованных) инвестиций последних лет. Это компания WeWork. Хоть компания и была основана в Нью-Йорке, но тем не менее, она полностью соответствует духу Долины и всей той дичи, что в Долине происходит.
Начнем с того, что компанию основал эксцентричный уроженец Израиля Адам Нойманн. Суть бизнеса заключалась в банальном арбитраже недвижимости. Компания заключала долгосрочные контракты (от 10 лет и более) с владельцами коммерческой недвижимости, переоборудовала помещения и сдавала их в краткосрочный наем фрилансерам и целым компаниям. То есть, весь фундамент компании, все, на чем она строилась, заключалось в расчете на то, что мировой рынок недвижимости будет расти в цене. Ведь арендовали с большими скидками и давно, а сдаем сейчас и по полной цене. Учитывая неизбежность кредитных циклов в экономике, эта идея абсурдная сама по себе.
Самое забавное, что этот арбитраж позиционировался, как современная IT-компания. Непонятно, почему. Возможно, потому, что недвижимость будут снимать фрилансеры-программисты) Короче говоря, никакого обоснования технологичности не было. Был создан некий технологический «обвес», который пускал пыль в глаза: можно было бронировать и оплачивать места через мобильное приложение. А также WeWork покупал компании, которые создавали технологические решения для совместной работы.
Главным инвестором компании выступал фонд Softbank Vision, которым руководит очень эксцентричный японец (Масаёси Сон). Это чувак, который делал на коленке презентации в Power Point и презентовал это миллиардерам. Его основная идея была в том, чтобы вкладывать в молодые перспективные компании, которые через несколько лет станут мировыми лидерами индустрии. И какое-то время у него это даже получалось. Его «шизанутость» производила на вкладчиков фонда эффект. Им казалось, что он просто гений с придурью. Но как говорится, «не путайте бычий рынок со своей гениальностью». Когда вода ушла, мы увидели, кто купался голым.
Очень интересный нюанс заключался в том, что инвестором фонда господина Сона была Саудовская Аравия. Решили парни диверсифицировать свои сбережения из нефти во что-нибудь «более современное». Суммарно они дали Сону под управление 90 млрд. долларов (около 25% бюджета РФ). Напомню, что принц Саудовской Аравии – это очень лихой парень, который замешан, как минимум, в убийстве журналиста, который писал про него пакости. Журналиста просто превратили в фарш в посольстве Аравии в Турции и утилизировали, чтобы не оставить никаких следов. Помимо этого случая, принц практически на ежедневной основе занимался дичью. Можете поискать инфу об этом в интернете.
Теперь вернемся к самому основателю WeWork: господину Адаму Нойманн. Он вел бизнес в лучших традициях российских реалий. Полученные от Софтбанка (читай, от саудитов) деньги он просто выводил из компании на собственные счета. Там было множество разных схем, начиная от продажи торгового знака самому себе, до банальной сдачи недвижимости по завышенным ценам, опять же, самому себе. Помимо этого, Адам прописал себе в договоре гору золотых парашютов. Наверное, хватило бы на целую роту гендиректоров) При этом, он был одновременно гендиректором и председателем совета директоров. В общем, имел безграничную власть в компании. Несмотря на то, что значительная доля компании уже принадлежала не ему.
Имея такую огромную власть в довольно большой компании, Нойманн, конечно же, творил разного рода дичь. Например, создавал культ личности: любые промо-материалы компании были пропитаны словом «Адам», с рассказом о том, какой он классный и успешный. Однажды Адам даже решил устроить вечеринку после того, как сократил сотни человек в компании (из-за финансовых проблем). Он назвал это чем-то вроде «очищающей вечеринки». Ну и конечно Адам ежедневно пил текилу.
На пике венчурного хайпа Сон и Нойманн решили спихнуть ту гору говна, которую они создали из WeWork, на публичный рынок. Было решено выйти на IPO.
(продолжение в следующем посте)
Но их планам помешали журналисты, которые после анонса IPO стали одну за одной публиковать статьи о том, что вся компания – это один огромный пузырь. Ведь компания за всю свою историю не показывала прибыль, а лишь огромные убытки. Существовала она исключительно на инвесторские деньги. Ее оценку раздули до невероятных значений (47 млрд. долларов), чтобы как раз таки на IPO спихнуть акции «олухам».
Сначала журналисты подгадили, а потом наступил общий кризис венчурного рынка. Несколько таких же убыточных компаний, например, Uber и Lyft, вышли на биржу в 2019 году и провалились. Цена их акций ушла сильно ниже первоначальной цены размещения. Рынок сказал, что больше не хочет играть в игру «продай другому дураку дороже», о которой я рассказывал ранее. Но все расчеты Нойманн и Сона строились на том, что они легко выйдут на IPO, компания получит очередную порцию денег и сможет дальше прожигать их несколько лет. В итоге от IPO пришлось отказываться, и WeWork молниеносно оказался банкротом. Так что Softbank пришлось вкидывать в этот бизнес-труп новую порцию денег. То есть, денег саудитов. Конечно, не только их, но деталь все же пикантная.
Но самое забавное, что структура компании и договора внутри нее были составлены таким образом, что даже от полнейшего банкротства и ее развала выигрывал основатель. В момент докапитализации от Softbank Ньюман получил огромнейший бонус от этих денег.
Что мы имеем по итогу: WeWork – банкрот (с учетом карантина теперь уж точно). Softbank с горой абсолютно неликвидных убыточных зомби-компаний. Предполагаю, что их фонду тоже крышка.
И самое замечательное во всем этом то, что прожгли на все это чудо деньги саудитов, которым в текущих реалиях тоже приходится очень несладко. Нефть ничего не стоит, и это будет продолжаться еще долго. А резервы страны просажены на такие компании, как WeWork.
Мне вот интересно одно: Нойманна и Сона уже приглашали в посольство Саудовской Аравии, чтобы сделать из них фарш?)
@tlgdoc
Сначала журналисты подгадили, а потом наступил общий кризис венчурного рынка. Несколько таких же убыточных компаний, например, Uber и Lyft, вышли на биржу в 2019 году и провалились. Цена их акций ушла сильно ниже первоначальной цены размещения. Рынок сказал, что больше не хочет играть в игру «продай другому дураку дороже», о которой я рассказывал ранее. Но все расчеты Нойманн и Сона строились на том, что они легко выйдут на IPO, компания получит очередную порцию денег и сможет дальше прожигать их несколько лет. В итоге от IPO пришлось отказываться, и WeWork молниеносно оказался банкротом. Так что Softbank пришлось вкидывать в этот бизнес-труп новую порцию денег. То есть, денег саудитов. Конечно, не только их, но деталь все же пикантная.
Но самое забавное, что структура компании и договора внутри нее были составлены таким образом, что даже от полнейшего банкротства и ее развала выигрывал основатель. В момент докапитализации от Softbank Ньюман получил огромнейший бонус от этих денег.
Что мы имеем по итогу: WeWork – банкрот (с учетом карантина теперь уж точно). Softbank с горой абсолютно неликвидных убыточных зомби-компаний. Предполагаю, что их фонду тоже крышка.
И самое замечательное во всем этом то, что прожгли на все это чудо деньги саудитов, которым в текущих реалиях тоже приходится очень несладко. Нефть ничего не стоит, и это будет продолжаться еще долго. А резервы страны просажены на такие компании, как WeWork.
Мне вот интересно одно: Нойманна и Сона уже приглашали в посольство Саудовской Аравии, чтобы сделать из них фарш?)
@tlgdoc
Telegram
Digital Доктор
«Продай другому дураку дороже»
Еще одной отличительной характеристикой Долины являются очень специфические показатели успеха стартапа, и соответственно, его стоимости.
Большинство привыкло воспринимать успех любого бизнеса по размеру прибыли, которую он…
Еще одной отличительной характеристикой Долины являются очень специфические показатели успеха стартапа, и соответственно, его стоимости.
Большинство привыкло воспринимать успех любого бизнеса по размеру прибыли, которую он…